பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் பெரும்பாலான கோட்பாடுகள் ஒரு தொடக்க புள்ளியாக தனிப்பட்ட சுய நலன்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. இருப்பினும், வாங்குதல் கோட்பாடு சுய-ஆர்வத்தை நிராகரிக்கிறது. ஏஜென்சி கோட்பாடு சுய ஆர்வமுள்ள நடத்தையிலிருந்து தொடங்குகிறது மற்றும் கட்டுப்பாடு இருந்து கட்டுப்பாட்டை இருந்து பிரித்து உள்ளார்ந்த செலவு கையாள்வதில் உள்ளது. மேலாளர்கள் மேலாளர்களை கட்டுப்படுத்த முற்படுகையில், இரு கட்டமைப்புகளுக்கு இடையேயான இடைவெளியை மூடுவதன் மூலம் மேலாளர்கள் தங்களது சொந்த நிலையை மேம்படுத்துவதற்கு வேலை செய்யப்படுகிறார்கள்.
மேலாளர்களின் உந்துதல்
நிர்வாகக் கோட்பாட்டிற்காக, மேலாளர்கள் நிதி முறைகள் தவிர மற்ற முனைகளையே தேடுகின்றனர். இவை மதிப்பு, மாற்றுத்திறன், நல்ல நற்பெயர், வேலை செய்யும் வேலை, திருப்தி உணர்வு மற்றும் நோக்கம் என்ற உணர்வு ஆகியவை அடங்கும். மேலாளர்கள் இயல்பாகவே ஒரு நல்ல வேலை செய்ய, நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்க மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு நல்ல வருமானத்தை கொண்டு வருகிறார்கள் என்று நிர்வாக இயக்குனர் கூறுகிறார். அவர்கள் அவற்றின் சொந்த நலன்களுக்காக அவசியம் செய்யவில்லை, ஆனால் அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு வலுவான கடமை இருப்பதால்.
நிறுவனத்துடன் அடையாளப்படுத்துதல்
ஏஜென்சி மற்றும் வாங்குதல் கோட்பாடுகள் இரண்டு வெவ்வேறு வளாகங்களில் இருந்து தொடங்குகின்றன. அடிப்படை ஏஜென்சி சிக்கல்கள் தனிநபர்களாக மட்டுமே கருதுகின்றனர், வேறு எந்த அர்த்தமுள்ள இணைப்புகளும் இல்லாமல். இருப்பினும், நிர்வாக பதவிகளில் உள்ள தனிநபர்கள் தங்களை தனிமைப்படுத்திய தனிநபர்களாகக் கருதுவதில்லை என நிர்வாகக் கோட்பாடு கூறுகிறது. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் தங்களை ஒரு நிறுவனத்தின் பகுதியாக கருதுகின்றனர். மேலாளர்கள், உத்திரவாத கோட்பாட்டின் படி, தங்கள் இகோ மற்றும் நிறுவனத்தின் மதிப்புடன் மதிப்புமிக்க மதிப்பு ஆகியவற்றை ஒன்றிணைக்க வேண்டும்.
கொள்கைகள், பாத்திரங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள்
ஒரு நிறுவனம் ஆளுமை நிர்வாகத்தை ஏற்றுக்கொண்டாலும், சில கொள்கைகள் இயல்பாகவே பின்பற்றப்படுகின்றன. நிறுவனங்கள் மேலாளர்களின் பணிகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை விரிவாக விவரிக்கும். இந்த எதிர்பார்ப்புகள் மிகுந்த இலக்கை நோக்கியதாக இருக்கும், மேலும் மேலாளரின் திறனைக் கருத்தில் கொண்டு மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும்.
தங்களது சொந்த இலக்குகளைத் தொடர சுதந்திரமாக இருக்கும் மேலாளர்களை வாதிடுகின்றனர். இது இயல்பாகவே மேலாளர்கள் இயற்கையாகவே "நிறுவன ஆண்கள்" என்று தங்கள் சொந்த முடிவை முன்னால் நிறுவனம் வைக்கும் என்று பின்வருமாறு. சுதந்திரம் நிறுவனத்தின் நன்மைக்காக பயன்படுத்தப்படும்.
ஸ்டீவர்ட்ஷிப் தியரியின் விளைவுகள்
தனித்துவமான தத்துவக் கோட்பாட்டின் விளைவு தனிமயமான ஏஜென்சி கோட்பாடு மேலானது என்ற கருத்தைச் சுற்றியுள்ளது. நம்பிக்கை, மற்ற எல்லா விஷயங்களும் சமமாக இருக்கும், மேலாளர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் இடையே நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி குழுவின் தலைவராக இல்லாவிட்டால், ஒரு நீண்ட கால தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பிரதானமாக ஒரு நல்ல மேலாளராக இருக்க வேண்டும், பணக்காரர் அல்ல என்று உறுதியளித்தார்.
மாற்றாக, ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கூட ஒரு பிரச்சனையும் இல்லை, ஏனென்றால் அந்த நிறுவனத்தின் நிலையை செலவழிக்க அந்த நிலைப்பாட்டை அவர் பயன்படுத்திக் கொள்வதற்கு எந்த நல்ல காரணமும் இல்லை என்பதால். வித்தியாசமாக, மேலாளர்கள் தங்கள் முயற்சிகளுக்கு பணக்காரர்களுக்கு வெகுமதி கொடுக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள், ஆனால் எந்த நிர்வாகியும் இந்த நிறுவனத்தின் இழப்பில் இருக்க விரும்பவில்லை.
