ஒருமித்த நிறுவனம் அல்லது நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையில் (விநியோகம் அல்லது பரிமாற்றம் பரப்பல்) பல ஊடகங்கள் வைத்திருக்கும் ஒரு போக்கு குறித்து ஊடக ஒருங்கிணைப்பு குறிக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் மூன்று தொலைக்காட்சி நிலையங்கள், எட்டு வானொலி நிலையங்கள், உள்ளூர் செய்தித்தாள் மற்றும் ஒரு சந்தையில் கேபிள் முறைமை ஆகியவற்றை சொந்தமாகக் கொண்டிருப்பதாக பொதுவான காரணம் தெரிவிக்கிறது. இந்த போக்கு கணிசமான எதிர்ப்பை சந்தித்துள்ளது, ஆனால் அது நன்மைகள் மற்றும் ஆபத்துக்களை வழங்குகிறது.
மாறுபட்ட சலுகைகள்
ஊடக ஒருங்கிணைப்புக்கு ஒரு நன்மை நுகர்வோருக்கு இன்னும் பலவிதமான பிரசாதங்களை வழங்குவதற்கான திறமை. 2003 ஆம் ஆண்டு மே மாதம் ஹெரிடேஜ் பவுண்டேஷனில் தோன்றிய கட்டுரையில், கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கையில் மூத்த ஆராய்ச்சியாளர் ஜேம்ஸ் கத்துசோ, பல தொலைக்காட்சி நிலையங்களை சொந்தமாக வைத்திருப்பதற்கான திறனை, உரிமையாளர்கள் பல்வேறு சந்தர்ப்பங்களில் முக்கிய சந்தைகளுக்கு நிரலாக்க வழங்குகிறார்கள். சாராம்சத்தில், உரிமையாளர்கள் ஒற்றை ஊடக வடிவத்தில் பரவலான பார்வையாளர்களுக்கு மேல்முறையீடு செய்ய முயற்சிப்பதில்லை. மாறாக, அவர்கள் பார்க்கும் நபர்களின் பல்வேறு பிரிவுகளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கு தையல்காரர் நிரலாக்க முடியும். இந்த வரம்பு வரம்பு மற்றொரு நன்மையுடன் கைகோர்த்து செல்கிறது: மேம்பட்ட தரம்.
மேம்படுத்தப்பட்ட தரம்
ஊடக ஒருங்கிணைப்பு உள்ளூர் நிரலாக்க தர அளவை உயர்த்த முடியும். ஊடக நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் டிவி, அச்சு மற்றும் இணைய வழங்கல் போன்ற பல ஊடக வடிவமைப்புகளை பயன்படுத்துகின்றன. அதே மே 2003 கட்டுரையில் ஜேம்ஸ் கத்துசோ, NBC, MSNBC மற்றும் msnbc.com ஆகியவற்றை இந்த நிகழ்வின் உதாரணமாக வழங்குகிறது. பல வடிவங்களின் பயன்பாடு ஊடக நிறுவனங்களுக்கு விரிவான கூடுதல் தகவலை வழங்க அனுமதிக்கிறது. ஒரு பார்வையாளர் ஒரு செய்தி அறிக்கையை, அதாவது புதிய பங்கு பிரசாதம் போன்றவற்றைப் பார்த்த இணையத்தளத்தில் ஒரு தலைப்பைத் தொடரலாம், எனவே டிவி நிகழ்ச்சிகள் அதை விரிவுபடுத்தும் நேரத்தை செலவழிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. பல வடிவங்களுக்கான இந்த நகர்வு தொலைக்காட்சி மூலம் முடிவுக்கு வரவில்லை. அச்சு ஊடகங்களும் இணையத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன. நியூயார்க் டைம்ஸ், டென்வர் போஸ்ட் மற்றும் யுஎஸ்ஏ டுடே போன்ற பத்திரிகைகள் டைம் மற்றும் நியூஸ் வீக் போன்ற முக்கிய பத்திரிகைகளை போலவே வலைத்தளங்களையும் பராமரிக்கின்றன.
சர்வைவல்
பெரிய நடவடிக்கைகளுடன் போட்டியிடும் சிறு நடவடிக்கைகள் பெரும்பாலும் வளங்கள் இல்லாமலேயே பாதிக்கப்படுகின்றன அல்லது கீழ்நோக்கி செல்கின்றன. சங்கிலி மார்க்கெட்டுகளின் கைகளில் அம்மா-மற்றும்-பாப் மளிகை கடைகள் முடிவடைந்தால், சிறிய செய்தி ஊடகங்கள் சாத்தியமான விதிமுறைக்கு ஒரு அனலாக் போல் செயல்படுகின்றன. சிறிய ஊடக நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் நிரலாக்கத்தை உருவாக்கவோ, பெரிய ஊடக நிறுவனங்களுடன் போட்டியிட தொழில்நுட்ப நிபுணர்களின் தரத்தை நியமிக்கவோ முடியாது. கேமராக்கள், ஒலிவாங்கிகள், சர்வர்கள், கணினிகள் மற்றும் அவசியமான எடிட்டிங் திட்டங்கள் குறிப்பிடத்தக்க செலவுகள் ஒரு தனிப்பட்ட உரிமையாளரை விட ஒரு கூட்டு நிறுவனத்தால் எளிதாக கையாளப்படுகிறது. சில சிறு ஊடகங்கள், ஒரு நிறுவனத்துடன் ஒருங்கிணைப்பு என்பது உயிர்வாழ்வது.
