தலைமை தகவல் அதிகாரி, அல்லது CIO, அனைத்து கணினி மற்றும் பிற தகவல் தொழில்நுட்ப முறைகளை ஒரு நிறுவனத்தில் மேற்பார்வையிடுகிறது. CIO அடிக்கடி நிறுவனத்தின் இலக்குகளை ஆராய்ந்து புதிய தொழில்நுட்பத்தை ஒருங்கிணைப்பதற்கான திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும் அல்லது இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய ஏற்கனவே இருக்கும் உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. ஒரு பட்ஜெட்டிற்குள் இருக்கும்போது CIO இதை செய்ய வேண்டும். CIO வழக்கமாக பெரிய நிறுவனங்களில் ஒரு முக்கிய அதிகாரி என்றாலும், சிறிய அல்லது நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்களில் ஒன்றைக் கொண்டிருக்கும் குறைபாடுகள் இருக்கக்கூடும்.
பட்ஜெட் ஸ்ட்ரெய்ன்
பெரும்பாலான CIO க்கள் தகவல் தொழில் நுட்ப துறையிலும் தங்கள் தொழிலை ஆரம்பிக்கின்றன. CIO க்கு ஒரு தொழிலாளி பதவி உயர்வு வழங்கப்பட்டால், நீண்ட கால இலக்குகளை அடைய தினசரி பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதில் இருந்து அவரது பங்கு மாறுகிறது. சிஐஓவின் முன்னாள் பழுது நீக்கும் பாத்திரத்தை இன்னமும் நிரப்ப வேண்டிய தேவை இருப்பதால், இது சிறிய தகவல் துறையுடன் கூடிய நிறுவனங்களில் வரவு-செலவுத் திட்டங்களைக் கட்டுப்படுத்தலாம். புதிய அமைப்புகள் தேவைப்படும் போது சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்கள் ஒரு சிறந்த தேர்வு ஒரு CIO இல்லாமல் செய்ய வேண்டும் மற்றும் IT நிபுணருடன் ஒப்பந்தம் செய்யலாம்.
மூலோபாய திட்டமிடல் திறன்கள் இல்லாதது
CIO இன் பங்கின் ஒரு பகுதியாக மூலோபாய திட்டமிடல் அடங்கியுள்ளது. ஆனால் சமீபத்தில் 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, மூலோபாய திட்டமிடல் IT பள்ளிகளில் பயிற்றுவிக்கப்பட்ட திறன் அல்ல. ஒரு CIO டி.டி. சிக்கல்களை சரிசெய்வதில் அவரது டிராக் பதிவு காரணமாக பணியமர்த்தப்பட்டிருக்கலாம், ஆனால் நீண்ட கால இலக்குகளை அடைவதற்குத் தேவையான வணிக திறன்களை இன்னும் கொண்டிருக்கவில்லை.
தலைமை வெற்றிடம்
CIO நேரடியாக IT ஊழியர்களை மேற்பார்வையிட சிறிது நேரம் உள்ளது. சிறிய நிறுவனங்களில், பயிற்சி போன்ற அத்தியாவசிய பணிகளை ஏற்கனவே தாங்கள் வேலைசெய்துள்ளதாக உணர்கின்ற ஐ.டி. ஊழியர்களிடம் ஒப்படைக்கப்படலாம். பெருமளவிலான பொறுப்புகள், ஐ.டி ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் CIO ஐ மறுபரிசீலனை செய்வதோடு, பணியிடத்தில் மனநிறைவையும் செயல்திறனையும் குறைக்கலாம்.
