எந்தவொரு வியாபாரத்திற்கும் செழிப்பு மற்றும் வளரத் திட்டம் என்பது ஒரு முன்நிபந்தனை. திட்டங்களை இறுதியில் திசையில் ஒரு அமைப்பை வழங்கும். பொருத்தமான திட்டமிடலின் அடிப்படையில், உரிமையாளர் (கள்) அவர்கள் பெற வேண்டிய தொழில் நுட்பத்தை, அவர்கள் பயன்படுத்தும் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் உற்பத்தி அளவுகளை முடிவு செய்ய வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தில் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் பல்வேறு வகையான பெருநிறுவன திட்டமிடல் உள்ளன.
தொடக்க திட்டங்கள்
இவை "தொடக்கத் திட்டங்கள்" என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன, மேலும் தொழிலில் ஈடுபடும்போது தொழில்முனைவோரால் வரையப்படும். அவர் என்ன செய்ய விரும்புகிறார் என்பது பற்றிய ஒரு சுருக்கத்தை அவர் உருவாக்குகிறார், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அபிலாஷைகளை அவர் எடுத்திருக்கிறார். இந்த திட்டம் அவரை நோக்கம் கொண்ட வியாபாரத்தின் நம்பகத்தன்மையை மதிப்பீடு செய்ய உதவுகிறது. அவர் வியாபாரத்துடன் முன்னேறுவதற்கு முடிவு செய்தவுடன், அவர் உற்பத்தி செய்யும் பொருட்கள், அவரது நிதி மற்றும் அவரது ஊழியர்களின் குழுவினரை அவர் விவரிக்கிறார். அடுத்த ஆண்டு தனது விற்பனை மற்றும் இலாப திட்டங்களை அவர் விவரிக்கிறார்.
மூலோபாய திட்டங்கள்
வணிக ஆரம்பித்தவுடன், நிர்வாகம் மூலோபாய திட்டங்களை உருவாக்குகிறது. இத்திட்டங்கள் நிறுவனம் தங்கள் ஆதாரங்களை மிகவும் உகந்ததாக வழங்க உதவுகிறது. திட்டங்கள் மற்றொரு ஒதுக்கீடு ஒரு முறை தேர்ந்தெடுக்கும் நன்மை தீமைகள் மதிப்பீடு. நிறுவனம் தன்னை அடைய இலக்குகளை மற்றும் இலக்குகளை அமைக்கிறது. பின்னர், இந்த இலக்குகளின் அடிப்படையில் அதன் செயல்திறன் அளவீடு செய்யப்படுகிறது.
வளர்ச்சி திட்டங்கள்
புதிய திட்டங்கள் பிராந்தியத்தில் பரவலான ஒரு யோசனை அமைப்பு எப்போது வேண்டுமானாலும் இந்த திட்டங்களை உருவாக்கலாம். இத்திட்டங்கள் நிறுவனத்திற்கு அதன் உத்திகள், நிதி மற்றும் ஆதாரங்கள் மற்றும் இலக்குகள் ஆகியவற்றை புதிய துறையின் தொடக்கத்திற்கு முன் மதிப்பீடு செய்ய உதவுகின்றன.
நிதி திட்டங்கள்
பெயர் குறிப்பிடுவதுபோல், இந்தத் திட்டமானது அமைப்பு எவ்வாறு அதன் பணத்தை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. சந்தையில் இருந்து கடன்களை வாங்குகிறார்களா அல்லது பணத்தை உயர்த்துவதற்கு கூடுதல் சமபங்கு வழங்கலாமா என்பதை இந்தத் திட்டங்களை நிறுவனம் தீர்மானிக்கிறது. மேலும், நிறுவனத்தின் அதிகபட்ச இலாபத்திற்காக இன்று செய்ய வேண்டிய அனைத்து முதலீடுகளையும் மதிப்பீடு செய்ய முடிகிறது.
மனித வள திட்டம்
இத்திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் மிக சிறந்த முறையில் அதன் மனிதவளத்தை ஒதுக்குவதற்கு உதவுகின்றன. நிறுவனம் வேலை மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் இலாபம் தேவைப்படும் திறமைகளை முரண்படுகிறது. பின்னர் மனிதவர்க்கத்தை மிகச் சிறந்த முறையில் விநியோகிக்க முடிகிறது.
உள் திட்டங்கள்
இத்திட்டங்கள் ஒவ்வொரு துறையிலும் குறிப்பிடத்தக்கவை. அவை திணைக்களம் திட்டங்களாகவும் அழைக்கப்படுகின்றன. திணைக்களம் தனது கீழ்நிலைக்கு ஒவ்வொரு இலக்கிற்கும் இலக்காகவும் காலக்கெடுவும் செய்கிறது.
