உங்கள் சூழ்நிலை தலைமைத்துவ திறன்களை மேம்படுத்த எப்படி

தலைமை தலைமையின் தலைமையில் இரண்டு பிரபலமான முன்னோடிகளால் உருவாக்கப்படும் கோட்பாடு சூழ்நிலை தலைமைத்துவமானது: பால் ஹெர்சி மற்றும் கென் பிளான்சார்ட். இரண்டு எழுத்தாளர்கள் தங்கள் தலைமையின் பாணி போதாது என்று தங்கள் கருத்துக்களை அடிப்படையாக கொண்ட சூழ்நிலை தலைமைத்துவ கோட்பாட்டை உருவாக்கியது. மாறாக, மேலாளர்கள் வெவ்வேறு முதிர்வு நிலைகள் மற்றும் பணிக்கான பணிக்காக மக்களுடன் கையாளும் தன்மை ஆகியவற்றை மாற்றியமைக்க வேண்டும். சூழ்நிலை தலைமைத்துவ திறமைகளை மேம்படுத்துதல் பல்வேறு திட்டங்களை உள்ளடக்கியது.

நீங்கள் முன்னணி வகிக்கும் முதிர்வுத் தரங்களை தீர்மானிக்க உங்கள் திறனை மேம்படுத்தவும். சூழ்நிலை தலைமைத்துவ மாதிரியில், திறமையான தலைமைத்துவ மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான உங்கள் திறனை, ஒரு பணியாளரின் திறனை, விருப்பம் அல்லது நம்பிக்கையை தன் வேலையைச் செய்வதற்கான மதிப்பீடு அடிப்படையில் ஓரளவிற்கு அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளது. உங்கள் காரியாளர்களிடையே இந்த காரணிகளை நிர்ணயிப்பதில் சிறந்த திறனாளியாக இருக்க வேண்டும். இந்த நடத்தை கவனிப்பதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை திட்டமிடுங்கள். சில சூழ்நிலைகளில் அவர்கள் நம்பிக்கையுடன் இருப்பார்கள், ஆனால் மற்றவர்கள் அல்ல, உங்கள் முடிவை அடிப்படையாகக் கொண்டு அவர்களிடத்தில் பிரச்சினைகளைத் தெரிவிப்பதற்காக உங்கள் அணுகுமுறைக்கு திட்டமிடலாம்.

ஊழியர் முடிக்க வேண்டிய பணியின் எண்ணிக்கையை கவனிப்பதன் மூலம் உங்கள் உத்திகளை மேம்படுத்தவும். சூழ்நிலை தலைமைத்துவமானது, ஒரு நபர் எவ்வாறு வழிநடத்த வேண்டும் என்பதற்கான அடிப்படையாக முழுமையடையாமல் இருக்க வேண்டிய கடமைகளின் வகைகளையும் எண்ணிக்கையையும் கவனம் செலுத்துகிறது. உங்கள் பணியாளர்கள் தினசரி அடிப்படையில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். ஒரு பணியாளருக்கு நியமிக்கப்பட்ட பணி அளவு பற்றி நீங்கள் யதார்த்தமாக இருந்தால், நீங்கள் மிகவும் திறமையான மேலாளராக உள்ளீர்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு உயர் பணி ஊழியரைக் கையாள்வது - பல பொறுப்புகளுடன் - ஒரு குறைந்த பணி ஊழியர் போன்ற - அவளது தட்டில் குறைவாக உள்ள ஒருவர் - பின்னர் ஏமாற்றம் இந்த தொழிலாளிடன் வளர்ச்சியடையும், எனவே உங்கள் தலைமைத்துவ திறனை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது.

புதிய விற்பனை உத்திகளை உருவாக்குங்கள். சூழ்நிலை தலைமைத்துவத்தின் ஒரு கோணம் பணிகளில் முதிர்ச்சியடைந்து, முதிர்ச்சியுள்ள ஊழியர்களுக்கு விற்பனை செய்யப்படுகிறது அல்லது பயிற்சி அளிக்கிறது. இந்த ஊழியர்கள் தன்னாட்சியை பாராட்டுகிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் பணி நெறிமுறைக்காக பாராட்டப்படுகிறார்கள். நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டுமென்று இந்த ஊழியக்காரரின் நிலைப்பாட்டை நீங்கள் வெறுமனே முயற்சி செய்கிறீர்கள் என்றால், அவர் ஒருதலைப்பட்ச உறவை மறுபடியும் சந்திக்க நேரிடும். பணியிடங்கள் மற்றும் முதிர்ச்சியுடன் அதிக அளவில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்கள், மனோதத்துவ ரீதியாக அவர்களை சமாளிக்க நினைவில் வைத்துக் கொண்டால், அவர்கள் தங்கள் வேலையைப் பற்றி மனப்பூர்வமாக ஏற்றுக்கொள்வார்கள்.

உங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகளை வளைத்து வைத்து, உயர்ந்த அல்லது குறைந்த பணி அல்லது உயர்ந்த அல்லது குறைந்த முதிர்ச்சி உள்ளதா என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்ட பணியாளர்களுக்கு உங்கள் எதிர்வினைகளை ஏற்படுத்துங்கள். பணியிடத்தின் பணி மற்றும் முதிர்வு நிலை அடிப்படையிலான பல்வேறு வியூகங்களில் நிலைமைத்தன்மை வாய்ந்த தலைமைத்துவம் உடைகிறது. உங்கள் சொந்த எண்ணங்கள் மற்றும் உணர்வுகளுடன் ஒரு நபர் இருப்பது, எனினும், நீங்கள் மேஜைக்கு கொண்டு வந்த கோணத்தை அடிப்படையாக கொண்டு ஒரு அணுகுமுறை மாற்ற வேண்டும் மற்றும் கோட்பாடு அல்ல. பணியாளர்களுடன் எப்படி நடந்துகொள்வது என்பதைப் பற்றி மேலும் அறிந்துகொள்வது, அவற்றின் வெவ்வேறு வகைகளில் பொருந்தும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு உயர் பணி அல்லது அதிக முதிர்வு பணியாளருக்கு, குறைந்த பணியை அல்லது குறைவான முதிர்ச்சியடைந்த தொழிலாளிக்கு நீங்கள் பயிற்சி செய்ய வேண்டும், அங்கு நீங்கள் ஒப்படைக்க வேண்டிய அவசியம் இருக்க வேண்டும், அதை நம்ப வைக்க முயற்சி செய்யக் கூடாது. நீங்கள் மக்களைப் பிரியப்படுத்த விரும்பினால், உங்களைப் பொறுப்பேற்றுக் கொள்ளுங்கள்.

குறிப்புகள்

• நீங்கள் நிர்வகிக்கப்பட்ட வழிகளைப் பிரதிபலிக்கவும், கடந்த தலைமை மேலாளர்களின் முன்னணி வகிபாகத்தை எப்படி நிலைமைத்திறன் கொண்ட தலைமைத்துவம் மேம்படுத்த முடியும்.