ஒரு குழுவான இலக்கு அல்லது நோக்கம் நோக்கத்தில் தொடர்ச்சியாக மற்றும் தொடர்ந்து ஒன்றாக வரக்கூடிய ஒரு குழுவினரின் திறனாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, மனநிலை என்பது ஒரு தெளிவான கருத்தாகும், அது அளவிடத்தக்க முடிவுகளை அளிக்கிறது. ஊழியர்கள், குறிப்புகள் மேலாண்மை மற்றும் பயிற்சியளிக்கும் வலைத்தளங்களில் மனநிறைவு மிகுந்த போது, மின்திறன் கருவிகள், உற்பத்தித்திறன் அதிகமானது மற்றும் ஊழியர்கள் விற்றுமுதல் குறைக்கப்படுகிறது. ஊழியர் மனோபாவம், அல்லது இல்லாமை, பலவிதமான ஆதாரங்களில் இருந்து - நிறுவனத்திற்குள்ளும் மற்றும் இல்லாமல் - மற்றும் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளால் மேம்படுத்தலாம்.
தலைமை இருந்து ஒரு கோல்
தேசிய வர்த்தக ஆராய்ச்சி நிறுவகத்தின் கூற்றுப்படி, ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமையின் தரமானது பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நிச்சயதார்த்தத்தை பாதிக்கும் முக்கிய காரணி ஆகும். மனோரமாவை உற்சாகப்படுத்துவதற்கு மேலாளர்களுக்கு மூன்று விசைகள் பணியாளர்களை மதிக்கின்றன, எதிர்பார்ப்புகளை நிறுவுகின்றன, மைக்ரோனானேஜிங் செய்வதை தவிர்க்கின்றன.மரியாதை அடிப்படையிலான உறவுகளை உருவாக்குவதன் மூலம், மேலாளர்கள் படைப்பு மற்றும் பதிலளிக்கக்கூடிய தொழிலாளர்களை வளர்ப்பதற்கு உதவுகிறார்கள். டேலண்ட் டெவலப்மென்ட் சங்கம் ஊழியர்களின் மனோபாவத்தை ஒரு தலைவரை எப்படி தொடர்புபடுத்துகிறது என்பதை - அதாவது, அடிக்கடி மற்றும் வெளிப்படையாக - அவர் தொடர்ந்து தனது மேலாண்மை முறையைப் பொருத்துவது மற்றும் கடினமான ஊழியர்களை எவ்வாறு கையாள்வது என்பவற்றைக் கருதுகிறார்.
பணி சூழல் மற்றும் குழு
அதிக ஊதியம் ஊக்கமளிப்பதாகத் தோன்றும் போது, சிறிய வியாபார ஆதாரம் Biz Filings "மென்மையான பிரச்சினைகள்" கிரகத்தின் முக்கியத்துவத்தில் மற்ற காரணிகளை கிரகணம் செய்கிறது. ஊழியர்கள் மிகவும் நியாயமான முறையில் நடத்தப்படுகிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் செய்யும் வேலை அங்கீகரிக்கப்படுவது மற்றும் முக்கியமானது என்பதால், அவை செழித்து வளர்கின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் குழு மட்டத்தில், துயரமடைந்த மனக்குறை, குழு திறன்களை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், பணியிடத்தின் உடல் ரீதியான ஆறுதலையும் தூய்மையையும் மேம்படுத்துவதன் மூலமும் புத்துயிர் பெற முடியும். உளவியலாளர் ஃப்ரெட்ரிக் ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் இருபக்க ஊர்திகளின் ஊக்குவிப்பு மற்றும் சுகாதாரம் காரணிகள் தத்துவத்தை செயல்படுத்துவதை மனதில் கருவிகள் பரிந்துரை செய்கின்றன, இது நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் வேலை நிலைமைகளை சீரமைப்பதன் மூலம் முதலாவது வேலைநீக்கம் செய்யப்படுவதையும், பின்னர் முன்னேற்ற வாய்ப்பை மேம்படுத்துவதன் மூலம் வேலை திருப்தி அதிகரிக்கும்.
கட்டமைப்பு ஆதரவு
ஒரு நிறுவனம் மறுசீரமைக்கப்படும் அல்லது மறுசீரமைக்கப்படும் போது ஒழுங்கீனம் ஒரு மூளையை எடுக்கலாம், மேலும் ஊழியர்கள் புதிய குழுக்களுக்கு இடமாற்றப்படுவார்கள் அல்லது மாற்றப்படுவார்கள். ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளே உள்ளுர் ஷேக் அபாயங்கள் ஏற்படுகையில், அதிகரித்த பணிச்சுமை காரணமாக மனோலேல் நழுவலாம், புதிய சக ஊழியர்களுக்கென மாற்றுதல், முரண்பாடுகள், முரண்பாடுகள் மற்றும் திணறல் ஆகியவற்றை சரிசெய்யலாம். இந்த காலங்களில், தூசுக்குத் தீர்வு காணும் ஊழியர்களுக்கான ஆதரவை வழங்குவது முக்கியம். மனநிலை குறைவாக இருக்கும்போது, உங்கள் சிறந்த திறமை விமானத்தை எடுத்துக் கொள்ள முதலில் இருக்கும், குறிப்புகள் குறிப்புகள், எனவே திறமை மேலாண்மை நுட்பங்கள் தலைமை அபிவிருத்தி மற்றும் வாரிசு திட்டமிடல் சேர்த்துக்கொள்வதற்கு உதவுகிறது.
வெளிப்புற தாக்கங்கள்
நிறுவனத்தின் வெளிப்படையான படைகள் சேதமடைந்தால், அல்லது நிறுவனம் ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளரை இழக்கும் போது, வெளியேற்றும் சக்திகள் ஒரு வட்டத்திற்கு பணியாளரைத் தூக்கி எறியலாம். கடினமான முறை மக்களின் நம்பிக்கை மற்றும் குறைந்த மன உறுதியை குலுக்கலாம், இதனால் இதை சரிசெய்து, நம்பிக்கையை மீண்டும் எழுப்புவது, முடிவுகளை எடுப்பதற்கு அதிகமான தன்னாட்சியை வழங்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையை வலுப்படுத்தும். "ஸ்மார்ட்" இலக்குகளை - குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான மற்றும் நேர-உணர்திறனை உருவாக்குதல் - அவை அடையப்படும் போது முழு அணி கொண்டாடப்படலாம்.
