செயல்திறன் ஒரு முந்தைய காலத்தில் இருந்து பயனற்ற holdovers செயல்திறன் மதிப்பீடு? சில விமர்சகர்கள் அப்படி நினைக்கிறார்கள். ஆனால் ஒரு நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட செயல்திறன் மதிப்பீடு பல வழிகளில் ஊழியர் மற்றும் வணிக இருவரும் நன்மை பயக்கும். சரியானதைப் பெறுங்கள், மற்றும் உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடு மோசமான செயல்திறனை நிர்வகித்து மேம்படுத்த உதவலாம், சிறந்த பணியாளர்களுக்கு சிறந்த பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி மற்றும் முக்கிய பணியாளர்களின் தொழில் வழங்குதல் ஆகியவற்றை உருவாக்க முடியும். ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்தின் கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவதன் மூலம் இது நிச்சயதார்த்தத்தை மேம்படுத்த முடியும்.
குறிப்புகள்
-
செயல்திறன் மதிப்பீடுகளால் நீங்கள் மோசமான வேலை செயல்திறனை சரி செய்ய முடியும், சிறந்த வெகுமதி, ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த வாழ்க்கை இலக்குகளை முன்னெடுத்து உதவுவதற்கு ஒரு வாய்ப்பு கொடுக்க வேண்டும்.
செயல்திறன் மதிப்பீடு முக்கியத்துவம்
சில நிபுணர்கள் மற்றும் வணிக மேலாளர்கள் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை விமர்சித்திருக்கையில், ஒரு நிறுவனத்தில் செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கான தேவை எப்போதுமே வலுவாக உள்ளது. சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறையின் உண்மையான நோக்கம் ஆகியவற்றிற்கு மதிப்பீடுகளை தொடர்ந்து மேற்கொள்ளும்போது, அனைவருக்கும் நன்மைகள் கிடைக்கும். ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளைச் செய்வதற்கு சிறப்பாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றனர்; அவர்கள் நிர்வாகத்தால் ஆதரிக்கப்படுகிறார்கள், தங்கள் வேலையைச் சவால் செய்கிறார்கள், அவர்களது ஈடுபாடு அதிகரிக்கிறது. இதையொட்டி அதிக தக்கவைக்கும் விகிதம் மற்றும் வேலை மற்றும் நிறுவனம் அதிகரித்துள்ளது விசுவாசத்தை வழிவகுக்கிறது.
மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுடன் ஒரு ஆழமான நிலைப்பாட்டிலிருந்து பயனடைகிறார்கள். பரஸ்பர ஆதரவு மற்றும் நேர்மறையான உணர்விலிருந்து பாயும் ஒரு நியாயமான மதிப்பீடு உண்மையில் நிர்வாகத்திற்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையில் உறவுகளை மேம்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, முழு குழு அல்லது துறை ஒரு மென்மையான வேலை சூழலில் மற்றும் அதிக உற்பத்தி பெறுகிறது. இறுதியாக, நிறுவனம் ஒரு எதிர்பார்ப்பான எதிர்பார்ப்புகளை, அதே போல் அந்த எதிர்பார்ப்புகளை சந்திப்பதில் ஆதரவையும் அளிக்கும்போது நிறுவனம் தன்னைப் பயன் படுத்துகிறது. உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கிறது, இது கீழே வரி மேம்படுத்த உதவும்.
பணியாளர் மற்றும் வேலை செயல்திறன் மேலாண்மை
செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் மிகவும் பொதுவான மேற்கோள் நோக்கம் என்னவென்றால், சந்திப்பில் உள்ள நிலைப்பாட்டிற்கான எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் வரையறைகளை எவ்வாறு சந்திப்பது என்பது பற்றி பணியாளர் கருத்துக்களை வழங்குவதாகும். வேலைவாய்ப்புகள் வேலை முன்னேற்றத்தின் அம்சங்களை மேம்படுத்துவதற்கு பணியாளர்களுக்கு ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்தை வழங்குவதற்கான ஒரு பிரதான வாய்ப்பாகும். இந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள, நேர்காணல் நடத்தும் நபர் எப்படி முன்னேற்றம் செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான குறிப்பிட்ட ஆலோசனைகளை வழங்க வேண்டும், அதே போல் மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனம் ஆகியவை மதிப்பிட்டதில் உள்ள இலக்குகளைச் சந்திப்பதில் பணியாளரை ஆதரிக்க முடியும்.
மதிப்பீட்டாளர் செயல்முறையை பணியாளரின் பலம் மற்றும் சிறப்பான பகுதிகள் ஆகியவற்றை மதித்து மதிப்பிடுவதற்கான வாய்ப்பாக பயன்படுத்துவது சமமானதாகும். தங்களது பதவிகளைப் பொறுத்தவரை, நிலையான அல்லது மிகப்பெருமளவில் அதிகரித்து வரும் ஊழியர்கள் தங்கள் கூடுதல் முயற்சிகளுக்கு சில விதங்களில் வெகுமதி அளிக்க வேண்டும். இந்த செயல்முறை குழுவில் உள்ள சிக்கல் முயற்சிகளுக்குப் புறம்பாகவும், சிக்கல் பகுதிகளை சுட்டிக்காட்டவும் வேண்டும். முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தும் ஒரு ஊழியர் மதிப்பீட்டு செயல்முறை இறுதியில் தொழிலாளர்கள் பகுதியினரின் ஆழமான ஆத்திரத்தைத் தூண்டிவிடும், மதிப்பீட்டின் செயல்பாட்டின் பல நன்மைகளின் நிறுவனத்தை இழந்துவிடுகிறது.
பணியாளர் வாழ்க்கை அபிவிருத்தி
பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் தற்போதைய நிலைகளில் எப்போதும் தங்க திட்டமிட்டுள்ளனர் இல்லை. மாறாக, தொழிலாளர்கள் முன்னேற்றங்கள் மற்றும் தொழில் முன்னேற்றங்கள் மூலம் அதிக பொறுப்பை முன்னெடுக்க மற்றும் விரும்ப வேண்டும். ஒரு நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட ஊழியர் மதிப்பீட்டு செயல்முறை முதலாளி அதிக சவால்களை ஆர்வமாக அந்த ஊழியர்கள் ஆதரவு ஒரு மதிப்புமிக்க வாய்ப்பு கொடுக்கிறது. இதையொட்டி, தொழிலதிபரின் விசுவாசத்தையும், நிச்சயதார்த்தத்தையும் இது மேம்படுத்துவதால், இதுவே வணிகத்திற்கும் பயனளிக்கிறது. ஊழியர் வாழ்க்கை இலக்குகளை அடையாளம் காணவும், கூடுதல் பயிற்சி, விரிவாக்க படிப்புகள் அல்லது புதிய திட்டங்கள் போன்ற எதிர்கால வாழ்க்கை மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளைத் திட்டமிடவும் மதிப்பிட்ட செயல்முறையைப் பயன்படுத்துங்கள்.
கருத்து வழங்குவதற்கான வாய்ப்பு
செயல்திறன் மதிப்புரைகளின் முக்கியத்துவம் ஊழியருக்கு கருத்து தெரிவிப்பதில் மட்டுமே அல்ல.மதிப்பீட்டாளர் பேட்டி நடத்தும் மேலாளரின் மூலம் பணியாளர் பணியமர்த்தல் அனுமதிக்க இது ஒரு தனித்துவமான வாய்ப்பாகும். நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்கப்படுத்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட சில திறந்த-கேள்விகளைக் கேட்பதற்கு நேரத்தை எப்பொழுதும் விட்டு விடுங்கள்:
- துறை / குழு / நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?
- இப்போது பணியாளர்களுக்கு பணியாற்றுவதை நிர்வாகம் எப்படி நிர்வகிக்கிறது, அதைச் சுற்றிலும் நாம் என்ன செய்ய முடியும் என்று நினைக்கிறீர்கள்?
- நீங்கள் ஒரு யோசனை அல்லது பிரச்சனை போது பேச போதுமான ஆதரவு ஆதரிக்கிறாயா? இல்லையென்றால், அதை எப்படி மாற்றலாம்?
இத்தகைய நம்பிக்கையுள்ள பணியாளர்களைப் போன்ற கேள்விகளுக்கு அவர்களின் உள்நோக்கங்கள் உண்மையிலேயே வரவேற்பு அளிக்கின்றன. அவர்களுடைய பதில்களைக் கேட்பது அவர்களுக்குக் கேட்கவும் மதிப்புக் காட்டவும் உதவுகிறது, இதனால் அவர்கள் வேலைக்கு நிச்சயதார்த்த நிலை அதிகரிக்கிறது.
மேலும் திறமையான செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுக்கான உதவிக்குறிப்புகள்
உங்கள் கம்பெனியின் ஊழியர் மதிப்பீடு செயல்திறனை அதிகப்படுத்த, இந்த உதவிக்குறிப்புகளைப் பின்பற்றவும்:
- குறிப்பிட்ட பின்னூட்டத்தை மட்டுமே வழங்குதல். கான்கிரீட் உதாரணங்கள் வழங்க திட்டங்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பணிகளை விரிவான குறிப்புகள் பயன்படுத்த. இது ஒரு குறிப்பிட்ட அனுபவத்திற்கு கருத்துரை அல்லது கவனிப்புகளை ஊழியர்களுக்கு உதவுவதற்கு உதவுகிறது, இது மாற்றத்திற்கான அவசியத்தை அளவிடுவதற்கு உதவுகிறது.
- நிலைக்கான வரையறைகளை மதிப்பிடுக. பணியமர்த்தப்பட்டிருந்தால் அல்லது சில புள்ளிகளுக்குப் பிறகு அந்த வரையறைகளை ஒரு ஊழியர் வழங்க வேண்டும். இது மதிப்பீடு செயல்முறை முழுவதுமாக வெளிப்படையாக வைத்திருக்க உதவுகிறது மற்றும் வேலை தேவைகள் பூர்த்தி செய்ய பணியாளரை ஆதரிக்கிறது.
- நேர்காணலுக்கு முன்பே தொடங்கவும். கடைசி நிமிடத்தை அவசரமாக கவனிக்கவும் அல்லது உங்கள் மதிப்பீட்டு படிவத்தை தயாரிக்கவும் காத்திருக்காதீர்கள். மதிப்பீடுகள் காரணமாக ஒரு சில மாதங்களுக்கு முன் நினைவூட்டல்களை திட்டமிடலாம். வெறுமனே நீங்கள் ஆண்டு முழுவதும் ஏற்படும் குறிப்பிட்ட சிக்கல்கள், திட்டங்கள் மற்றும் செயல்திறன் சிக்கல்கள் பற்றி எண்ணங்கள் மற்றும் நினைவூட்டல்கள் கீழே jotting, அனைத்து ஆண்டு கவனம் செலுத்தும் வேண்டும்.
- தொடர்ந்து மறக்க வேண்டாம். ஊழியர்களுக்கான முன்மொழியப்பட்ட செயல்திட்டத்துடன் வாருங்கள், அவர்கள் இலக்குகளைச் சந்திப்பதை உறுதிப்படுத்துங்கள். அந்த இலக்குகளைச் சந்திப்பதில் நிறுவனத்தின் உதவியாளரை ஆதரிக்கும் வழிகளைக் கண்டறியவும். முகம்-முகம் சந்திப்பு ஒருங்கிணைப்பு மொத்த தொகை இருக்க விட வேண்டாம்.
