21 ஆம் நூற்றாண்டில், லாப நோக்கமற்ற, அரசு மற்றும் தனியார் அமைப்புகள் ஒரு மாறிக்கொண்டே இருக்கும் தொழில்முறை சூழ்நிலையை ஏற்படுத்துகின்றன. இந்த அமைப்புகளில், மனித வளங்கள், மனிதவளம், துறைகள் ஆகியவை குறிப்பிட்ட சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன. அவர்களது பங்களிப்பு, மனித வள மேலாண்மை, புதிய ஊழியர்களை பணியமர்த்தல், நன்மைகளின் நிர்வாகம் மற்றும் ஒழுங்குமுறை இணக்க கண்காணிப்பு ஆகியவை அடங்கும். மனித வள மேலாண்மை மாறும் முகமாக தங்களைத் தயார்படுத்துவதற்காக, HR துறைகள் ஒரு திறமையான தொழிலாளர் சேவையைத் தக்கவைத்து வளர்ப்பதற்கான சவால்களுக்கு எழுந்திருக்க வேண்டும்.
பல தலைமுறை தொழிலாளர்கள்
ஒரு பெரிய சவாலான மனித வளத்துறை திணைக்களங்கள் ஒரே தொழிலாளிக்குள் பல தலைமுறைகளுக்கு சேவை செய்கின்றன. இன்று, குழந்தை பூம்ஸ், பேபி பெஸ்டர்ஸ், ஜெனரேஷன் எக்ஸ், மற்றும் தலைமுறை Y ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் ஒரே அமைப்பில் பணிபுரியலாம், பெரும்பாலும் வேறுபட்ட தேவைகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் பலம். சுமார் 76 மில்லியன் பேபி பூர்வீர்கள் தற்போது ஐக்கிய மாகாணங்களில் பணியாற்றி வருகையில், அவர்கள் ஓய்வு பெறுகையில், 21 ஆம் நூற்றாண்டில் பணியிட எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் சூழலில் தீவிர மாற்றங்களைக் காண்பார்கள். 3 முதல் 5 ஆண்டுகளுக்குப் பின்னர் தொழிலாளர்கள் அதிக அளவில் முதலாளிகளையே மாற்றி வருவதால், உள்வரும் ஊழியர்களுக்காக, "வாழ்க்கைக்காக பணியமர்த்தப்பட்ட" கடந்தகால மனநிலையால் பயனற்றது. முறையான வேலை-வாழ்க்கை சமநிலைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கும்போது, அவர்கள் கற்றல் வாய்ப்புகள் மற்றும் நேர்மறையான கருத்துக்களால் உந்தப்படுவார்கள். இந்த ஊழியர்களைத் தக்கவைக்க, மனிதவளத் துறைகள் இந்த தேவைகளுக்கு பதிலளிக்க தயாராக இருக்க வேண்டும்.
பங்கு மாறும்
21 ஆம் நூற்றாண்டிற்காக அவர்கள் தங்களைத் தயார்படுத்திக் கொள்ளுகையில், மனித வளத்துறைத் துறைகள் ஒரு அமைப்புக்குள் தங்கள் மாறும் பாத்திரத்தை மாற்றியமைக்க வேண்டும். ஒரு பாரம்பரியத்திலிருந்து ஒரு மூலோபாய அணுகுமுறையை நோக்கி நகரும், மனித வள மேலாண்மை 21 ஆம் நூற்றாண்டில் கடந்த காலத்தை விட மிகவும் ஆற்றல் வாய்ந்ததாக இருக்கும். தனிப்பட்ட கோப்புகள் மற்றும் பதிவுகள் பராமரிப்பு மற்றும் ஆவணங்கள் செயலாக்க போன்ற பாரம்பரிய மனித வள மேலாண்மை, குணாதிசயங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட அடிப்படை தனிப்பட்ட செயல்பாடுகள், பணியாளர்களின் திறன்கள், திறமைகள் மற்றும் அறிவை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவதாகும். HR துறைகள் சிறப்பாக செயல்படும் ஒரு "மனித முதலீட்டு கண்ணோட்டத்தை" ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் மாறும் பாத்திரத்திற்காக தயாரிக்க முடியும். இது எதிர்வினை செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவை கடந்த காலத்தின் தலைசிறந்த நிறுவன அமைப்புக்களால் இனிமேல் நம்புவதில்லை. மாறாக, கவனம் நுகர்வோர் மற்றும் ஊழியர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்றவகையில் இருக்கும் மற்றும் மனித வள மூலங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளில் வணிக உத்திகளைப் பயன்படுத்துதல்.
ஆட்சேர்ப்பு சவால்கள்
இன்றைய யதார்த்தத்தை பிரதிபலிக்கும் ஒரு தொழிலாளர் பணியை ஆட்சேர்ப்பு செய்வது, மனித வள துறைகளுக்கு மற்றொரு சவால் ஆகும். ஒரு புதிய தலைமுறை ஊழியர்களை கவர்ந்திழுக்கும் சவாலை எதிர்கொள்ள, HR தொழில் இணையத்தின் புகழை தட்டலாம். ஆன்லைனில் வேலை வாய்ப்புகள் மற்றும் நிறுவன வலைத்தளங்கள் மூலம், மனித வளத்துறை துறைகள் இப்போது சுற்றி-கடிகார பணியமர்த்தல் நடத்த முடியும். இந்த பரந்த நோக்குடன், ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகள் எச்.ஆர் துறைக்கு மட்டுப்படுத்தப்படாது மேலும் ஒரு நிறுவனத்தில் பல துறைகள் மற்றும் நடிகர்களை அதிக அளவில் ஈடுபடுத்தும்.
நுகர்வோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் பன்முகத்தன்மையை பிரதிபலிக்கும் ஒரு பணியகத்தை வளர்ப்பதற்கு, HR துறைகள் சிறுபான்மை குழுக்களுக்கு சென்றடைய வேண்டும், அவை கடந்த காலத்தில் வேறுபடுத்தப்பட்டு, விலக்கப்பட்டன. சிறுபான்மை ஆட்குறைப்பாளர்களைப் பயன்படுத்துதல், உயர் சிறுபான்மையினருக்கான சேர்க்கை, மற்றும் காங்கிரஸ் ஹிஸ்பானிக் கவுஸ் அல்லது ஐக்கிய நீக்ரோ கல்லூரி நிதியம் போன்ற சிறுபான்மை நிறுவனங்களுடனான உறவுகளை உருவாக்குதல்.
