கீழ்நிலையினர் அல்லது ஊழியர்களின் நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதை, மேலாளரின் வேலை தலைப்புடன் தானாகவே வரவில்லை. வேலை மற்ற எல்லா அம்சங்களையும் போல், அது சம்பாதிக்க வேண்டும். உங்கள் மேலாளர்களை எப்படிப் பார்ப்பது என்று மீண்டும் சிந்தித்துப் பாருங்கள். எப்படி அவர்கள் சம்பாதித்தனர், அல்லது உங்கள் சொந்த நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதை சம்பாதிக்க முடியுமா? காலப்போக்கில் ஒரு குறைந்தபட்ச காலகட்டத்தில் பணிகளை ஒரு காவிய எண்ணிக்கையை நிறைவேற்ற எங்கள் தலைகீழ் அவசரத்தில், ஊழியர்கள் மக்கள் கூட மறக்க எளிது. இந்த எளிய சுட்டிகள் தொடர்ந்து உங்கள் ஊழியர்களின் மரியாதையும் நம்பிக்கையும் பெற உதவும்.
உங்கள் ஊழியர்களுடன் நேரம் செலவழிக்கவும். உங்கள் பணியிடம் உங்கள் மேஜையில் நிறைய நேரம் செலவழிக்க வேண்டுமென்றாலும், ஒவ்வொரு முறையும் உங்கள் முதலாளியை ஒருமுறை பார்க்க முடிந்த ஒரு வழக்கமான ஊழியர் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் அலுவலக பணிகள் முக்கியம் என்றாலும், நீங்கள் பணியாற்றும் பணியாளர்கள் உங்கள் வேலையைப் பார்க்க வேண்டும், உங்கள் வேலைகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் உங்கள் மக்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் இடையே ஒரு சமநிலையைக் கண்டடையுங்கள்.
கேட்க நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். ஒரு ஊழியர் உங்களிடம் அக்கறை காட்டும் போது, நீங்கள் அவரிடம் கவனமாகவும், கவனமாகவும் கேட்டுக் கொள்ளுமாறு உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஊழியர் கோபமடைந்தால், உங்கள் அலுவலகத்திற்குள் நுழைவதற்கு அவரை அழைக்கவும், அல்லது எல்லோருக்கும் காது கேட்கவும் வேண்டும். பணியாளர் அவர் கேட்கப்படுவதை மட்டும் உணரவில்லை, அவருடைய வெண்டிங்கை ஏற்படுத்தக்கூடிய சாத்தியமான மனநிறைவு அழிவின் கட்டுப்பாட்டை நீங்கள் பெறுவீர்கள், மேலும் உங்கள் கவலைகள் தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்ள நீங்கள் விரும்பும் மற்ற ஊழியர்களை நீங்கள் காண்பீர்கள்.
மற்ற பணியாளர்களின் முன் ஒரு பிழையை ஒரு ஊழியரை ஒருபோதும் கண்டிக்காதீர்கள். நிலைமையைப் பற்றி விசாரிப்பதற்காக உங்கள் அலுவலகத்திற்கு அழைத்து, ஊழியரை முகத்தை காப்பாற்ற உதவுங்கள். கெட்ட செய்தி நற்செய்தியை முன்னறிவிப்பதற்காக முயற்சி செய்யுங்கள் ("நீங்கள் ஏபிசி மீது நல்ல வேலை செய்திருந்தீர்கள், XYZ க்கு வந்தபோது, இது நடந்தது"), ஒரு துல்லியமான விளக்கத்தை வழங்கும்படி கட்டாயப்படுத்த வேண்டாம். என்ன நடந்தது என்பதை விளக்கவும், கிளைத்தல்கள் என்னவென்று விளக்கவும், பிரச்சனைக்கு காரணமான அவரது உள்ளீட்டைப் பெறவும். ஊழியருடன் மீண்டும் வேலை செய்யாமல் இருப்பதை உறுதி செய்யுங்கள்.
ஊழியர்களிடையே சமமாக அவர்களை பரப்புவதற்கு பாராட்டுகளையும் நல்ல வேலைகளையும் வழங்கும்போது கவனமாக இருங்கள். உங்களுடைய ஊழியர்களிடம் நீங்கள் மற்றவர்களை விட அதிகமானவர்களை விரும்புகிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் குறைவாக விரும்பும் நபர்களை சந்திக்க நேரிடும். நிச்சயமாக மலிவு அல்லது சோம்பேறி செயல்திறன் வெகுமதி இல்லை. உங்கள் வெகுமதிகளை சரிபார்க்கும் செயல்திறன் தரநிலைகள் மற்றும் வேறு எதுவும் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்திறன் மதிப்பீட்டை தனித்தனியாக நடத்துங்கள். உதாரணமாக, ஒரு டஜன் செயல்திறன் மதிப்பீட்டை எழுதுவதற்கான பணியை எதிர்கொள்ளும்போது, சில மேலாளர்கள் குக்கீ-கட்டர் அணுகுமுறையை எடுத்து, நேரத்தைச் சேமிப்பதற்காக அனைத்தையும் ஒரே மாதிரியாக செய்வார்கள். அதற்கு பதிலாக, ஊழியரின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்து, அவரைப் பற்றி உங்கள் தனிப்பட்ட உணர்ச்சிகளை அல்ல. பணியாளருக்கு நியாயமான முறையில் உங்கள் உணர்ச்சிகளைப் பெற அனுமதிக்காதீர்கள்.
குறிப்புகள்
-
ஊழியர்கள் நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதை மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களை கேட்டு மற்றும் தனிநபர்கள் அவர்களை சிகிச்சை மேற்பார்வையாளர்கள் மரியாதை. ஒவ்வொரு நபரும் மிகவும் நியாயமான முறையில் நடந்து கொள்ளுங்கள், நீங்கள் நன்றாக இருப்பீர்கள்.
எச்சரிக்கை
உங்கள் ஊழியர்களுடன் நெருங்கிய நட்பு வளரத் தவிர்க்க கவனமாயிருங்கள். உங்கள் அனைவரையும் உங்கள் நண்பர்களாகக் காண்க, ஆனால் நட்பு அலுவலகத்திற்கு வெளியில் இருப்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். வேலை வேலை. உங்களுடைய சிறந்த நண்பரை முறித்துக் கொள்ளாமல் ஒரு ஊழியரைத் துடைக்க வேண்டியது கடினம்.
