பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒழுங்காக ஊழியர்களின் நடத்தை நெறிமுறையை பராமரிக்கின்றன, அவை அநாவசியமாக தொடர்புபடுத்தப்பட்டுள்ளன அல்லது உத்தியோகபூர்வமாக எழுதப்பட்டு வெளியிடப்படுகின்றனவா. கம்பெனி ஊழியர்களின் நடத்தை நெறிமுறைகளில் இருந்து நிறுவனம் வரை வேறுபடும் போது, ஒரு பாதுகாப்பான, உற்பத்திமிக்க பணியிடத்தை உருவாக்குவதற்கு பொதுவான வழிமுறைகள் உள்ளன.
நன்மைகள்
நடத்தை ஒரு ஊழியர் நடத்தை நடத்தை மற்றும் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை தரப்படுத்துகிறது மற்றும் நேர்மறையான முயற்சி, நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் தொழில்முறை பெருமை ஊக்குவிக்கிறது. அது ஒழுங்காக நடைமுறைப்படுத்தப்படும் போது, ஊழியர்கள் நிறுவனத்திற்கு ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்ட நடத்தைகள் என்னவென்பதை அறிந்து, அதன்படி அவர்களின் நடவடிக்கைகளை சரிசெய்ய முடியும்.
நெறிமுறை பணி, எதிர்பார்ப்புத் திட்டப்பணி மற்றும் தனிப்பட்ட பிரதிநிதித்துவத்திற்கான எதிர்பார்ப்புகளை நிர்ணயிப்பதன் மூலம், பணியிட நடைமுறை தொழில்முறை மாறியமைக்கு உதவுகிறது.
பொது வழிகாட்டுதல்கள்
தொழில்முறை செயல்திறன் பொதுவாக ஊழியர் நடத்தை குறியீடுகளை வெளிப்படுத்துகிறது. இது உற்பத்தித்திறன் மற்றும் காலவரையின் எதிர்பார்ப்புகள் ஆகியவை அடங்கும். நேர்மையான நடத்தை, விசுவாசம் மற்றும் சட்டத்தை பின்பற்றுவது போன்ற நெறிமுறை நடத்தைக்கான வழிகாட்டுதல்களையும் நடாத்துதல் குறியீடுகள்.
வாடிக்கையாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், போட்டியாளர்கள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பது ஒரு பணியாளர்களின் குறியீட்டு முறையும் விவரிக்கக்கூடும். இது மரியாதை, துன்புறுத்தல், டேட்டிங் விதிகள், பரிசுகளை, சுயாதீனமான பணிக்கான ஒப்பந்தம் அல்லது பணியிடத்திற்குள்ளேயே அல்லது வெளியில் உள்ள நிறுவன விஷயங்களைப் பற்றி விவாதிக்கலாம்.
பணியாளர் நடத்தை வழிகாட்டுதல்கள், ஆடை குறியீடு, மொழி தேர்வு, மது அருந்தி வணிக மதிய உணவுகள் அல்லது தனிப்பட்ட தொலைபேசி அழைப்புகள் போன்ற தொழில்முறை நடத்தைக்கான எதிர்பார்ப்புகளையும் விவரிக்கலாம்.
கார்டுகள், அலுவலக உபகரணங்கள் அல்லது பொருட்கள், அஞ்சல் பட்டியல்கள் மற்றும் தொழில் தொடர்புகள் ஆகியவற்றுடன், நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் பயன்பாட்டினைப் பயன்படுத்துவதற்கும் வழி வகுக்கும்.
நடைமுறை பயன்பாடு
ஊழியர்கள் அதன் உள்ளடக்கத்தை நன்கு அறிந்திருக்காவிட்டால், எந்தவொரு அழகிய வேலை செய்தாலும், எந்தவொரு ஊழியர்களின் குறியீட்டு முறையும் அதன் நோக்கத்திற்கு சேவை செய்யாது. ஊழியர்கள் பணியமர்த்தல் மீது நடத்தை குறியீடு அறிமுகப்படுத்தப்பட வேண்டும், அது முக்கியமாக வெளியிடப்பட வேண்டும்.
மேலதிக முகாமைத்துவத்தின்கீழ் ஒரு ஊழியர்களின் நியமச்செயல் உறுதிப்படுத்தப்பட வேண்டும். நடத்தை எதிர்பார்ப்புகளுக்கு இடையில் உள்ள வேறுபாடுகள் ஊழியர்களால் கவனிக்கப்பட்டு, கோபமடைந்து, இறுதியில் குறியீட்டின் செல்வாக்கை பலவீனப்படுத்துகின்றன. உதாரணமாக, வேலை நேரத்தின் பிற்பகுதியில் அடிக்கடி வரும் ஒரு துணைத் தலைவர், துணை ஜனாதிபதியின் நடத்தை சகித்துக்கொள்ளப்பட்டால், துல்லியமாக வலியுறுத்தும் ஒரு குறியீட்டை பலவீனப்படுத்தும்.
புதுப்பிக்கிறது
பணியிட சவால்களை மாற்றியமைக்க ஊழியர்களின் நடத்தை குறியீடு புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும். உதாரணமாக, ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு கம்பெனி செல்ஃபோனைப் பெற்றால், ஃபோன் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதற்கான வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றுவதற்காக ஒழுங்குபடுத்தும் குறியீடு புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும்.
வலுவூட்டல்
வழிகாட்டுதல்கள் நடைமுறைப்படுத்தப்படாவிட்டால் ஊழியர்களின் நடத்தை நெறிமுறை வலிமை இழக்கிறது. வழிநடத்துதலின் மீறல்கள் முறைசாரா அல்லது முறையாக ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டு விவாதிக்கப்பட வேண்டும். அடிக்கடி புறக்கணிப்பு சலுகைகள் அல்லது பொறுப்பு இழப்பு ஏற்பட வேண்டும்.
தொடர்ச்சியான பிரச்சனைகளைப் பற்றி விவாதிப்பதற்கான இடைநிலை ஊழிய கூட்டங்கள் நடத்தை குறியீட்டை வலுப்படுத்தும். மேலும், ஊழியர்கள் நடத்தும் குறியீடு கோட்பாட்டிற்கு சிறந்த அர்ப்பணிப்பு வெளிப்படுத்தினால், சிறப்பு சலுகைகள், அதிகப்படியான பொறுப்பு அல்லது ஊர்தி இடங்கள், உடற்பயிற்சி உறுப்பினர்கள் அல்லது பரிசுச் சான்றிதழ்கள் போன்ற ஊக்கத்தொகைகளுடன் ஊழியர்களுக்கு சாதகமான நன்மைகளை வழங்கலாம்.
