மூலோபாய மேலாண்மை ஒரு செயல்முறை. நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் முடிவெடுக்கும் ஒரு கட்டமைப்பை அல்லது கட்டமைப்பை இது வழங்குகிறது. மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறைக்கு உள்ளாகக்கூடிய குறிப்பிட்ட பண்புகள் உள்ளன மற்றும் மினசோட்டா பல்கலைக்கழகம் வணிக மற்றும் வர்த்தக அல்லாத பிரதானிகளுக்கு மூலோபாய மேலாண்மை கற்பிப்பதற்கான பல பல்கலைக்கழகங்களில் ஒன்றாக உள்ளது. மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை நான்கு பிரதான அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது: மூலோபாயத்தின் அடிப்படைகளை புரிந்து கொள்ளுதல், உள் மற்றும் வெளிப்புறக் காரணிகள் ஸ்கேன் செய்தல், மூலோபாயத்தை வடிவமைத்தல் மற்றும் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல்.
புரிந்து கொள்ளும் மூலோபாய அடிப்படைகள்
மூலோபாய முகாமைத்துவத்தில் ஈடுபடுவதற்கு, முதலாளிகளுக்கு முதலில் மூலோபாய வழிமுறையின் சிறந்த புரிந்துணர்வு இருக்க வேண்டும். முகாமையாளர்கள் நிறுவனத்தின் திசையில் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு பங்களிப்புகளின் தாக்கத்தை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ஆர்வம், விழிப்புணர்வு மற்றும் அறிவு பரிமாற்றத்தின் மூலம் - மேலோட்டமான, கீழ்-கீழ் மற்றும் பக்கவாட்டு - மேலாளர்கள், நிறுவனத்தின் பணிமிகுதியும், நிறுவனங்களின் மதிப்புகள் மற்றும் கோட்பாடுகளிலிருந்து ஒதுக்கிவைக்கும் செயல்பாடுகளை மேலும் புரிந்து கொள்ள கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
உள்ளே வெளியே மற்றும் உள்ளே வெளியே
மேலாண்மை மூலோபாயத்திற்கு தகவல் கொடுக்கும் பல்வேறு பகுப்பாய்வு கருவிகள் உள்ளன. SWOT பகுப்பாய்வு வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகள் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான பொதுவான கருவியாகும். SWOT பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. சுற்றுச்சூழல் மற்றும் உட்புற காரணிகள் நிறுவனத்தின் நிலைப்பாட்டை பாதிக்கின்றன மற்றும் எவ்வாறு அமைப்பு மற்றும் அதன் துறைகள் ஆகியவற்றின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பூர்த்திசெய்கின்றன என்பதை ஆராய்வதற்கு இது பயன்படுகிறது. மூலோபாய செயல்பாட்டில் இந்த படிநிலையில் தலைவர்கள் காட்சிப்படுத்துகின்ற சிறப்பான பகுப்பாய்வு திறன்கள், அதேபோன்று தரவுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் வழங்குவதற்கும் உள்ள திறனை உள்ளடக்கியது.
மூலோபாயம் உருவாக்குதல்
மூலோபாய முகாமைத்துவம் என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்வதற்கான ஒரு நல்ல புரிந்துணர்வு தலைமுறை குழுவை உருவாக்கியவுடன் மட்டுமே மூலோபாயத்தை உருவாக்கும். ஒரு நிறுவனத்திற்கான மூலோபாய திசையைத் தீர்மானிப்பது ஒரு பெரிய பணியாகும், மற்றும் நிறைவேற்று தலைமை இந்த பணிக்காக முதன்மையாக பொறுப்பு வகிக்கிறது. ஒரு மூலோபாயத் திட்டம் அது செல்லும் தகவலின் தரம் மட்டுமே பயனுள்ளதாக இருக்கும். துல்லியமான மற்றும் அளவிடக்கூடிய தேவைகள் சேகரித்தல் முக்கியம். நிர்வாகத் தலைமை பல வணிகப் பகுதிகளில் இருந்து உள்ளீடு மற்றும் கருத்தை கருத்தில் கொண்டால், நிறுவனம் ஒரு வலுவான, உள்ளடக்கிய மற்றும் சாத்தியமான மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்க மிகவும் அதிகமாக உள்ளது.
ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தை வடிவமைப்பது, வர்த்தக முடிவுகளை எடுக்கும் விஷயங்கள், எப்படி போட்டியை அடையாளம் கண்டுகொள்வது மற்றும் அதற்கு எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் என்பவற்றைப் பற்றிய விவாதங்களை உள்ளடக்கியது. மேலும், மூலோபாய மற்றும் நாள் முதல் நாள் வணிக நடைமுறை தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். மூலோபாய மேலாண்மை இந்த கட்டத்தில் தலைமைத்துவ பண்புகள் முன்னோக்கி சிந்தனை மற்றும் நேரம் நடவடிக்கை உள்ள என்ன என்பதை தீர்மானிக்க காரணத்தை உள்ளடக்கியது. மூலோபாய மற்றும் நாள் முதல் நாள் வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடுகளில் ஒன்று நேரம் - காலப்போக்கில் ஏற்படுகிறது மற்றும் நீண்ட கால தாக்கத்தை கொண்டிருக்கிறது, தினசரி நாள் வர்த்தக நடவடிக்கைகள் குறுகிய கால விளைவு கொண்ட உடனடி அல்லது உடனடி நடவடிக்கைகளை விளைவிக்கின்றன.
அமைப்பு செயல்படுத்துதல்
ஒரு கட்டமைப்பை அமைப்பதில் மூலோபாய மேலாண்மை செயல்பாட்டில் நான்காவது படி உள்ளது.மூலோபாய முகாமைத்துவத்தின் மினசோட்டா பல்கலைக்கழகம், ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய கட்டமைப்பை கட்டமைக்கும்போது, பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை கருத்தில் கொள்வதற்கு மாணவர்கள் கற்றுக்கொடுக்கிறது. மூலோபாய மேலாண்மை ஒருங்கிணைந்த கூறுகள் பெருநிறுவன ஆளுமை, சமூக பொறுப்பு மற்றும் நிலைத்தன்மை ஆகியவை இது. குறைந்தபட்சம், மூலோபாய மேலாண்மை செயல்பாட்டில் இந்த கட்டத்திற்கு தேவையான தலைமைத்துவ பண்புகள், மூலோபாயத் திட்டங்களை செயல்படுத்துதல், புதுமையான தீர்வுகளை உருவாக்குதல், நீண்டகால இலக்குகளை கருத்தில் கொள்ளல் மற்றும் தலைமை நிர்வாகத்தின் முடிவுகளை எப்படி பங்குதாரர்கள் பாதிக்கின்றன என்பவை ஆகியவை அடங்கும்.
