பணியிட மோதல் ஊழியர்களுக்கும், ஊழியர் மற்றும் மேற்பார்வையாளருக்கும் அல்லது ஊழியர் மற்றும் அமைப்பிற்கும் இடையே ஊழியர்களுக்கிடையே உள்ள ஆளுமை முரண்பாடுகளின் வடிவத்தை எடுத்துக் கொள்ளலாம், பணியாளர் அல்லது குறிக்கோளான பணியில் மாற்றமில்லாத ஊழியர்களிடமிருந்து வரும் கருத்து வேறுபாடு. கவனிக்கப்படாத, இந்த மோதல்கள் விலை உயர்ந்தவை. அவர்கள் மன உளைச்சலுக்கு ஆளானார்கள், புண்படுத்தும் வகையில் இருக்கக்கூடும், இழந்த வாய்ப்பு மற்றும் சாத்தியமான வியாதியால் ஏற்படலாம். அதிர்ஷ்டவசமாக, மத்தியஸ்தம், பயிற்சி மற்றும் ஆலோசனை உட்பட பல வளங்கள் பணியிட மோதல் தடுக்க இப்போது உள்ளன.
லாஸ்ட் உற்பத்தித்திறன்
பணியிட மோதல் பல வழிகளில் தொழிலாளி உற்பத்தித் திறனை வலுக்கிறது. மைக்கேல் ஏ. ஈ. ராம்சேயின் ஒரு பேய்லர் பல்கலைக் கழக மருத்துவ மையம், பி.டி. தீர்க்கப்படாத பணியிட மோதல்கள் அதிக இடமின்றி, தவறுகள், மற்றும் தொழிலாளி சோர்வு ஆகியவற்றிலும் ஏற்படலாம். அதேபோல, பணியாளர்கள் தங்கள் மோதல்களில் கவனம் செலுத்துகின்ற ஆற்றலை ஆற்றல் தங்கள் வேலைகளை செய்து வருவதில்லை. பிரச்சனை தொடர்ந்தால், பிற ஊழியர்கள் பதட்டத்தால் அணிந்துகொள்வதால் பொதுவான மனநிலையும் உற்பத்தித்திறனும் பாதிக்கப்படலாம்.
செயலற்ற ஆக்கிரமிப்பு நடத்தைகள்
முரண்பாட்டை எப்படி சமாளிக்கலாம் என்பதை ஒருபோதும் கற்றுக் கொள்ளாத நபர்கள் செயலற்ற-ஆக்கிரோஷமான நடத்தைகள் மீது சிதறலாம், இது கோபம் மற்றும் விரக்தியை எரித்துவிடும். பணியிடத்தில், tardiness, வதந்திகள், திறம்பட செயல்படாதது, செய்திகளைப் பற்றி ஒரு சக ஊழியரிடம் தெரிவிக்க மறந்து, வட்டத்திற்கு வெளியே யாரையாவது வெட்டிக்கொள்வது போன்ற செயலற்ற ஆக்கிரமிப்பு நடத்தைகள் மற்றபடி மதிப்பிடப்பட்ட பணியாளர்களின் செயல்திறனை சேதப்படுத்தும்.
அதிகரித்த ஊழியர் அப்செட்டீசிசம்
ஃபேர்லீக் டிக்கின்சன் பல்கலைக் கழகத்தில் பெருநிறுவன மற்றும் நிறுவன தகவல்தொடர்பு வல்லுனரான ரெபேக்கா மேக்ஸன் கருத்துப்படி, ஒவ்வொரு வருடமும் 60 சதவிகித இழப்பு வேலை நாட்களுக்கு பணியிட அழுத்தம் கொடுக்கிறது. NASA மற்றும் இயற்கை வளங்களின் மேரிலாண்ட் துறை இரண்டு பணியிட மோதல் அதிகரித்த absenteeism வழிவகுக்கிறது என்று.
இழந்த ஊழியர்கள்
பதட்டங்கள் அதிகமாகவோ அல்லது நீண்ட காலமாக நீடிக்கும்போதோ, பல ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை விட்டுவிடுகிறார்கள், சிலர், வேலைக்குத் தேவைப்படும் பணியிடத்தை விட்டு வெளியேறவும், எப்போதும் தகுதியுள்ள மாற்றுகளை கண்டுபிடித்து, பயிற்றுவிப்பதற்காக முதலாளியை விட்டு வெளியேறவும் கூடும்.
வழக்கு
பேலரின் பல்கலைக்கழக மருத்துவ மையத்தின் டாக்டர் மைக்கேல் ரம்சே, "ஒரு விரோதமான வேலை சூழலில் அவர்கள் பணியாற்றி வருகிறார்கள் என்று உணர்கிறவர்களுக்கு இப்போது வழக்குகள் கிடைக்கின்றன." தனிப்பட்ட ஊழியர்களும் மேற்பார்வையாளர்களும் தங்களைத் தாங்களே ஏமாற்றிக் கொள்ளலாம் என்று மட்டும் சுட்டிக்காட்டியுள்ளனர். ஆனால், மோதல்களையும் சரிசெய்ய முயற்சிக்காவிட்டால், அது பொறுப்பற்ற பொறுப்பைக் கொண்டிருப்பதால், நிறுவனம் கூட வழக்கு தொடரலாம்.
வன்முறை
தீர்க்கப்படாத பணியிட மோதல்கள் வன்முறைக்கு அதிகரிக்கும். இந்த அசாதாரண நிகழ்வுகளில், மோதல்கள் பணியாளர்களிடமிருந்தோ அல்லது பணியாளர்களிடமிருந்தும் முதலாளிகளிடமிருந்தோ இருக்கலாம். பாப்-கலாச்சாரம் கால "அஞ்சல் போகிறது" என்பது சிக்கனமற்ற மற்றும் தீர்க்கப்படாத பணியிட மோதல்களின் துயரமான விரிவாக்கத்தைக் குறிக்கிறது, குறிப்பாக 1980 களில் இருந்து 2000 களில் இருந்து படுகொலை செய்யப்பட்ட தொடர்ச்சியான படுகொலைகள், இவை அனைத்தையும் சரியாகவோ அல்லது தவறாகவோ வெறுப்பற்ற அஞ்சல் தொழிலாளர்களால் செய்யப்பட்டன.
