தலைமைத்துவ திறமைகளை மதிப்பிடுவது எப்படி

வழிநடத்தும் சிறந்த வழி உதாரணமாக இருக்கிறது, அது தலைமைக்கு வரும்போது, ​​அது இரண்டாவது மற்றும் திறன்களை இரண்டாவது வகையிலான நடத்தை ஆகும். திறமையான தலைமைத்துவமானது, மனப்பான்மை மற்றும் நடத்தைகளை உள்ளடக்கிய மனித குணங்களை வளர்க்க வேண்டும் மற்றும் அதிகாரத்தின் வழக்கமான கருத்துகளை தாண்டி செல்ல வேண்டும். ஒரு நல்ல தலைவருக்கு ஒரு பார்வை உள்ளது மற்றும் எல்லா நேரத்திலும் பார்வையில் தெளிவாக பெரிய படத்தை வைத்திருப்பது அவசியம். ஒரு நல்ல தலைவர் உத்தரவுகளை வழங்க முடியும், செயல்திறன் மதிப்பீடு, மோதல்களை தீர்க்க மற்றும் வேகம் அமைக்க முடியும். மற்றவர்கள் ஊக்குவிக்கும், நேர்மையுடன் இருப்பவர்கள், சரியானதைச் செய்வதை நம்புவார்கள் என்ற நம்பிக்கையை பின்பற்றுபவர்கள் இயல்பாகவே வரையப்பட்டிருக்கிறார்கள்.

வேலை விவரத்தை மதிப்பாய்வு செய்யவும். நிலைப்பாட்டின் பொறுப்புகளையும் பொறுப்பையும் மற்றும் தலைமையின் எந்த பகுதியையும் அடையாளம் காணவும்.

அவளுடைய பலத்தை அவர் கருதுகிறார் என்பதை நபர் நேர்காணல். அவள் மேம்படுத்த விரும்பும் இடங்களை அடையாளம் காண அவளிடம் கேளுங்கள். சந்திப்பின் போது குறிப்புகள் எடுத்துக்கொள்ளவும்.

360 டிகிரி மதிப்பீட்டை நடத்துங்கள். ஊக்குவிக்கும் திறன், தனிப்பட்ட காரணிகள், நிறுவனத் திறமை மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்களை அளவிடும் ஒரு மதிப்பீட்டு கருவியை வரைக. அனைவருக்கும் - மேற்பார்வையாளர்கள், துணைவர்கள், பின் அலுவலக ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் - நபரின் தலைமை திறன்களை மதிப்பீடு செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

ஒரே நேரத்தில் அனைத்து சேகரிக்கப்பட்ட தரவு ஆய்வு. இது நபரின் தலைமைத்துவ சுயவிவரத்தின் ஒட்டுமொத்த படத்தை உங்களுக்கு வழங்கும். மதிப்பீடுகளில் சில 1 முதல் 5 அளவில் செய்யப்பட்டு இருந்தால், தேவையான கணக்கீடுகளை செய்யுங்கள்.

அடையாளம் காணக்கூடிய நடத்தைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். 360 டிகிரி மதிப்பீட்டில் சேகரிக்கப்பட்டபடி உளவுத்துறை, தன்னம்பிக்கை, ஒருமைப்பாடு, சமுதாயம் மற்றும் உறுதிப்பாட்டின் குறிப்பிட்ட உதாரணங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

குழு உறுப்பினர் குழு உறுப்பினர்கள் பங்கேற்க ஊக்கப்படுத்துவது எப்படி என்பதை நன்கு ஆராயவும். ஒரு நல்ல தலைவர் மற்றவருக்கு ஆதரவளிப்பார், அவர்கள் வெற்றிபெறும்போது, ​​அவரின் வெற்றி அவருக்கு பிரதிபலிப்பாக இருக்கும். மேலும், அவர் ஆக்கிரமிப்பாளர்களை படைப்பாளராக ஊக்குவிப்பார், சில அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்வார்.

நீங்கள் ஒரு நபரை உள்நாட்டில் அல்லது ஒரு தலைமைத் தலைமை மதிப்பீட்டைப் பெறுவீர்களோ என்று முடிவு செய்யுங்கள். நபரின் தலைமையின் திறமையை எப்படி வரிசைப்படுத்துவது என்பது குறித்த தெளிவான யோசனையை மக்களிடமிருந்து பெற்ற மதிப்பீடுகளுடன் தரவைச் சுருக்கவும்.