நிறுவன வளர்ச்சி என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள நபர்கள் எவ்வாறு மாறுகிறது என்பதை ஆராயும் நடைமுறை ஆகும். தகவல்தொடர்பு, மானுடவியல், சமூகவியல் மற்றும் உளவியலில் துறைகளில் காணப்படும் கண்டுபிடிப்புகள் சார்ந்து, நிறுவனத்தில் நடைமுறையில் உள்ள நிறுவன அபிவிருத்தி ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களிடையே பயனுள்ள உறவுகளை பராமரிக்கவும் உருவாக்கவும் நோக்கமாக உள்ளது. சரியாக செயல்படும் போது, கூட்டு நிறுவனம், திறமை, தலைமை மற்றும் புதுமை ஆகியவற்றைக் கடைப்பிடிக்கும் நோக்கில் ஒரு நிறுவனம் இலக்குகளை அடைவதை மையமாகக் கொண்டுள்ளது.
அதிரடி திட்டங்கள்
நிறுவன அபிவிருத்தி பயிற்சி நிறுவனங்கள் தெளிவாக மற்றும் கவனம் என்று ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். மேலும், நிர்வாகமானது இந்த திட்டத்தை நிறுவனம் ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் தெரிவிக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் சிறந்த வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றிய அறிவை உருவாக்கி, அதன் சொந்த செயல்பாட்டுத் திறன்களை, அதே போல் நடப்பு மற்றும் எதிர்கால திறன்களைப் பற்றிய ஒரு யதார்த்தமான கவனிப்புடன் கூடிய எளிய திட்டத்துடன் தொடங்குவதற்கு சிறந்த செயல் திட்டங்கள் உள்ளன.
செயல் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்
ஒரு நிறுவனம் அதன் செயற்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை விட அதிகமானவற்றை எவ்வாறு செயல்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு கருத்தாக இருப்பது, ஹார்வர்ட் வணிக ஆய்வுக்கான ஒரு கட்டுரையில் நிடின் நொஹிரியா, வில்லியம் ஜாய்ஸ் மற்றும் புரூஸ் ராப்சன் ஆகியோரின் அடிப்படையில் முதலீடு செய்யவோ அல்லது தழுவியதைவிட ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்று கூறுகிறது. ஒரு நிறுவனம் செயல்திறன் திட்டங்களை குறைத்து, அவற்றின் குறைபாடற்ற தன்மையை பராமரிக்க உதவுகிறது.
நோஹ்ரியா, ஜாய்ஸ் மற்றும் ராப்சன் நிறுவனம் ஒரு நிறுவனமாகும், அதே நேரத்தில் அதன் செயல்திட்டத்தை நிறைவேற்றும் போது, நிலையான மற்றும் உறுதியான வளர்ச்சியை உறுதிப்படுத்த உதவுவதற்கு தொழில் சராசரியைவிட இரு மடங்கு அதிகரிப்பை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும். உறுதியான வளர்ச்சியை வெளிப்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம், போட்டியை வெளியேற்றுவதற்கான ஒரு யதார்த்தமான செயல்திட்டம் என்பதைக் காட்டுகிறது. தரம் மற்றும் சேவையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தாமல் வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான மிக முக்கியமான நடைமுறைகளை இந்த நிறுவனம் கொண்டுள்ளது.
நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம்
ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள கலாச்சாரம் செயல்திறன் இயக்கப்படும் மற்றும் நிர்வாகத்தால் தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். அணிகள் மற்றும் தனிநபர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதற்கும், ஊக்குவிப்பதற்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்திற்கும் முக்கியம், அத்துடன் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு பொறுப்பேற்றுள்ள ஊழியர்களைக் கொண்டது. நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களில் பணியாளர்கள் பங்கு பெற்றால், அவை சொந்தமாகவும் சொந்தமாகவும் இருக்கும். குறிக்கோள்கள் நிறைவேற்றப்பட்டவுடன், ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிக அளவில் உயர்த்த வேண்டும், இது தொடர்ந்து வெற்றி பெற உதவும், இது எப்போதும் வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான பணியாளரின் அர்ப்பணிப்பு, சுமையைத் தாழ்த்துவதைத் தாழ்த்துவதை மட்டுமே குறிக்கும். கட்டளை சங்கிலியின் உச்சியில் உள்ளவர்கள் பொறுப்பை பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.
நிறுவனத்தின் அமைப்பு
நிறுவன அபிவிருத்தி நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தும் வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் நெகிழ்வான, வேகமான மற்றும் தட்டையான கட்டமைப்பு கொண்டிருக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளான நடைமுறைகள் ஊழியர் முன்னேற்றத்தின்படி மாற்றப்பட வேண்டும், மேலும் நிறுவனத்தின் அதிகாரத்துவத்தை அகற்றுவதற்கு பதிலாக, அதிகாரத்தை அகற்ற வேண்டும். செயல்திட்டங்களை முன்னெடுப்பதற்காக உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பானது தொழிலாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களிடமும் யதார்த்தமாகவும் எளிமையானதாகவும் இருக்கும் என்பதும் முக்கியம்.ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை வெற்றிகரமாக பார்க்க, ஒரு நிறுவனம் தனது மேலாளர்களின் புத்திசாலித்தனம் மற்றும் நடுத்தர மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் புத்திசாலித்தனம் ஆகியவற்றில் வருங்காலத்தை எதிர்கொள்ள வேண்டும்.
