குழு மையப்படுத்தப்பட்ட வேலை மூலம் ஊழியர்களின் கூட்டு திறன் திறனை பெருமளவில் அமெரிக்க தொழில்களில் பெருமளவில் பிரபலப்படுத்தி வருகிறது, பல நிறுவனங்கள், குழுக்கள் உருவாக்கிய ஒருங்கிணைப்புகளில் முதலீடு செய்வதாக நம்புகின்றன, அதில் "முழு பகுதியினரும் கூடுதலான பகுதிகளை விட அதிகமாக உள்ளது." குழுக்கள் சில நேரங்களில் திறம்பட இருக்கும் போது, குழுக்கள் மூலம் குறைவான எதிர்பார்த்த வெற்றியை அடைந்துள்ளன என பல நிறுவனங்கள் கண்டறிந்துள்ளன. ஆய்வுகள் அணிகள் பணிபுரிவதில் இருந்து எழும் குறிப்பிடத்தக்க பலன்களும் சவால்களும் உள்ளன என்பதை ஆராய்ச்சிகள் விளக்குகின்றன.
நன்மை: ஒற்றுமையை ஊக்குவித்தல்
குழுப்பணி ஒரு நன்மை ஒரு அமைப்பு உள்ள ஒற்றுமை ஊக்குவிக்க அதன் திறனை. பல அணிகள் குறுக்கு செயல்படுகின்றன, பல்வேறு துறைகள் இருந்து தனிநபர்களை கொண்டு வருகிறது. கூடுதலாக, அநேக அணிகள் பல நேரங்களில் மூத்த நிலை மற்றும் அதிகாரம் கொண்ட உறுப்பினர்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, சில நேரங்களில் குழுவிற்குள்ளேயே பொருத்தமான வரிசைமுறை இல்லாமல். இந்த வகையான ஒத்துழைப்பு ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளே ஒரு ஒற்றுமையை உருவாக்க உதவுகிறது, இதன் விளைவாக, தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்கள் அடுத்தடுத்த திட்டங்களில் மேலும் திறம்பட செயல்படுகின்றனர்.
நன்மைகள்: மாறுபட்ட சிந்தனை ஊக்குவித்தல்
பல அணிகள் புத்திசாலித்தனமாகவும் படைப்புகளாகவும் இருக்கின்றன, ஏனெனில் அவை நிபுணத்துவம், அனுபவம் மற்றும் கலாச்சார காரணிகளின் அடிப்படையில் பல்வேறு பின்னணியில் உள்ளன. இந்த பன்முகத்தன்மை புதுமையான சிந்தனைகளுக்கும், வெட்டு-எடை தீர்விற்கும் தன்னை உதவலாம், இது குழுவின் ஒருங்கிணைந்த திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்கள் இல்லாமல் சாத்தியமில்லை.
நன்மை: குறைந்த நேரத்தில் அதிக வேலை
பல நிறுவனங்கள் தனித்தனியாக வேலை செய்யும் ஐந்து நபர்களைக் காட்டிலும் ஐந்து நபர்கள் இன்னும் திறமையாக செயல்பட முடியும் என நம்புகிறார்கள். பணிகளை பகிர்ந்து மற்றும் பல்வேறு தனிநபர்களின் பல்வேறு பலம் மூலம் மூலதனமாக்குவதன் மூலம், அணிகள் அடிக்கடி ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய காலத்தில் பணியாற்றும் வேலைகளை அடையலாம்.
சவால்: செயல்திறன் இழப்பு
அதே நேரத்தில், அநேக நிறுவனங்கள் குழுக்கள் பெரும்பாலும் நம்பியிருந்ததால் திறமையாக வேலை செய்யவில்லை என்று கண்டறிந்துள்ளனர். சில நேரங்களில் ஒரு குழுவில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையானது விரைவான மற்றும் பதிலளிக்கும் செயலின் பற்றாக்குறை உள்ளது. அணி நெறிமுறை அல்லது முடிவெடுக்கும் ஒரு செயல்முறையை நிறுவியிருக்கவில்லை அல்லது அணித் தலைமையைப் பற்றி தெளிவு இல்லாத போது இது நிகழலாம். கூடுதலாக, பல அணிகள் அதிக நேரம் திட்டமிடல் நடவடிக்கை செலவழிக்கும் பொறிக்குள் விழுகின்றன மற்றும் அந்த நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கு போதுமான நேரம் இல்லை.
சவால்: பயனுள்ள தொடர்பு இல்லாதது
குழு உறுப்பினர்கள் மத்தியில் தொடர்பு அடிக்கடி கடினம். இது கடந்த காலத்தில் ஒன்றாகப் பணியாற்றிய அனுபவம் இல்லாத அணிகளில் இது உண்மையாக இருக்கலாம். நியமிக்கப்பட்ட பணிகள், ஒட்டுமொத்த இலக்குகள் மற்றும் பின்னூட்டங்கள் தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்படலாம், அதாவது நோக்கம் நிறைந்த செய்திகள் இழக்கப்பட்டு, திட்டமிடப்பட்டதில் இருந்து மிகவும் மாறுபட்டதாக மாறுகின்றன.
சவால்: ஆளுமை மோதல்
பல்வேறு துறைகள் மற்றும் பார்வைக் குறிப்புகள் ஆகியவற்றிலிருந்து மக்களை ஒன்றிணைக்கும் போது, ஒரு நிறுவனத்தில் ஒற்றுமை உணர்வு வளர உதவுகிறது, இது நிறுவனத்தின் மனோபாவத்தை சேதப்படுத்தக்கூடிய குழு அணி மோதலுக்கு வழிவகுக்கலாம், மேலும் அதன் நியமிக்கப்பட்ட பணியை நிறைவேற்றுவதில் அணி வெற்றியைத் தணிக்கலாம்.
