பணியாளர் மற்றும் குழு செயல்திறன் மதிப்பீடு பல முறைகள் உள்ளன. சிலர் மிகவும் பாரம்பரியமாக உள்ளனர், சிலர் ஊழியர்களுடனோ அல்லது குழுவோடும் பணிபுரியும் மற்றவர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெற முயலுகிறார்கள். நீங்கள் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான மதிப்பீட்டு வகை, மதிப்பீட்டு செயல்முறையின் மூலம் உங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பொறுத்து இருக்கும்.
மேலாளர் மதிப்பீடு
ஒரு மேலாளர் மதிப்பீட்டை பாரம்பரிய செயல்திறன் மதிப்பீடு எனவும் அறியலாம். இந்த வகை மதிப்பீட்டைக் கொண்டு, ஒரு மேலாளராக நீங்கள் தொடர்ச்சியான அளவுகோலை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊழியரை அல்லது குழு செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்கிறீர்கள். ஒரு மேலாளர் மதிப்பீடு பயன்படுத்த எளிதானது ஆனால் முடிவு மிகவும் அகநிலை இருக்கலாம். இந்த பாரம்பரிய மதிப்பீடுகள் பலவிதமான ஊழியர்களின் வகைகள் மற்றும் குழுக்களில் சிறிய அல்லது மாற்றங்கள் இல்லாமல் பயன்படுத்தப்படலாம்.
360 கருத்து
360 டிகிரி பின்னூட்டம், சில நேரங்களில் பல ஆதார கருத்துக்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறது, கூட்டு தொழிலாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்கள் போன்ற மதிப்பீடு செய்ய மக்கள் குழுவை நம்பியிருக்கிறது. சில நேரங்களில் 360-மதிப்பீடு உண்மையான செயல்திறன்க்கு பதிலாக, பண்புகளை அல்லது மனப்போக்குகளை மட்டுமே அளவிட முடியும். ஆனால் மனப்போக்குகள் மற்றும் பண்புக்கூறுகளின் பட்டியல் நீண்ட காலமாக இருக்கக்கூடும், எனவே பணியாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களை எவ்வாறு பணிபுரியும் குழுவினரால் உணரப்படுகிறார்கள் என்பதற்கு ஒரு நல்ல படம் கொடுக்க முடியும். பல ஆதார கருத்துக்களை மதிப்பீடு செய்வதில் ஏற்படும் குறைபாடுகளில் ஒன்று இது மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் பல நிறுவனங்கள் ஊழியர்களையும் மேற்பார்வையாளர்களையும் எவ்வாறு மொழிபெயர்ப்பதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் எவ்வாறு கற்பிக்கக்கூடாது என்பதுதான்.
குறிக்கோள் செயல்திறன்
ஒரு புறநிலை செயல்திறன் மதிப்பீடு, மதிப்பீட்டு காலத்தின் தொடக்கத்தில் பொதுவாக, பணியாளருக்கு வழங்கப்படும் அளவிடக்கூடிய இலக்குகள் மற்றும் தரங்களை நம்பியுள்ளது. தரநிலைகள் பொதுவாக பணியாளர்களின் போன்ற குழுக்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. உதாரணமாக, கால் சென்டர் ஊழியர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட தொலைபேசி நேரத்தை சந்திக்க வேண்டியிருக்கலாம். மறுபுறம், விற்பனைப் பணியாளர்கள் ஒவ்வொரு விற்பனை காலத்திற்கும் சந்திப்பதற்கு குறிப்பிட்ட தரநிலைகளைக் கொண்டிருக்கலாம். இலக்குகளை ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான பயிற்சி வகுப்புகள் முடிக்க ஒரு இலக்கு போன்ற தனிப்பட்ட பணியாளர்களுக்கு எழுதப்படலாம். மதிப்பீட்டாளர் தன்னை இலக்கு வைத்திருக்காவிட்டால் நடவடிக்கை எடுக்கும், இலக்கை அடையலாம் அல்லது இலக்கை மீறியதாக இருக்கும். இந்த வகை மதிப்பீடு செயல்திறனை அளவிடுவதில் மிகவும் சிறப்பாக இருக்கும், தரநிலைகளும் இலக்குகளும் துல்லியமாக அமைக்கப்படுகின்றன.
குழு மதிப்பீடு
குழு ஒன்று வேலை செய்யும் போது, ஒட்டுமொத்த குழு மதிப்பீடு குழு எவ்வாறு செயல்பட்டது என்பதைக் காட்டும் படத்துடன் உங்களுக்கு வழங்க முடியும். பொதுவாக, குழு உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரையும் ஒட்டுமொத்தமாக குழு மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். மதிப்பீடு பொது பணித்தொகுப்பு, குழுப்பணி, மற்றும் திட்டத்திற்கு நேரடியாக தொடர்புடைய குறிப்பிட்ட அளவுகோல்கள் ஆகிய இரண்டையும் சார்ந்ததாகும். நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால், இந்த மதிப்பீட்டை குழு மதிப்பீடு மற்றும் அதன் திட்ட முடிவின் மதிப்பீட்டை இணைப்பது நல்லது.
