செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் போது, மதிப்பீடு அல்லது மதிப்பீடு என அறியப்படுபவர், மேலாளர் வழக்கமாக ஒரு பணியாளரின் வேலையை மதிப்பீடு செய்கிறார், வழக்கமாக தரம் மற்றும் அளவு அடிப்படையில். ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீடு அவர் எவ்வளவு நன்றாக வேலை செய்கிறார் என்பதைப் பற்றிய பணியாளரைப் பற்றிய கருத்தை வழங்குகிறது, பயிற்சி, பதவி உயர்வு, சம்பள அதிகரிப்பு அல்லது ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகள் பற்றி ஒரு நிர்வாகி முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது. சமமான வேலைவாய்ப்பு வாய்ப்புகள் தேவைக்கேற்ப, பணியாளர் மற்றும் அமைப்பு முழுவதற்கும் நல்ல முடிவுகளை எடுக்க ஒரு மேலாளரை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதை சரியாக நிர்ணயிக்கும் அளவீட்டைக் கண்டறிந்து அளவிடுவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை நிறுவுதல்.
இன்று அறிவிக்கப்படும் அளவீட்டை (அளவு அளவீடுகள்) அடையாளம் காணவும், எதிர்கால வெற்றியை பாதிக்கும். வெறுமனே, செயல்திறன் மதிப்பீடு போது அளவீட்டு அளவீட்டு ஒரு ஊழியர் அவரது வாழ்க்கை திட்டம் உதவுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பயிற்சி பயிற்றுவிப்பாளர்களால் வழங்கப்படும் திருப்தி மதிப்பீட்டில் பெருநிறுவன பயிற்றுனர்கள் அளவிட முடியும். கடந்த வெற்றி பொதுவாக எதிர்கால உயர் செயல்திறனை குறிக்கிறது.
சில ஆபத்துகளை ஊக்குவிக்கவும். பணியாளர்களுக்கு அவர்கள் உத்தரவாதம் அளிக்கக்கூடிய உத்தரவாதத்திற்கு மட்டுமே வெகுமதி அளிக்கப்பட்டிருந்தால், நீண்டகாலமாக நிறுவனம் மீது மோசமான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடிய அபாயகரமான, ஆனால் புதுமையான, திட்டங்களைத் தவிர்க்கலாம்.
ஊழியர் இன்று ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய அளவுகோல்களை அடையாளம் காணவும். இந்த அளவீடுகள் எளிதில் காணக்கூடியதாகவும் நிர்வகிக்கப்படவும் வேண்டும். பணியாளர் மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு மேலாளரின் திறனைக் கட்டுப்படுத்த அல்லது மதிப்பிடுவதற்கான அளவீடுகள் கடினமாக்குவதை கடினமாக்குகிறது. உதாரணமாக, தங்கள் பணியாளர்கள் எவ்வளவு மகிழ்ச்சியடைந்தனர் என்பதை நிர்வகிப்பதில் மேலாளர்களைக் காட்டிலும், அவர்களின் நிர்வாகத்தின் ஆதரவு மற்றும் வழிகாட்டுதலுடன் முடிந்த அளவிற்கு எத்தனை திட்டங்களை ஊழியர்கள் முடிக்க முடிவெடுத்தார்கள் என்பதை ஆய்வு செய்ய ஒரு கணக்கை நிறுவுங்கள்.
நிறுவன குறிக்கோள்களுடன் அளவீடுகளை சீரமைத்தல். அளவீடுகளுக்கு பதிலளிப்பதன் அடிப்படையில் செய்யப்பட்ட செயல்கள் மற்றும் முடிவுகள், தங்களை மற்றும் நிறுவனத்திற்கு (சந்தை பங்கு, இலாப மற்றும் செலவு கட்டுப்பாட்டு அடிப்படையில்) வெற்றியை அடைய பணியாளர்களை உதவுகிறது.
பொதுவான கார்ப்பரேட் முறையைப் பயன்படுத்தி மெட்ரிக்யூட்களைப் புகாரளிக்கவும், இதனால் வேறுபட்ட துறைகளால் சர்ச்சைக்குரியதாக இல்லாத ஒரு ஒற்றை ஆதார தரவு உள்ளது.
முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைப் புகாரளிக்க மாதாந்திர திணைக்களத் தரவரிசைகளில் அளவீடுகளை வரிசைப்படுத்துங்கள். பின்னர், ஆண்டு செயல்திறன் மதிப்பீடு போது, தகவல் எளிதாக உள்ளது. உதாரணமாக, ஒரு மனிதவள துறைக்கு ஒரு மதிப்பெண், பணியாளர்களுக்கான வருவாயைக் கணக்கிட, "செலவினத்திற்கான செலவு," "வருவாய் வீதம்", "விற்றுமுதல் செலவு" மற்றும் "வேலைவாய்ப்பு நீளம்" போன்றவற்றை உள்ளடக்கியது. அவர்கள் நியமனம் செய்யும் நபர்களுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் முன்னேற்றங்கள் நிகழாவிட்டால் அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்த அல்லது ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான வழிகளில் ஆலோசனை வழங்க முடியும்.
