மூலோபாய மேலாண்மைக்கு அணுகுமுறை அணுகுமுறையை விவரிப்பது, வெளிப்படையான அணுகுமுறைக்கு முரணானது. முன்னாள் மூலோபாயத்தின் முக்கிய கூறுகளையும், திட்டமிட்ட செயல்முறையின் தொடக்கத்தில் அதன் விரும்பிய குறிக்கோளையும் அடையாளம் காண்பது அடங்கும். பிந்தைய அணுகுமுறை மூலம், தேவையான இலக்குகள் முன்னரே தீர்மானிக்கப்படவில்லை. மாறாக, திட்டமிட்டத்தில் பல்வேறு நடவடிக்கைகள் முடிவடைந்ததால் அவை உருவாகின்றன.
ப்ரெசிஸ்டிக் அஃப்ரோச்
மூலோபாய முடிவானது - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, அவருடன் யாரோ ஒருவர் - மூலோபாய குறிக்கோள்களை ஒரு சீர்திருத்த அணுகுமுறையில் நிறுவுகிறார். பின்னர் அவர்கள் அமைப்பு முழுவதும் பரவி வருகின்றனர். இராணுவ அணிவகுப்பு ஆணையைப் போலவே, பரிந்துரைமுறை அணுகுமுறையானது "மேல்நோக்கி." இந்த அணுகுமுறைக்கு முக்கிய நன்மை என்னவென்றால், நோக்கங்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பும் அவற்றைப் பற்றிய ஒரே புரிதல் உள்ளது. வெளிப்படையான குறைபாடு இது உள்ளே இருந்து குமிழிகள் சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்கு கடுமையாகவும் பொறுப்பற்றதாகவும் இருக்க முற்படுகிறது.
எமர்ஜென்ட் வியூகம்
எழுச்சி அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி, அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிக நெருக்கமான நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் மூலோபாய நோக்கங்களை நிர்ணயிக்க உள்ளனர். இது "கீழே வரை." ஒரு வளர்ந்து வரும் மூலோபாயம் நெகிழ்வான மற்றும் போட்டி சூழலில் மாற்றங்கள் பதிலளிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. புதிய தகவல்கள் தன்னை தானே முன்வைக்கும்போது, அமைப்பு அதன் மூலோபாயத்தைச் சரிசெய்கிறது. ஒழுங்குமுறை அணுகுமுறைக்கு மிகப்பெரிய குறைபாடு என்னவென்றால், ஒழுங்காக கையாளப்பட்டால், அது குழப்பத்திற்கு வழிவகுக்கும், பல்வேறு திசைகளில் இழுக்கப்படும் நிறுவனத்திற்குள் பல்வேறு பிரிவுகளில் விளைகிறது.
