பணியாளர்களின் பொறுப்புணர்வு அளவிடுதல், நீங்கள் அடையக்கூடிய இலக்கு இலக்குகளை உருவாக்குவது அவசியம், அத்துடன் முதலாளிகளின் பதில்களை நீங்கள் தெரிந்துகொள்ளும் போது. "பணியாளர்களின் பொறுப்பு" என்ற வார்த்தை வெவ்வேறு வியாபார மக்களுக்கு வெவ்வேறு விஷயங்களைக் குறிக்கிறது, எனவே நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களின் கண்காணிப்புக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்கும்போது அந்த மெட்ரிக் வரையறுக்க வேண்டும்.
பணியாளர் பொறுப்புகளை வரையறுக்க
ஊழியர் பொறுப்புகளை அளவிடுவதற்கான ஒரு வழிமுறையை அமைப்பதில் முதல் படி நீங்கள் கண்காணிக்க மற்றும் கண்காணிக்க வேண்டும் என்பதை வரையறுக்க வேண்டும். ஒரு மாதத்திற்கு உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகள், வாரத்திற்கு ஒரு மணிநேர கட்டணம், பிரதிநிதிக்கு விற்பனை வால்யூம்கள், ஒரு வாரம் அல்லது தொலைபேசி வாடிக்கையாளர் அழைப்புகள் ஆகியவை திரும்பப் பெறப்பட்டன. உங்கள் வரையறை ஊழியர் விளைவுகளின் கிளைகளை குறிக்கலாம். எடுத்துக்காட்டுக்கு, உங்கள் பிரதிநிதிகளில் ஒருவருக்கான ஒரு $ 100,000 மாத விற்பனை இலக்கை அமைக்கினால், ஒவ்வொரு மாதமும் $ 75,000 மட்டுமே விற்கும், ஊழியர் பொறுப்பு உங்கள் பதிலின் வடிவத்தை எடுக்கும். அவளது இலக்கை இழக்க வேண்டிய பொறுப்பு அவளது நிலப்பகுதியை விரிவுபடுத்துவது அல்லது ஒப்பந்தம் செய்து கொள்ளலாம், அவளுக்கு ஒரு போனஸ் கொடுக்காமல், அவளை ஒரு வழிகாட்டியாகவோ அல்லது அவளது துப்பாக்கி சூடுகளுக்கோ கொடுக்கும். யு.எஸ். ஆஃபீஸ் ஆஃப் பெர்சனல் மேனேஜ்மென்ட், வெகுமதிகள் உட்பட தண்டனைகளை மட்டுமின்றி, பொறுப்புணர்வு திட்டங்களிலும் பரிந்துரைக்கிறது.
இலக்குகளை வென்றது
ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் குறிப்பிட்ட நோக்கங்களை அமைத்து, நீங்கள் மிகவும் துல்லியமாக செயல்திறனை அளவிட முடியும். இந்த இலக்குகளை அடைவதற்கான நிறுவனத்திற்கு நன்மைகளைத் தீர்மானிக்க இது உதவுகிறது, இந்த இலக்குகளை காணாமல் போகும் பிரச்சினைகள் வியாபாரத்திற்கும், பிரச்சனைக்கு நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய பதில்களுக்கும் காரணமாகின்றன. ஊழியர்களின் உறுப்பினர்கள் பொறுப்புணர்வுடன் நடத்தப்படும் செயல்திறன் குறிக்கோள்களை அமைக்க திணைக்கள தலைவர்கள், ஒவ்வொரு ஊழியரின் நேரடி மேற்பார்வையாளர் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களுடனும் பணிபுரிதல். நீங்கள் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வேலை விவரங்களை எழுதவில்லை என்றால், உங்கள் இலக்கண அமைப்பை வழிகாட்ட உதவுவதற்கு, அவற்றை துணை மேலாளர்களுக்கு உதவுவதற்கும் பணியாளர்களை சரியாக எதிர்பார்க்கும் பணியாளர்களை புரிந்து கொள்ள உதவுவதற்கும் உங்களுக்கு உதவுங்கள்.
குறிக்கோள் மற்றும் துல்லியமான செயல்திறன் அளவீட்டை ஆய்வு செய்தல்
உங்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அமைத்துவிட்டால், உங்கள் ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். புறநிலை மற்றும் வெளியீடு போன்ற புறநிலை அளவீடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு கூடுதலாக, அகநிலை செயல்திறன் பண்புகளை கவனியுங்கள். இதில் ஊழியர் கண்டுபிடிப்பு, மக்கள் திறமைகள், தலைமை திறமைகள், குழுப்பணி மற்றும் நிறுவன மனப்பான்மை ஆகியவை அடங்கும். ஒவ்வொரு பகுதியிலும் எவ்வாறு ஊழியர்கள் சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள் என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு 1 முதல் 10 வரையிலான புள்ளி அளவைப் பயன்படுத்தவும். ஒவ்வொரு ஊழியரின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனுக்கும் ஒரு இறுதி மதிப்பை ஒதுக்குங்கள், ஒவ்வொரு நிலைமையும் - பணியாளர் அல்ல - நீங்கள் அதை உருவாக்கிய நிலையில் உங்கள் எதிர்பார்ப்பின் அடிப்படையில் நிறுவனம் செய்யப்படுகிறது.
பணியாளர் விமர்சனங்கள் நடத்துக
உங்கள் குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள், அளவீடுகள் மற்றும் நிலை செயல்திறன் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு ஆண்டு செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்யவும். நீங்கள் ஒவ்வொரு பணியாளர்களுக்கும் அவரது நிலைப்பாட்டிற்கும் நீங்கள் அமைக்கப்பட்டுள்ள நோக்கங்களை பட்டியலிட்டு, விளைவுகளை எழுதுங்கள், அவர்களுக்கு சாத்தியமான காரணங்கள், இந்த விளைவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு நீங்கள் எடுக்கும் பதில்கள் என்னவென்றால், நீங்கள் பணியாளரின் வேலை விளக்கத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் இல்லையா. நீங்கள் ஊழியர்களுடன் சந்திப்பதற்கு முன்னர் மேலாளரிடமிருந்து உள்ளீடுகளைப் பெறுங்கள், மற்றும் ஊழியர்களுக்கு முன் மதிப்பாய்வு சுய மதிப்பீடு பரிந்துரைகளை சமர்ப்பிக்க அனுமதிக்கவும்.
