ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் அதன் சொந்த ஊழியர்களுக்கும், அதே போல் அதன் உரிமையாளர்களுக்கும், பொதுமக்கள் சேவைக்கும் பொறுப்பு இருக்கிறது. தங்கள் வேலைகள், சக ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளிகளுக்கு உறுதியளிக்கும் தொழிலாளர்கள் கடினமாகவும், நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதற்கும், வேலைகளை சேமிக்கும் பணியிடத்தை மீட்டுக்கொள்வதற்கும் பதிலாக வேலை செய்வதற்கும் வாய்ப்பு அதிகம். முதலாளிகள் தங்கள் பட்ஜெட் மற்றும் பணியிட கலாச்சாரம் பொருந்துகிறது என்ன அடிப்படையில் பல வழிகளில் இந்த உறுதிப்பாட்டை அதிகரிக்க முடியும்.
புகார்களை ஏற்றுக்கொள்
தொழிலாளர்கள் தங்களது முதலாளிகளால் மதிக்கப்படுவதில்லை என உணரவில்லை, அவர்கள் நிறுவனத்திற்குள் குரல் எதுவும் இல்லை என நினைக்கிறார்கள். பணியிடத்தில் புகார்களை ஏற்றுக்கொள்வது, நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், தொழிலாளர்கள் குரல் கொடுப்பதற்கும் முதல் படியாகும். ஒரு புகார் முறையை அமுலாக்கம் மற்றும் அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் ஒரு பரிந்துரைப்பு பெட்டி அல்லது வருடாந்திர, பணியிட திருப்தி பற்றிய அநாமதேய ஆய்வு போன்ற திறந்த ஆவணங்களைப் பின்பற்றவும். பணியிடத்தில் மாற்றங்கள் மற்றும் மேம்பாடுகளை வழிகாட்டுவதற்கு புகார் முறையைப் பயன்படுத்தவும் அல்லது எந்தக் கொள்கைக்கு திருத்த வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.
தொழிலாளர்கள் மேம்படுத்த உதவவும்
தங்கள் வேலைகளில் ஈடுபட்டிருக்கும் தொழிலாளர்கள் அர்ப்பணிப்பு உணர்வை உணரக்கூடியவர்களாக இருக்கின்றனர், மேலும் தொழிலாளர்கள் தங்கள் தொழிலாளர்களை மேம்படுத்துவதில் ஒரு ஆர்வமான ஆர்வத்தை எடுக்கும்போது நிச்சயதார்த்தம் எழுகிறது. இது கூடுதல் வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி, ஒரு கல்விக் கொடுப்பனவு அல்லது கல்வி-திருப்பிச் செலுத்துதல் திட்டம் அல்லது தொழில் சார்ந்த நிபுணரின் விரிவுரை ஆகியவற்றைப் பெறலாம். பணியிடத்தில் அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன் மேம்பாட்டிற்கும் கவனம் செலுத்துகிறது.
தலைமை பொறுப்பு கணக்கியல்
தங்கள் மேலதிகாரிகளை நம்பும்போது தொழிலாளர்கள் அர்ப்பணிப்புடன் சுதந்திரமாக வளர்கிறார்கள். அதிக பொறுப்புணர்வு ஊக்குவிக்கும் ஒரு கொள்கையானது இந்த நம்பிக்கையை மேம்படுத்துவதன் மூலம், தொழிலாளர்கள் அனைத்து மட்டங்களிலும் தங்கள் தவறுகளுக்கும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கும் பதிலளிக்குமாறு உதவுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நெறிமுறைகள் மீறல்களை விசாரிக்கும் வணிகமானது, தலைவர்கள் தவறான நடத்தை மற்றும் நியாயமற்ற நிர்வாக வழிமுறைகளை விட்டு விலகிச் செல்வதை முற்றிலும் நீக்குகிறது. செயல்திறன் சார்ந்த ஊதியம் போன்ற செயல்திறன் அடிப்படையிலான ஊதியம் போன்ற செயல்திறன் அடிப்படையிலான ஊதியம் ஒரு பொறுப்பான கொள்கை, பகிர்வு பொறுப்பு ஒரு சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது மற்றும் நிறுவனம் பரஸ்பர இலக்குகளை பங்களிக்க அனைத்து மட்டங்களிலும் தொழிலாளர்கள் எதிர்பார்க்கிறது என்று தெளிவாக கூறுகிறது.
சலுகைகள் வழங்குகின்றன
தொழிலாளர்கள் மதிப்புக்குரியதாக உணர உதவுவதற்கும் நிறுவனத்துடன் தொடர்ந்து இருக்க ஒரு காரணத்தைக் கொடுப்பதற்கும் உங்களுக்கு போதுமான இழப்பீடு மற்றும் ஊக்கத் திட்டம் உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.குறிப்பாக, தொழிலாளர்கள் ஏற்கனவே உள்ள குழுவில் இருந்து ஊக்குவிப்புகள் மற்றும் காலப்போக்கில் சம்பள அதிகரிப்பு ஆகியவற்றுக்கான வாய்ப்புகள் அர்ப்பணிப்புக்கான காரணங்களாக விளங்குகின்றன. போனஸ் ஊதியம் மற்றும் இலாப-பகிர்வுத் திட்டங்கள் தொழிலாளர்கள் தங்கள் கடந்தகால கடமைக்கு ஒரு வெகுமதியையும் மேலும் அந்த உறுதிமொழியை அதிகரிக்கும் வாய்ப்பையும் வழங்குகின்றன.
