திறம்பட நிர்வகிக்கப்பட்டு திறம்பட வழங்கப்படும் போது, செயல்திறன் மதிப்பீடுகளானது பணியாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்வதற்கான சிறந்த வழி, தொகுப்பு குறிக்கோள்கள், மதிப்பாய்வு முன்னேற்றம் மற்றும் தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிக்கின்றன. இருப்பினும், பல பிழைகள் தர மதிப்பீடுகளின் வழியில் பெறலாம், மேலும் பணியாளர் முன்னேற்றம் மற்றும் மனோநிலையில் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.
கட்டமைப்பு மற்றும் நேரம்
செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் உள்ள அமைதியின்மை மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை அவற்றின் செயல்திறனை குறைக்கிறது. செயல்திறன் விமர்சனங்களை எதிர்பார்க்கும் போது ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், மற்றும் மேலாளர் திட்டமிட வேண்டும் மற்றும் நேரத்தை மதிப்பீட்டு கூட்டத்தை அமைக்க வேண்டும். மதிப்பீடு கூட்டங்களுக்கான திட்டமிடல் மற்றும் தயாரிப்பது உங்கள் ஊழியர்கள் இன்னும் தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்ள உதவுகிறது. ப்ளூம்பெர்க் வியாபார வாரியத்தின் கூற்றுப்படி, கூட்டத்தை நடத்தவும், பணியாளரை கருத்து அல்லது உள்ளீட்டைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும் ஒரு அமைதியான இடத்தை கண்டுபிடிப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
கண்டிப்பு மற்றும் லெனினியம்
சில நிர்வாகிகள் மிகவும் கடுமையான அல்லது மிகவும் மென்மையான கருத்துக்களை வழங்குகிறார்கள். உண்மையான செயல்திறனுடன் தொடர்புடைய ஊழியர்களை நீங்கள் குறைத்துக்கொள்வது மிகவும் கடுமையான வழிமுறையாகும். லெனினியன் என்பது வேலை செயல்திறன் உத்தரவுகளை விட அதிக மதிப்பெண்களை வழங்கும். உங்கள் மதிப்பீடுகளிலிருந்து உணர்ச்சிகளைக் காத்துக்கொள்ளுங்கள் மற்றும் பயன்படுத்தி தரவுடன் புறநிலை அடிப்படை உங்கள் நியாயத்தை ஆதரிக்க மிகவும் துல்லியமான முடிவுகளை உறுதி செய்ய உதவுகிறது. துல்லியமான மதிப்பீடுகள் முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளில் பதிலளிக்க உங்கள் தொழிலாளர்கள் திறனை மேம்படுத்த.
ஹாலோ விளைவு
ஹாலோ விளைவு என்பது ஒரு தொழிலாளி பொதுவாக "நல்லது" என்பதால், எல்லா இடங்களிலும் உள்ள அவரது வேலை வலுவாக இருப்பதால், வர்ஜீனியா டெக் படி, உரிமையாளரை மதிப்பீட்டு மதிப்பீட்டை மதிப்பிடுவதன் மூலம் ஹலோ விளைவு ஒரு மேலாளரை தடுக்கிறது. உறவுகளுக்கு ஒரு தொழில்முறை அணுகுமுறையைத் தக்க வைத்துக்கொள்வதன் மூலம், ஒவ்வொரு தொழிலாளருக்கும் சமமான மற்றும் கவனமாக மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் ஒவ்வொரு திறனையும் மதிப்பிடுவது,
லக்கினம் மற்றும் ஸ்டீரியோடைப்பிங்
"என்னைப் போல" சார்பு மற்றும் ஸ்டீரியோபிப்பிங் நெருக்கமாக மதிப்பீடு பிழைகள் தொடர்பானவை, ப்ளூம்பெர்க் பிஸ்னஸ்வீக் அறிக்கை. இந்த பிழைகள் மதிப்பீட்டாளர்களை நடத்துவதற்கு தனிப்பட்ட முன்னோடிகளின் மேலாளரின் பயன்பாட்டிலிருந்து தோன்றுகின்றன. ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரை விரும்புவது, மேலாளரை மிகவும் சாதகமான மதிப்பீடுகளுக்குப் பொருத்தலாம். ஸ்டீரியோடைப்பிங் ஊழியர்கள் முன்னறிவிக்கப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் தீர்ப்புகளுக்கும் இட்டுச் செல்கின்றனர், இது துல்லியத்தை தடுக்கிறது. ஸ்டீரியோடப்பிங் கூட பாகுபாடுக்கு வழிவகுக்கும். கண்டிப்பு மற்றும் ஒத்திசைவு போலவே, இந்த பிழைகள் எதிராக பாதுகாக்க முக்கிய நோக்கம் மற்றும் கவனமாக ஆராய்ந்த மதிப்பீடு உள்ளது. தரவு உந்துதல் மதிப்பீடுகள் கூட அதிக அளவு உட்பிரிவுகளுக்கு எதிராக பாதுகாக்கின்றன.
செயல்திறன் விளைவு
சமீபத்திய நிகழ்வுகள் அதிக எடை கொடுக்க ஒரு இயற்கை சாய்வு அடிப்படையாக கொண்டது. எனவே, சமீப வாரங்களில் இயல்பானதைவிட மிகக் குறைவான பணியாளராக பணியாற்றிய ஒரு ஊழியர், அதிக மதிப்பீடு மதிப்பீட்டை பெறலாம். சில ஊழியர்கள் மறுபயன்பாட்டு விளைவுகளை அங்கீகரிக்கிறார்கள் மற்றும் நேர்மறை கடந்த தோற்றத்தை செய்ய ஒரு மதிப்பீட்டிற்கு வழிவகுத்தது கடினமாக உழைக்க. விரிவான காலத்திற்கு மதிப்பீடு மற்றும் செயல்திறன் தரவை கண்காணித்தல் ஆகியவற்றுக்கிடையில் குறிப்புகளை வைத்திருப்பது ஒரு முழுமையான மதிப்பீடு செய்ய உதவுகிறது.
