சில சமயங்களில், ஒவ்வொரு பணியிடமும் சுமார் சக ஊழியர்களிடையே மோதல் ஏற்படலாம். மோதல் என்பது ஒரு கெட்ட காரியம் அல்ல. பணியிடத்தில் உள்ள பிரச்சினைகள் உரையாற்றப்படும்போது மோதல் எழுகிறது. மோதலில் கலந்துகொள்வது, மோதலுக்கு வழிநடத்தும் பிரச்சினையை தீர்க்க உதவும் அனைத்து கட்சிகளுக்கும் வழிவகுக்கும், இதன்மூலம் குழுப்பணி ஒரு பத்திரத்தை அதிகரிக்கும்.
பாதுகாப்பு
சக பணியாளர்கள் இடையே பணியிட முரண்பாடுகளை அகற்றுவதற்காக, நிர்வாகம் சில பாதுகாப்புப் பாதுகாப்பை அளிக்க வேண்டும். இந்த உதவி பரஸ்பர பாதுகாப்பு ஒரு சூழ்நிலையை உருவாக்க. அனைத்து ஆர்வமுள்ள கட்சிகளும் பாதுகாப்பாக உணர்ந்தால், மோதலுக்கு வழிவகுக்கும் எந்தவொரு பிரச்சினையையும் சுதந்திரமாகப் பேசவும் அனுமதிக்கவும், முரண்பாடுகள் மிகவும் எளிதில் தீர்க்கப்படும். மோதலின் தீர்மானம் நோக்கத்திற்காக, குறுக்கீடு சாத்தியம் குறைக்கப்படும் போது சந்திப்பு ஏற்படுவது, தொழிலாளர்கள் மற்றும் மத்தியஸ்தர்கள் கையில் பிரச்சினைகள் முழுமையாக கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது.
தொடர்பாடல்
ஆரோக்கியமான பணியிடத்தை உருவாக்குவதற்கு தொடர்பாடல் அவசியம். தொடர்பு உடைந்து போகும்போது, அது தொழிலாளர்கள் மத்தியில் மோதலை உருவாக்குகிறது, இது உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் இழப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு மேற்பார்வையாளர் 800 யூனிட் ஒன்றை வழங்குவதாகக் கூறப்பட்டால், 700 யூனிட் உற்பத்தி செய்யும் குழுவிற்கு அந்த தகவலை அனுப்பாதே, அதிகரித்த உற்பத்தி எண்கள் செயல்திறன் மிக்க தோல்வியடையும் போது மோதல்கள் ஏற்படலாம். தொடர்பு வழிமுறைகள் எப்பொழுதும் திறந்திருக்கும் மற்றும் பணியிடத்தில் அணுகக்கூடியவை அவை ஏற்படும் முன்பு மோதல்களைத் தடுக்கலாம்.
தனிப்பட்ட தீர்மானம்
பணியிட முரண்பாடு முரண்பட்ட கட்சிகளைத் தவிர வேறு எவருடனும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டியதில்லை. ஒரு தொழிலாளி இன்னொரு தொழிலாளிடனான சிக்கல்களைக் கண்டறிந்தால், பிரச்சனையை நேரடியாகத் தீர்க்கும் சிக்கல் அடையாளம் காணப்படலாம். இரு கட்சிகளும் சொல்வதைக் கேட்க இரு தரப்பினரும் ஒப்புக் கொண்டால், ஒருவருக்கொருவர் மரியாதையுடன், மரியாதையுடன் நடத்த வேண்டும், மோதல்கள் தவிர்க்கப்படக்கூடும்.
பாணியை
பணியிட மோதல் கையாள பல்வேறு பாணிகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு பாணியிலும் நன்மைகள் உள்ளன, அதே போல் தீமைகள். உதாரணமாக, மோதல் தீர்மானம் ஒரு போட்டி பாணி பயன்படுத்தி ஒரு தொழிலாளி ஒரு உடனடி பதில் தேவைப்படும் போது வெறுமனே ஒரு முடிவு செய்யலாம். இது செய்யப்பட வேண்டிய வேலை செய்யும் வேலையைப் பெறும் நன்மையைக் கொண்டிருக்கும் போது, முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் மற்றவர்களிடமிருந்து விடுபட்டதாக உணரப்படுவது குறைபாடு உடையது. முரண்பாட்டை கையாளும் ஒரு தவிர்க்கும் முறையிலான ஒருவரை வெறுமனே புறக்கணிக்கக்கூடும், இது ஒரு நிலைமையை அதிகரிக்காமல் தடுக்கிறது, ஆனால் பணியிடத்தில் பலவீனத்தை காண்பிக்கும் குறைபாடுகளும் இதில் உள்ளன.
