பகுப்பாய்வு மதிப்பீடுகளிலிருந்து பகுப்பாய்வு மதிப்பீடுகள் வேறுபடுகின்றன. விமர்சகர்கள், பெரும்பாலும் வல்லுநர்கள், மதிப்பீடுகளை நடத்தி போது தரவரிசை மற்றும் அளவீட்டு அளவுகோல்களை நம்பியிருக்கிறார்கள். உள்ளக மற்றும் வெளிநாட்டு நிதி தணிக்கையாளர்கள், முன்மாதிரி டெவலப்பர்கள் மற்றும் வணிக செயல்முறை ஆய்வாளர்கள் அனைவருமே பகுப்பாய்வு மதிப்பீடுகளை நடத்துகின்றனர். கிடைக்கும் பகுப்பாய்வு மதிப்பீடு முறைகள், குறியீட்டு அளவுருக்கள் எவ்வளவு நெருக்கமான தரவு மதிப்புகள் என்பதை தீர்மானிப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன.
இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்
பயன்படுத்தப்படும் முறையைப் பொருட்படுத்தாமல், பகுப்பாய்வு மதிப்பீட்டின் நோக்கம் மாறுபாடுகள் இருப்பதைத் தீர்மானிக்க, உண்மையான மற்றும் பெஞ்ச்மார்க் தரவரிசைகளுக்கு இடையே உறவுகளை உருவாக்குவது ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, நிதி தணிக்கையாளர்கள் ஒரு தணிக்கைத் திட்டத்தின் திட்டமிட்ட கட்டங்களில் பகுப்பாய்வு மதிப்பீடு முறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். குறிக்கோள்கள், அசாதாரண பரிவர்த்தனைகள், விகிதங்கள் மற்றும் போக்குகள் ஆகியவை, நிதித் தரவு அதிகமான ஆய்வுக்கு தேவை, நீண்ட தணிக்கை நேரம் மற்றும் நடைமுறைகள் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடுவதன் குறிக்கோள் ஆகும்.
அறிவாற்றல் ஒத்திகையும் முறை
மென்பொருள் வடிவமைப்பாளர்கள் பொதுவாக வடிவமைப்பு வடிவமைப்பு கட்டத்தில் அறிவாற்றல் நடை-மூலம் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். ஒரு முன்மாதிரி வடிவமைப்பில் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிவது மற்றும் பயனர்கள் அதை எவ்வாறு புரிந்துகொள்வது என்பதே இலக்கு. தரவு ஆதாரங்கள் ஒரு பயனர் இடைமுகம் போலி-அப், ஒரு குறிப்பிட்ட அறிவு நிலை, பணி பட்டியல்கள் மற்றும் நடவடிக்கை வரிசை வரைபடங்களைக் கொள்ளும் பயனர் சுயவிவரம் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு அறிவாற்றல் வாய்ந்த நடை-வழியாக ஒரு பணியை நிறைவேற்றுவதற்கு தேவையான நடவடிக்கைகளையும் செயல்களையும் பகுப்பாய்வு செய்வதுடன், பயனர் செயல்களுக்கு கணினி மறுமொழிகளையும் தொடங்குகிறது. மதிப்பீட்டாளர்கள், பொதுவாக வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் டெவலப்பர்கள், பின்னர் ஒரு குழு என வழிமுறைகளை வழியாக, வழியில் பயன்பாட்டினை தரவு சேகரிக்க. பகுப்பாய்வு என்பது பணிகளை அல்லது நடவடிக்கைகளை மறுவடிவமைப்பு செய்ய வேண்டுமா என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது.
ஹூரிசிக் மதிப்பீடு
புலனுணர்வு சார்ந்த நடைமுறைகளில் பயன்படுத்தப்படும் குழு அணுகுமுறை போலன்றி, ஒரு சுயேச்சையான மதிப்பீடு உண்மையில் ஒரு தொடர்ச்சியான சுதந்திர மதிப்பீடுகளாகும். செயல்பாட்டு செயல்முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், நிலையான செயல்பாட்டு நடைமுறைகளை உருவாக்குவதற்கும் வழிமுறைகளை கையேடு எழுதுவதற்கும் இது பயனுள்ளதாகும். தரவு மூலங்கள் நிறுவப்பட்ட வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் செயல்திறன் அளவீடுகள் அடங்கும். மதிப்பீடு செய்யும் போது, இரண்டு அல்லது மூன்று ஆய்வாளர்கள், முன்-நிறுவப்பட்ட வழிகாட்டுதல்கள் அல்லது கொள்கைகளுக்கு எதிராக தற்போதைய நடைமுறைகளை ஒப்பிடுகின்றனர், ஒவ்வொன்றும் பாதுகாப்பற்ற, தவறான, மற்றும் நகல் அல்லது பணிநீக்க செயல்கள் போன்ற ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தேடும் மற்றும் தரவரிசைப்படுத்துகிறது. ஒரு பிந்தைய மதிப்பீடு சந்திப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு எந்த வழிமுறைகளுக்கு மாற்றம் தேவை என்பதை தீர்மானிக்கிறது.
புள்ளி-காரணி முறை
வேலை மதிப்பீடுகளில் புள்ளி-காரணி மதிப்பீடுகள் பொதுவானவை. இலக்குகள் பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே வேறுபட்ட வேலைகளில் தரவரிசையில் கவனம் செலுத்துவதோடு சம்பளம் தரும் அல்லது கட்டமைப்பை நிறுவுகின்றன. தரவு ஆதாரங்கள் பங்கு விவரங்கள், வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் ஒரு எண் தரவரிசை அமைப்பு ஆகியவை அடங்கும். ஒரு புள்ளியில்-காரணி மதிப்பீடு, விமர்சகர்கள் - பெரும்பாலும் மனித வள ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் - தனித்தனி கூறுகளாக ஒவ்வொரு பணியின் முக்கிய கூறுகளையும் அடையாளம் மற்றும் உடைக்கின்றனர். மதிப்பீட்டாளர்கள் இந்த காரணிகளைப் பன்முகத்தன்மையை ஒப்பிட்டு, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வேலையின் திறமை, நிபுணத்துவம் அல்லது சிரமத்தின் அளவைப் பொறுத்து புள்ளிகளை ஒதுக்குகின்றனர். பெரும்பாலும், ஒரு வேலை இன்னும் கோரி, அதிக புள்ளி மதிப்பு மற்றும் அதிக சம்பளம் தர.
