சிறு தொழில்கள் பெரும்பாலும் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்குவதைத் தவிர்க்கின்றன. இந்த எளிய பணியை பல்வேறு வழிகளில் நேரத்தையும் பணத்தையும் காப்பாற்றும் திறன் உள்ளது.
முக்கியத்துவம்
வணிகங்கள் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் முதல் ஊழியர் பணியமர்த்தல் முன் அச்சிட அவற்றை உறுதி. கொள்கைகள், நிறுவனம் மற்றும் அதன் பிரதிநிதிகள் எவ்வாறு குறிப்பிட்ட சூழல்களையும், செயல்முறைகளையும் கையாள வேண்டும் என்பதற்கான விதிகள் என வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன, குறிப்பிட்ட பணிகளை எப்படி நிறைவேற்றுவது என்பது குறித்த அறிவுறுத்தல்கள், ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.
நன்மைகள்
நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நிறுவுதல் பல நன்மைகளை வழங்குகிறது. நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற வேலைகளில் இருவரும் கூடுதலான இணக்கத்துடன் இயங்க முடியும். ஒரு பணியை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்பது குறித்த வழிகாட்டல்கள் கிடைக்கின்றன என்பதால் நிறுவனத்தின் மனோநிலை பொதுவாக அதிகரிக்கிறது. கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை அமைக்கவும் சில சட்ட சிக்கல்களை தவிர்க்கவும் முடியும்.
கையேடுகள்
ஒரு வணிகத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறை கையேடுகள் உள்ளூர், மாநில மற்றும் கூட்டாட்சி சட்டங்களின்படி, அதே போல் இணைய பயன்பாட்டிற்கும் பொருந்துவதாக இருக்க வேண்டும். புத்தகங்கள் தொழில்முறை தோன்ற வேண்டும்; ஒரு நிதியளிப்பவர் ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகளை மறுஆய்வு செய்து கோருமாறு கோரலாம்.
நடைமுறைகள் கையேடு
செயல்முறை கையேடு, அமைப்புக்கு ஒரு விலைப்பட்டியல் எவ்வாறு நுழைவது, புதிய ஊழியர் இன்னும் நன்கு அறிந்திருக்காத செயல்முறைகள் போன்ற செயல்களை தெளிவாக விவரிக்கிறது. குறிப்பாக நடைமுறைகளை விவரியுங்கள். இது கையில் பணிகளை நன்கு அறிந்திருக்கும் எழுத்தாளருக்கு மிகவும் எளிமையானதாக தோன்றலாம், ஆனால் புதியவருக்கு, நடைமுறை பற்றிய ஒரு துல்லியமான விளக்கம் விலைமதிப்பற்றதாக இருக்கலாம்.
கொள்கைகள் கையேடு
இந்த கையேட்டில் நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் வேலைவாய்ப்பு, வெளிப்படுத்தல், போட்டி, வாடிக்கையாளர் சேவை, வாங்குதல் மற்றும் பலவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு கொள்கைகள் கையேட்டை எழுதுகையில், உரிமையாளரை அணுக முடியாவிட்டால், அவருடைய பணிக்கான பணியை நிறைவேற்றுவதற்கு ஒரு ஊழியர் எதைத் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
பணியாளர் கையேடு
இது ஒரு புதிய ஊழியருடன் நிறுவனத்தின் முதல் முறையான தொடர்பு ஆகும். சுருக்கமான கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறை கையேடு என, அது நடத்தையின் தரநிலைகளை வரையறுக்கிறது மற்றும் அந்த தரநிலைகளை மதிப்பிடாதபோது என்ன நடக்கும் என்பதை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. கையேட்டில் விடுப்பு மற்றும் இதே போன்ற கோரிக்கைகளை கேட்டு நிறுவனத்தின் ஊழியர் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு பணியாளரை ஒழுங்குபடுத்துவது அவசியமாக இருந்தால், இது ஒரு வலுவான கருவியாக இருக்கும் என்று நிர்வாகம் கண்டறியலாம்.
