எழுத்தாளர் லோரன்ஸ் கான் தனது கட்டுரையில், "வர்த்தக அமைப்புகளுக்கான முரண்பாட்டின் அடிப்படைகள்" படி, ஒவ்வொரு மோதலும் புதுமையான நடைமுறைகளை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. பணியிட மோதல்கள் தவிர்க்க முடியாதவை. வெவ்வேறு நபர்கள் மற்றும் வெவ்வேறு பணி முறைகள் கொண்ட மக்கள் அடிக்கடி கருத்து வேறுபாடு காட்டுகின்றனர். இது பணியிடத்தில் உற்பத்தித்திறன், திசைதிருப்பல் மற்றும் சங்கடமான உணர்வுகளை இழக்க வழிவகுக்கிறது. இருப்பினும், நிறுவன தலைவர்கள் ஊழியர்களை கேட்டு அனுபவத்தில் இருந்து கற்றல் மூலம் முரண்பாடுகளை தீர்க்க முடியும்.
தகவல் இல்லாதது
நிறுவனங்களில் மோதல் ஒரு காரணம் தகவல் பற்றாக்குறை உள்ளது. Conflict911.com கூறுகிறது கூட நிறுவனம் மின்னஞ்சல், செய்திமடல்கள் மற்றும் அறிக்கைகள் இன்னும் எப்போதும் தங்கள் இலக்கு அடைய இல்லை என்று கூறுகிறது. தகவலின் பற்றாக்குறை பல்வேறு விதமான குற்றவாளிகளிடமிருந்து வருகிறது, மின்னஞ்சல் சரியாக எப்படி பயன்படுத்துவது என்பது தெரியாமல் அல்லது ஒரு அறிக்கையை எவ்வாறு சரியாகப் படிக்க வேண்டும் என்பதை அறியாமல். ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்வதற்கும், அவர்கள் பெறும் தகவலை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதையும் அறிந்திருக்க வேண்டும். பணியாளர்கள் மற்றும் நிறுவன கூட்டங்கள் ஒரே நேரத்தில் ஒரு ஊழியர்களின் குழுவை கல்வி கற்பதற்கான சிறந்த வழியாகும். மின்னஞ்சல்களை ஒழுங்கமைக்க, நிறுவன அறிக்கைகள் படித்து தனிப்பட்ட அஞ்சல் பெட்டிகளை அடிக்கடி சோதனை செய்வதற்கான வழிமுறைகளை கற்பித்தல். இந்த திறன்களைக் கற்கும் வகையில் நிறுவனத்தில் தகவல் இல்லாததால் முரண்பாட்டை தவிர்க்க உதவும்.
பயனற்ற அமைப்பு
தாம்மி லென்ஸ்கி, எட்.டீ டி.எல்.என் என்ற கட்டுரையில் தனது கட்டுரையில் திறமையற்ற அமைப்பின் அமைப்புகளால் ஏற்பட்டுள்ள மோதல் விவரிக்கிறது: "மோதல் வேலை: வேலையற்ற மோதல்களின் வேர் காரணங்கள் பெரும்பாலும் சிஸ்டமிக் ஆகும்." டாக்டர் லென்ஸ்கி தனிநபர்கள் மீது குற்றம் சாட்டவில்லை, ஆனால் நிறுவன அமைப்பு. மோதல் எழுந்திருக்கும் வரை, இந்த நிறுவன பிரச்சினைகள் கண்ணுக்கு தெரியாதவை என அவர் கூறுகிறார். நிறுவன கலாச்சாரம் ஊழியர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் தொடர்பு வழி விவரிக்கிறது. ஊழியர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் இடையே தலையீடு அமைப்புகள் மோதல்கள் ஒரு ஆரோக்கியமான வழியில் விரிவடையும் உதவ முடியும் என்று டாக்டர் லென்ஸ்கி கூறுகிறார். ஊழியர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் திறமையுடன் தொடர்பு கொள்ளாவிட்டால், மோதல்கள் ஏற்படலாம் மற்றும் அமைப்பு முழுவதும் சிற்றலை விளைவைக் கொண்டிருக்கும்.
வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள்
Mediate.com லாரன்ஸ் கான் எழுதிய கட்டுரையை "வணிக நிறுவனங்களுக்கான முரண்பாடுகளின் அடிப்படை" என்று கூறுகிறது. இந்த கட்டுரையில், அமைப்புகளில் மோதலுக்கு ஒரு முக்கிய அடிப்படை குறைந்த ஆதாரமாக இருப்பதாக கான் குறிப்பிடுகிறார். நிறுவனத்தில் போட்டி நில மற்றும் பணம் போன்ற வளங்களைப் பெறுவதற்கான மக்களின் போராட்டத்தின் மீது எழுகிறது. சக்தி, பாராட்டு மற்றும் அதிகாரம் போன்ற உள்ளார்ந்த சொத்துகள் மோதல் ஏற்படலாம். அநேக சந்தை நிறுவனங்கள் பற்றாக்குறை நிதிகளைக் கையாள்வதால், ஒரே அமைப்பிற்குள் உள்ள பல்வேறு துறைகள் அதே பணத்திற்காக போட்டியிடுகின்றன. நிர்வாகத்தின் சிக்கலில் சிக்கல் இருப்பதாக நிர்வாகத்தால் புரிந்து கொள்ளப்பட்டால், இந்த பணியின் முரண்பாடுகள் தீர்க்கப்பட முடியும் என்று கான் கூறுகிறார், ஊழியர்களின் பிரமுகர்கள் அல்ல.
