ஒரு வணிக இயங்கும் போது, பிரச்சினைகள் கிட்டத்தட்ட தவிர்க்க முடியாதவை. தோல்வி மற்றும் வெற்றிக்கு இடையிலான வேறுபாடு என்னவென்றால், இந்த பிரச்சினைகளை நீங்கள் எவ்வாறு சமாளிக்கிறீர்கள் என்பதுதான். பிரச்சினைகள் எழும்பும்போது நீங்கள் தயாராய் இருக்க வேண்டும். அது ஏற்படுகையில் ஒரு நெருக்கடியை நீங்கள் நிர்வகிக்க முடியும்.
நோக்கம்: தற்செயல் திட்டமிடல்
ஒரு தற்செயல் திட்டம் ஒரு காப்பு திட்டமாக அறியப்படுகிறது. இது உங்கள் வணிக நிலைமையில் ஒரு மாற்றத்தின் மீது நீங்கள் உடனடியாக செயல்படுத்தக்கூடிய ஒரு ஆயத்த உத்தியாகும். திட்டம் உங்கள் நிறுவனம் சாதகமற்ற சூழ்நிலைகளை வானிலை செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. தற்செயலான திட்டங்கள் நிதிச் சரிவுகளிலிருந்து இயற்கை பேரழிவுகள் வரை அனைத்திற்கும் இருக்க வேண்டும். இந்தத் திட்டத்தை வைத்திருப்பது உங்கள் வியாபார நடவடிக்கைகளை வெற்றிகரமாக பாதிக்கக் கூடிய சூழ்நிலைகளின் போது, லாபம் தரவில்லை என்றால்.
நோக்கம்: நெருக்கடி மேலாண்மை
வெறுமனே, உங்கள் நெருக்கடி மேலாண்மை உத்தி உங்கள் தற்செயல் திட்டம் செயல்படுத்த வேண்டும். இது எப்பொழுதும் அல்ல. உங்களுடைய நிறுவனத்திற்கு ஏற்படக்கூடிய ஒவ்வொரு பேரழிவையும் வெறுமனே எதிர்பார்க்க முடியாது. எதிர்பாராத சந்தர்ப்பம் உங்கள் வியாபாரத்தை மோசமான நிலையில் வைத்தால், நீங்கள் நிலைமையை ஆராயவும், செயல்படவும் வேண்டும். மோசமான சூழ்நிலை மோசமாகிவிடாமல் தவிர்க்க உங்கள் நடவடிக்கை விரைவாகவும் தீர்க்கமானதாகவும் இருக்க வேண்டும்.
எப்படி செயல்படுத்த வேண்டும்: தற்செயலான திட்டங்கள்
சிறந்த அவசர திட்டங்களை நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டியதில்லை. முகாமைத்துவமும், அவற்றை அடைவதற்கான உத்திகளும் இரண்டையும் சந்திக்க வேண்டும். மேலாண்மை ஒரு முதன்மை மூலோபாயத்தை நிர்வகித்து வந்தால், முதன்மை அல்லது வேலை செய்யாத நிகழ்வுகளில் இது இரண்டு அல்லது மூன்று மாற்று வழிகளை உருவாக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு வணிக வங்கியானது, வணிகத் தொழில்களை இலக்கு வைத்து, அதன் வியாபாரத்தை விரிவுபடுத்த விரும்புகிறது. மூலோபாயம் அதை கொண்டு வருகிறது விட செலவு முடிவடைகிறது. ஒரு தற்செயல் திட்டம் உள்ளூர் தொழில்கள் கவனம் செலுத்த மற்றும் வாய் வார்த்தை மூலம் வெளிப்புறமாக விரிவாக்க உள்ளது.
எப்படி செயல்படுத்துவது: நெருக்கடி மேலாண்மை
ஒரு தற்செயல் திட்டம் ஒரு நெருக்கடிக்கு எப்போதும் பொருந்தாது. விற்பனை இலக்குகளை சந்திப்பது ஒரு பிரச்சனை அல்ல. கூரையின் வீழ்ச்சியின் கட்டிடம் ஒரு நெருக்கடி. ஒரு போட்டியாளருக்கு உங்கள் வியாபாரத்தை இழப்பது ஒரு நெருக்கடி. நெருக்கடி மேலாண்மைக்கு முக்கியமானது ஒரு நிலைத் தலைவரை வைத்திருக்கிறது. நீங்கள் நிலைமையை விரைவாக ஆய்வு செய்ய வேண்டும், ஆனால் முற்றிலும். நீங்கள் ஒரு சரியான நேரத்தில் செயல்பட வேண்டும், ஆனால் சிந்திக்காமல். ஒரு நெருக்கடி இறுதியில் நிர்வகிக்க மிகவும் பெரிதாக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் அமைதியாக இருங்கள் மற்றும் சரியான முறையில் செயல்படுகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் வியாபாரம் உயிர்வாழலாம்.
