முதலாளிகள் பொதுவாக மதிப்புமிக்க ஊழியர்களையும் திறமையையும் இழக்கின்றனர். இருப்பினும், சுருங்கி வரும் தொழிலாளர்களை விட கொடூரமாக இன்னும் உள்ளது. ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும்போது, அவர்களது பதவியில் அவர்கள் உருவாக்கிய மிகவும் தேவையான திறன்கள் மற்றும் தகுதிகள் ஆகியவற்றை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். மறுபுறம், நல்ல தகுதிகள் கொண்ட இளநிலை வல்லுநர்கள் பின்னர் உயர் மட்ட நிலைகளில் அல்லது வியாபார உரிமையாளர்களால் வெற்றிகரமாக அனுபவம் அல்லது நிபுணத்துவத்தில் அதிக வேறுபாடுகளை அறிமுகப்படுத்த முடியும். அதன்படி, நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள் உள்ளன.
கோபம் மற்றும் வருவாய்
கோபம் மற்றும் வருவாய் ஆகியவற்றிற்கு இடையே ஒரு முக்கிய வேறுபாடு இருக்கிறது. ஓய்வூதியம், பதவி விலகல் அல்லது பிற காரணங்கள் காரணமாக ஒரு பதவி கைவிடப்பட வேண்டும். ஆகையால், உடனடி பணியிடங்கள் எதுவும் இல்லாத காரணத்தால், ஊழியர்கள் பணிக்குழுவைக் குறைக்கிறார்கள். மறுபுறம், வருவாய் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, ஆனால் உடனடி மாற்றீடுகளுடன். திருப்பம் பெரும்பாலும் தன்னார்வமாக இருக்கும், அதே நேரத்தில் விற்றுமுதல் தன்னிச்சையான ராஜினாமா அல்லது விருப்பமில்லாத முடிவு, வெளியேற்ற அல்லது பணிநீக்கம் ஆகியவற்றிலிருந்து விளைவிக்கும்.
வருவாய் செலவுகள்
பணியாளர்களின் பங்களிப்புகளின் மதிப்பு மற்றும் அவரது சம்பளம், சலுகைகள் மற்றும் ஊக்கங்கள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, விற்றுமுதல் செலவு மிகவும் அதிகமாக இருக்கும். பணியமர்த்தல், பயிற்சியளிப்பு மற்றும் வளைந்து கொடுக்கும் நேரம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும் செலவு-க்கு-வாடகை மதிப்பீடுகள் விலையுயர்ந்ததாக மாறும். கூடுதல் செலவினம் பணியமர்த்துபவர்கள், வேலைவாய்ப்பு நிபுணர்கள் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கும் பணியில் பங்கேற்கும் மேலாளர்களை பணியமர்த்துவது. வருவாய்க்கான செலவுகள் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய செலவினங்களிலிருந்து, வேலைவாய்ப்பு விண்ணப்பங்களின் நகல்கள் மற்றும் தொடங்குகிறது, பெரிய கட்டணம், தலைவரின் கட்டணம் மற்றும் வேட்பாளர் நேர்காணல்களுக்கான பயண செலவுகள் போன்றவை.
கொடுப்பனவு செலவுகள்
விபத்துக்கான செலவு ஒப்பீட்டளவில் மகத்தானது. ஓய்வூதியம் அல்லது பதவி விலகல் ஆகியவற்றில் இருந்து வரும் பணியைத் தொழிலாளர்கள் குறைத்து, மீதமுள்ள பணியாளர்களிடமிருந்து கூடுதலான வேலை நேரங்கள் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றைக் கோருகின்றனர். நீண்ட காலத் தொழிலாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பிணைப்பை ஏற்படுத்தியுள்ளனர், அதேசமயம், இந்த போட்டியை ஒரு போட்டியாளரிடம் இழக்கும் அபாயத்தை இயங்குவதன் மூலம் இந்த உற்சாகத்தை குறைக்க முடியும். வாடிக்கையாளர்களை இழக்க வருவாய், லாபத்தை மற்றும் வணிக நற்பெயரை பாதிக்கிறது.
விருப்பமான வருவாய்
முரட்டுத்தனமான எதிர்மறையான போதிலும், ஆரோக்கியமான பழக்கம் - அல்லது விரும்பத்தக்க வருவாய் - நிறுவனங்கள் சாதகமான முறையில் பாதிக்கலாம். மோசமான செயல்திறன் பதிவுகளால் ஊழியர்களை இழக்க நேரிடும், தற்போதைய பணியாளர்களிடையே ஊழியர் மனோரமா, ஊழியர் ஈடுபாடு மற்றும் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கும். மேலும், பதவி உயர்வு மற்றும் மேல்நோக்கி இயங்குவதைத் தேடும் இளம் தொழில் நிபுணர்களிடம் கோபம் ஊக்கமளிக்கிறது.
ஓய்வுகால திட்டமிடல்
முதலாளிகள் ஊழியர்களின் முரண்பாட்டின் நேரத்தையும் அளவையும் தீர்மானிக்க தொழிலாளர்களை திட்டமிடுகின்றனர். முதலாளிகள் ஓய்வு பெற அல்லது ராஜினாமா செய்ய வேண்டுமென்று நேரடியாக தனிப்பட்ட ஊழியர்களைக் கேட்டுக்கொள்வதை தவிர்த்தாலும், எந்த ஊழியர்களையும், எத்தனைபேர் ஓய்வூதியம் பற்றி சிந்திக்கிறார்கள் என்பதையும் தீர்மானிக்க வழிகள் உள்ளன. ஊழியர் ஓய்வூதியம் பற்றிய அநாமதேய தகவல்களும், ஆய்வக ஆய்வுகள் நடாத்துவது ஒரு முறையாகும். ஓய்வூதிய சேமிப்பு மற்றும் நிறுவன பங்களிப்பு பற்றி பணியாளர் விசாரணைகள் எதிர்கால புறப்பாடுகளை கண்டறிய மற்ற வழிகள் ஆகும். இருப்பினும், ஓய்வூதிய திட்டங்களைப் பற்றி ஊழியர்கள் கேட்கும் போது முதலாளிகள் கவனமாக இருக்க வேண்டும். ஊழியர் ஓய்வூதியத் திட்டங்களைப் பற்றி விசாரிப்பது, ஊழியர்களுக்கு வயதை அடிப்படையாகக் கொண்ட நியாயமற்ற வேலைவாய்ப்புகளைச் சுமத்தக்கூடும்.
