ஒரு வெற்றிகரமான அணி உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நம்பிக்கை மற்றும் பொதுவான இலக்கு நோக்கி ஒன்றாக வேலை. ஒரு கூட்டு, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான சுற்றுச்சூழல் நம்பிக்கை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு உருவாக்குகிறது. அத்தகைய அமைப்பை அடைய, அணித் தலைவர்கள் மற்றும் திட்ட மேலாளர்கள் குழு உறுப்பினர்களின் தனித்தன்மையையும் திறமையையும் வளர்த்து, வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறார்கள், சர்வாதிகார ஆட்சி அல்ல. அணி தலைவர்கள் நம்பிக்கையுடன் நெகிழ்வு மற்றும் அதிகாரம் கொண்ட கட்டமைப்பை சமநிலைப்படுத்த வேண்டும். பிரச்சினைகள் எழுந்தால், குழுவில் உள்ள நம்பிக்கையும் ஒற்றுமையும் குறுக்கிடுகையில், திட்ட முகாமையாளருக்கு ஒரு கடமை மற்றும் சிக்கல் தீர்க்க வேண்டிய கடமை உள்ளது.
குறிப்பிட்ட இலக்குகளை ஆதரிக்கும் ஒரு தெளிவான குழு பார்வை உருவாக்க ஒன்றாக வேலை செய்யுங்கள். ஒரு குழு கூட்டத்தை அமைத்து ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் தனது யோசனைகளைப் பங்கிடுமாறு கேட்கவும். சொல்லப்பட்டதை எழுதுக மற்றும் ஒட்டுமொத்த குழு பணி அறிக்கையை உருவாக்குவதற்கு கருத்துக்களைப் பயன்படுத்துங்கள். பணி அறிக்கையை அச்சடித்து, அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் அவர்கள் பங்களிப்பு செய்யும் திட்டத்தின் நோக்குநிலையை நினைவூட்டுவதற்கு ஒரு நகலை வழங்கவும்.
ஒவ்வொரு இலக்கையும் அடைய மற்றும் குழு பார்வை நிறைவேற்ற ஒரு தெளிவான, படி படிப்படியாக திட்டம் உருவாக்க. திறமையுடன் செயல்பட குழுவை ஊக்குவிக்க காலக்கெடுவை அமைக்கவும். கால அட்டவணையில் சாத்தியமான மாற்றங்களுக்கு நெகிழ்வானதாகவும் திறந்ததாகவும் இருக்க வேண்டியது முக்கியம் என்றாலும், ஒரு திட்டம் இல்லாமல் ஒரு குழு செயல்படுவதில்லை.
பணியிடங்களை ஒப்படைத்தல் ஆனால் மைக்ரோமேனேஜ் இல்லை. அணி உறுப்பினர்கள் உந்துதல் பெற, அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு தன்னாட்சி வேலை செய்ய சுதந்திரம் வேண்டும். Micromanaging ஒரு அவநம்பிக்கையின் ஒரு சூழலை உருவாக்குகிறது மற்றும் படைப்பாற்றல் stifles. அவர்கள் மிகவும் தகுதி வாய்ந்த குழு உறுப்பினர்களின் பணிகளை ஒதுக்குங்கள், ஆனால் அவர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்ய, அவற்றின் நிபுணத்துவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், புதிய திறன்களை அவர்கள் கற்றுக் கொள்ளவும் ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
அணியின் முன்னேற்றத்தைத் தெரிவிப்பதன் மூலம் குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் குழு பார்வை நினைவூட்டல்களுடன் அவர்களுக்கு உத்வேகம் அளிப்பதன் மூலம் ஊக்கப்படுத்தவும். நம்பிக்கையை அபிவிருத்தி செய்வதற்கும், ஒத்துழைப்பின் ஆற்றலை மேலும் பலப்படுத்தவும் கடின உழைப்பிற்கான திட்டத்தினை முழுவதும் அணிக்கு வழங்கவும். உதாரணமாக, உங்கள் நன்றியை காட்ட ஒரு நாள் அல்லது ஒரு அலுவலகத்தில் குழு சிகிச்சை.
பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கும் போது, அவற்றை உறிஞ்சி விடவும், இறுதியில் கொதிக்க விடவும். அமைதி, நியாயமற்ற அணுகுமுறையைத் தக்க வைத்துக் கொண்டு, உங்களுடைய பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு குழு உறுப்பினர்களை உற்சாகப்படுத்துங்கள். பிரச்சினைகளை வெளிப்படும்போது புரிந்தால், பெரும்பாலான திட்டங்களை முடிக்க வழிவகுக்கும் ஒரு சில தடைகள் இருப்பதை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள். திட்டத்தை சரிசெய்வதன் மூலம் மீண்டும் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க, குழு உறுப்பினர்கள் மிக தகுதியானவற்றுக்கான பணிகளைச் செய்வர்.
