காலப்போக்கில் நிறுவனங்கள் மாறும் போது, தங்கள் மனித வள துறை (HR) பணியாளர்களை சந்தோஷமாகவும் உற்பத்தி செய்யும் வகையிலும் மாற்ற வேண்டும். வணிக எழுத்தாளர் ஜான் ப்ராட்டானின் கருத்துப்படி 1990 களின் நடுப்பகுதியில் மூலோபாய நிர்வாகம் வணிகங்களின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாறியது. மனித வளங்கள் தற்போதைய பணியாளர்களின் தேவைகளை மதிப்பிடுவதற்கான மூலோபாய சிந்தனைகளையும், எதிர்காலத்தில் எப்படி மாறுபடும் என்பதையும் ஏற்றுக் கொள்கின்றன.
கொடுப்பனவு
ஊழியர்களுக்கான முறை மற்றும் தொகை ஆகிய இரண்டும் ஒரு HR துறைக்கான மூலோபாய பிரச்சினையாகும். ஒரு பெரிய போதுமான இழப்பீடு தொகுப்பு ஊழியர் வைத்திருத்தல் மேம்படுத்த உதவும் ஆனால் அது ஒரு வடிகட்டிய பட்ஜெட் வழிவகுக்கும். கடந்த கால செயல்திறனுக்கான கொடுப்பனவு பணியாளர்களுக்கு வெகுமதியளிக்கிறது, எதிர்காலத்தில் அவர்கள் செய்ய வேண்டிய ஊக்கமே இது. மலிவு விலையில் இருக்கும்போது, அமைப்புக்கான நம்பிக்கைகள் மற்றும் கொள்கைகளுடன் பணம் செலுத்தப்பட வேண்டும். சில நிறுவனங்கள் நெகிழ்வான அனுகூலங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, மற்றவர்கள் கட்டணம் செலுத்தும் விருப்பங்களை மிகவும் குறைக்கின்றன.
பயிற்சி
வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள், தகுந்த பயிற்சியளிக்கும் போது சரியான பதவிகளில் பணியாளர்களை வைப்பதன் விளைவாகும். செலவினங்களை மீறும் போது பயிற்சி திட்டங்கள் தெளிவான நோக்கங்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். சில வகையான பயிற்சியின் தேவை ஏன் என்பதை மேலாளர்கள் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும், அவற்றின் கீழ்நிலைக்கு அந்த தகவலை திறம்பட வெளிப்படுத்த வேண்டும். மோசமான நடைமுறை மற்றும் புரிந்துணர்வுடன் உலகில் வலுவான பயிற்சி திட்டம் கூட ஒரு தோல்வியாகும். எதிர்கால காலியிடங்களை உயர் பதவிகளில் எடுத்துக் கொள்ளுமாறு ஊழியர்களைத் தயாரிப்பதற்கு பயிற்சி பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.
நினைவாற்றல்
ஊழியர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வது ஒரு மனிதவள துறைக்கான முக்கிய காரணங்களில் ஒன்றாகும். ஒரு சிறந்த பணியாளர் வைத்திருத்தல் மூலோபாயம் ஊழியர்களை பணியில் ஆழமாக திருப்திப்படுத்துகிறது. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம், வாழ்க்கை தரம் மற்றும் தொழில் சார்ந்த வளர்ச்சி காரணி போன்ற பல்வேறு காரணிகள் இந்த பகுதியில் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பவை. ஒரு நிறுவனம் தங்கள் பணியாளர்களை மகிழ்ச்சியுடன் வைத்திருப்பதில் கவனம் செலுத்தவில்லை என்றால், அவர்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் சில இடங்களில் உயர்ந்த வருவாயை அனுபவிப்பார்கள்.
ஆளெடுப்பு
பல அறிவார்ந்த தொழிலாளர்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் கல்லூரி மற்றும் பட்டதாரி பள்ளியில் பணியாற்றுகிறார்கள். எதிர்கால ஊழியர்களுக்கு விரும்பத்தக்கதாக இருப்பதை உறுதி செய்ய ஒரு நிறுவனம் ஊக்கமளிக்கும், ஊதியம் மற்றும் வலுவான செய்தி வேண்டும். இந்த ஊழியர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்காக ஒரு மனிதவள துறைக்கு ஒரு மூலோபாயம் வேண்டும். நிறுவன கலாச்சாரம், அமைப்பு எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் நிறுவன இலக்குகள் ஆகியோருக்கு நேர்முகப் பரீட்சைக்கு ஒரு நிலையான பேட்டி செயல்முறை இருக்க வேண்டும். பயிற்சி மற்றும் இழப்பீட்டுத் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான உள் ஊக்குவிப்புகளைப் பயன்படுத்தி நிறுவனங்கள் நிலைகளை நிரப்புகின்றன.
