ஒரு நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட ஊழியர் அணுகுமுறை ஆய்வு ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகள் மற்றும் வேலை சூழலை பற்றி என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்று சொல்லும். இடைவேளையின் அறிகுறி நுண்ணுயிர் சக்தியின் நிலை அல்லது கோப்பகத்தின் நம்பகத்தன்மை போன்றவை முக்கியமற்றதாகத் தோன்றும், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மனோநிலையை பாதிக்கும் அதிருப்தியை ஏற்படுத்தும். ஒரு விரிவான, ரகசியமான அணுகுமுறை ஆய்வு பணியாளர்கள் தங்கள் கவலையை குரல் கொடுப்பதற்கு ஒரு பாதுகாப்பான இடத்தைக் கொடுக்கிறது மற்றும் ஒரு சிறந்த வேலை சூழலை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது குறித்து முதலாளிகளுக்கு அறிவூட்டல் அளிக்கும்.
உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்
-
சர்வே படிவம்
-
குழுக்களை கவனம் செலுத்துக
கணக்கில் இருந்து நீங்கள் எதை வேண்டுமானாலும் தீர்மானிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஊழியர் மனோரமாவை ஒட்டுமொத்தமாக மதிப்பிட முயற்சிக்கிறீர்களா, நீங்கள் குறிப்பிட்ட செயல்களுக்காக அல்லது சமீபத்தில் செய்த மாற்றங்களுக்கு ஊழியர்களின் செயல்களை அளவிட முயற்சிக்கிறீர்களா அல்லது முன்னேற்றம் செய்யக்கூடிய குறிப்பிட்ட பகுதிகளை தேடுகிறீர்களா? கணக்கில் இருந்து பெற விரும்பும் தகவலைப் பெற நீங்கள் விரும்பும் கேள்விகளை நீங்கள் தயாரிக்க வேண்டும். பாதிக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் கவனம் குவிப்பு குழுக்கள் தங்கள் கவலையைப் புரிந்து கொள்ள உதவும், ஆனால் மணிநேர ஊழியர்களிடமிருந்து சர்வேயின் முக்கிய தலைப்புகளைப் பற்றி மேலும் நேரடியான கலந்துரையாடலைப் பெறுவதற்காக.
கைவினை கேள்விகள் அல்லது அணுகுமுறை அறிக்கைகள். இவை எந்தவொரு சர்வேயின் வெற்றிக்கும் முக்கியம். ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட பிரச்சினைகளில் கவனம் செலுத்துவதைத் தவிர்க்கவும். ஒரு ஆம் அல்லது இல்லை கேள்வி என்றால் "நாம் முறித்து அறையில் அதிக நுண்ணலைகள் மற்றும் குளிர்சாதன பெட்டிகள் வேண்டும்?" அது ஒரு போதுமானதாக இருக்கிறது என்று நம்பும் ஒரு பதிலளிப்பாளருக்கு குழப்பம் இருக்கிறது, ஆனால் மற்றொன்று இல்லை. அவ்வாறே, பிரச்சினைகள் மற்றும் காரணங்கள் ஆகியவற்றை வழங்குவதை ஒப்புக்கொள் / ஒத்துப்போகவில்லை என்பதைத் தவிர்த்து, "மக்கள் தொலைக்காட்சியைத் திறக்க வேண்டும் என்பதற்காக ஒரு தொலைக்காட்சி தேவை", ஏனென்றால் இந்த செய்திகளைப் பார்க்க விரும்புவோர் கடுமையாக மறுக்கக்கூடும். கணக்கை நிர்வகிக்கவும். ஒரு சில நன்கு எழுதப்பட்ட கேள்விகள் டஜன் கணக்கான குழப்பமான அல்லது மீண்டும் மீண்டும் கேள்விகளை விட சிறந்தவை.
மதிப்பீட்டின் அளவைத் தேர்வுசெய்யவும். ஒரு மதிப்பீட்டின் அளவு ஒன்றுக்கு நான்கு அல்லது ஒரு முதல் ஆறு, ஒன்று மிக உயர்ந்த அல்லது மிகவும் விரும்பத்தக்கதாக இருப்பதுடன், கணக்கெடுப்பு கேள்விகளுக்கு மதிப்பளிக்கும் ஒரு வழி, மேலும் மக்கள் நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையாக இருக்க வேண்டும். தேர்வுகள் ஒரு ஒற்றைப்படை எண் கொண்ட அளவுகள், ஒரு முதல் ஐந்து என, நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய கடினமாக உள்ளது என்று ஒரு வசதியான நடுத்தர தரையை கொடுக்க. இந்த செதில்கள் தீவிரத்தன்மையைக் கொடுக்கின்றன, ஆனால் ஏன் அந்த குறிப்பிட்ட நபரை தேர்ந்தெடுப்பது என்பதற்கான விசை அல்ல. எழுதப்பட்ட கருத்துகள் தேவைப்படும் திறந்த முடிவுக்கு வரும் கேள்விகளுக்கு அதிக தகவலைக் கொடுக்கும் ஆனால் வகைப்படுத்தவும், அளவிடவும் மிகவும் கடினமாக உள்ளது.
கணக்கெடுப்பை சோதித்து, தேவைக்கேற்ப திருப்தி செய்யவும். பணியாளர்களின் குறுக்கு வெட்டுடனான பைலட். அந்த முடிவுகளை தொகுத்து, மறுபரிசீலனை பெற மற்றொரு கவனம் குழுவை நடத்தவும். உதாரணமாக, பதிலளித்தவர்கள் நீங்கள் விரும்பியதை விட மிகவும் வித்தியாசமாக ஒரு கேள்விக்கு விளக்கம் கொடுத்திருக்கலாம். பின்னூட்டத்தில் திறந்திருங்கள் மற்றும் அதற்கேற்ப கேள்விகள் மற்றும் கணக்கெடுப்பு நீளத்தை சரிசெய்யவும்.
விநியோக முறையைத் தேர்வு செய்க. கணக்கெடுப்பு எடுத்துள்ளவர்களின் திறமைகளைப் பொறுத்து, உங்களிடம் காகிதம் மற்றும் பென்சில் மற்றும் / அல்லது ஆன்லைன் கணக்கெடுப்பு அணுகல் தேவைப்படலாம். பணியாளர் பங்களிப்பிற்கு இரகசியத்தன்மை மற்றும் எளிது முக்கியம். கணக்கெடுப்பு முடிக்க மற்றும் பணியாளர்களுக்கு ஊக்குவிக்க ஒரு கால எல்லை அமைக்கவும்.
முடிவுகளை தொகுக்கலாம், பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். விரைவாக பதில்களை பகுப்பாய்வு செய்து முடிவுகளை பகிர்ந்துகொள்வதன் மூலம் நீங்கள் அவர்களின் முயற்சிகளையும் நேரத்தையும் பாராட்டுவதைக் காண்பீர்கள். ஊழியர்கள் அல்லது மேலாளர்கள் பற்றிய எதிர்மறை கருத்துகள் தனிப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும். ஆய்வுகள் யாரையும் தர்மசங்கடமாக்க ஒரு வாய்ப்பல்ல, மற்றும் நீங்கள் தொடர்புள்ள அனைவரின் தனியுரிமையை பாதுகாக்க கவனமாக இருக்க வேண்டும்.
