பணியாளர் உறவுகள் மனித வளத் துறைக்குள் ஒரு பகுதியாகும். ஊழியர் உறவுகளின் நோக்கம் பணியிட சிக்கல்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் தீர்ப்பது, பணியாளர்களின் திருப்தி மற்றும் மனோநிலையை அளவிடுவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புக்கு ஆதரவு மற்றும் உள்ளீடு ஆகியவற்றை வழங்குவதன் மூலம் முதலாளி-ஊழியர் உறவை வலுப்படுத்துவதாகும். பணியாளர் உறவுகள் முக்கியம் என்பதால் மனித வள மூலோபாயம் மற்றும் நிறுவன வெற்றிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் வேலை சக்தியின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஈடுபாடு ஆகியவற்றின் மீது பெரிதும் சார்ந்துள்ளது.
பணியாளர் உறவுகள் சிறப்புப் பணிகள்
முழுமையாக பணியாற்றிய மனித வளத்துறைத் துறைகள் பொதுவாக ஒரு ஊழியர் உறவு நிபுணர். எவ்வாறாயினும், பொது மனிதரின் நிபுணத்துவத்தின் அனைத்து மனித வள மூலதனங்களிலும் கணிசமான பணியை உள்ளடக்கிய நிபுணத்துவத்தின் அளவை வழங்குவதன் மூலம் ஒரு பொதுமக்களிடமிருந்து ஒரு பொதுச் செயன்முறை செய்ய முடியும். ஒரு பருவகால ஊழியர் உறவு நிபுணர் இழப்பீடு மற்றும் நலன்கள், பணியிட பாதுகாப்பு, ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு மற்றும் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர். HR தலைப்புகள் பரந்த வெளிப்பாடு காரணமாக, சில மனித வள மேலாளர்கள் பணியாளர் உறவுகளில் தங்கள் பணியைத் தொடங்குகின்றனர்.
பணியிட சிக்கல்கள்
பணியிட சிக்கல்கள், உழைக்கும் மக்களுக்கு எதிரான வேலைவாய்ப்பு நடைமுறைகள் தொடர்பாக வேலை நிலைமைகள் பற்றி பணியாற்றும் முறைப்பாடுகள். அனைத்து வகையான பணியிட பிரச்சனைகளை கையாளும் திறனை HR இன் ஊழியர் உறவு பகுதி இருக்க வேண்டும். ஊழியர் புகார்களைக் கண்டறிந்து, தீர்ப்பது மற்றும் தலையிடுவது, ஊழியர் உறவுகளின் ஒழுக்கத்தின் செயல்பாடாகும். ஊழியர்கள் தொழிற்சங்கத்தால் பிரதிநிதித்துவம் செய்யப்படுகிற நிறுவனங்களில், ஊழியர் உறவுகள் அல்லது தொழிலாளர் உறவு நிபுணர், தொழிலாளர் மேலாண்மை சிக்கல்களைக் கையாளுவதற்கு பொறுப்பானவர், கூட்டாக பேரம் பேசும் உடன்படிக்கை விளக்கங்கள் மற்றும் ஊழியர் குறைபாடுகள்.
பணியாளர் திருப்தி
ஊழியர் திருப்தி அளவிடுதல் பணியாளர் உறவுகளின் மற்றொரு முக்கியமான செயல்பாடு ஆகும். பணியாளர் திருப்தி, மனவுறுதி மற்றும் நிச்சயதார்த்தம் ஆகியவை நிறுவனத்தில் பணியாற்றும் பணியாளர்களை எவ்வளவு நன்றாக அனுபவிக்கின்றன என்பதற்கான தெளிவான குறிப்புகள். ஊழியர் மனோபாவம் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருந்தால், அது குறைந்தபட்சம் ஏன் என்றால், பணியாளர்களின் உறவுப் பகுதியின் பொறுப்பாகும். பணியிட காலநிலைகளை அளவிடுவதற்கு முதலாளிகள் பயன்படுத்தும் பொதுவான முறையாக ஊழியர் கருத்துக்கணிப்புகள் நடத்துதல். கணக்கெடுப்புகளை நிர்வகிப்பது மற்றும் கணக்கெடுப்பு முடிவுகள் பகுப்பாய்வு பணியாளர் உறவுகளின் எல்லைக்குள் உள்ளன. ஊழியர் திருப்தி பற்றிய தகவலைப் பெறுவதற்கான அவசியமான கேள்விகளை பணியாளர் உறவு நிபுணர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். வேலை நிலைமைகளின் முடிவுகள் மற்றும் மாற்றங்களைக் கொண்டுவரும் செயல்திட்ட திட்டங்களை எவ்வாறு வடிவமைப்பது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.
செயல்திறன் மேலாண்மை
பணியாளர் செயல்திறன், முதலாளி-ஊழியர் உறவில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. எனவே, பணியாளர் உறவுகள் செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. ஊழியர்களுக்கான ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களை எவ்வாறு வழங்குவது என்பதைப் பொறுத்து, பணியாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் செயல்திறன் மதிப்பீடு திட்டத்தை உருவாக்குதல், பயிற்சி மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். பணியாளர் உறவுப் பகுதி பொதுவாக செயல்திறன் பிரச்சினைகளை கண்காணிப்பதற்கும், மேற்பார்வையாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் அமைப்பு ஒட்டுமொத்த திட்டத்தில் செயல்திறன் முகாமைத்துவத்தின் நோக்கத்தை புரிந்து கொள்வதற்கும் பொறுப்பாக உள்ளனர்.
