2001 ஆம் ஆண்டில், ராபர்ட் எஸ் கப்லான் மற்றும் டேவிட் பி. நார்டன், வியாபார மூலோபாய வல்லுநர்கள் மற்றும் சீரான ஸ்கோர் கார்ட் செயல்திறன்-அளவீட்டு முறையின் படைப்பாளர்கள், "வியூகம்-மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு" என்று தலைப்பிடப்பட்ட மூலோபாய வரைபடங்களை அறிமுகப்படுத்தினர். ஒரே ஒரு நீண்ட கால இலக்கை அடைய ஒரு மூலோபாயத்தை விவரிக்கவும், ஒரு மூலோபாயத்தை தொடர்புபடுத்தவும் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு பக்கம் வரைபடம். ஒரு மனித வள துறை, ஒரு மூலோபாயம் வரைபடம் விவரிக்கிறது மற்றும் ஒரு மூலோபாய வணிக இலக்கத்திற்கு ஒரு HR மூலோபாயம் இணைப்புகள் எப்படி மதிப்பு சேர்க்கிறது மற்றும் காட்டுகிறது.
லேஅவுட் மற்றும் பிரிவுகள்
ஒரு வெற்று மூலோபாயம் வரைபடம் என்பது நிதி, வாடிக்கையாளர், உள்ளமை மற்றும் கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சிப் பிரிவு லேபிள்கள் ஆகியவற்றின் இடது பக்கத்தில் கீழே இயங்கும் நான்கு கிடைமட்ட பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்படும் ஒரு எளிய பெட்டியாகும். முதல் இரண்டு பிரிவுகள் வெளியீடுகளை உருவாக்குகின்றன - நிதி மற்றும் வாடிக்கையாளர்-சார்ந்த எதிர்பார்ப்புகள் - நிறுவன இலக்குகளுடன் இணைந்து செயல்படுகின்றன. இரண்டாவது இரண்டு பிரிவுகள் உள் மற்றும் கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி உள்ளீடுகளை விவரிக்கின்றன, அல்லது HR எப்படி உள்ளீடு எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய திட்டமிடுகிறது. உள்ளீடு மற்றும் வெளியீடு பிரிவுகள் மற்றும் இலக்குகள் ஆகியவற்றிற்கு இடையேயான உறவுகளை உருவாக்குவதற்கும் அடையாளம் காண்பதற்கும் வரைபடத்தை உரை பெட்டிகளையும் இணைக்கும் வரிகளையும் பயன்படுத்துகிறது.
நிதி எதிர்பார்ப்புகளையும் இலக்குகளையும் அமைக்கவும்
விளக்கப்படம் பயன்படுத்தி, நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டத்தில் அடையாளம் காணும் ஒரு நீண்ட கால குறிக்கோளை அடைய தேவையான நிதி வெளியீடுகளை குறிப்பிடுங்கள். நிறுவன மதிப்பை அதிகப்படுத்துதல் போன்ற ஒரு நோக்கத்திற்காக, நிறுவனம்-வெளியிட்ட வெளியீட்டு தேவைகள் பெருகிய மொத்த வருவாய்கள், உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கும் மற்றும் செலவினங்களை குறைக்கும். ஒவ்வொரு பகுதியும் எவ்வித முடிவுகளையும் HR எப்படி பாதிக்கலாம் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். இந்த எதிர்பார்ப்புகளையும் டாலர் அளவுகளையும் சரியான வெளியீட்டு தேவைக்கு உட்படுத்துங்கள். உதாரணமாக, வருவாய் விகிதங்களை 10 சதவீதமாகக் குறைக்க HR உறுதிப்படுத்தலாம், இது தற்போதைய செலவின மதிப்பீடுகளின்படி, ஆண்டுக்கு $ 25,000 மூலம் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் குறைக்கப்படும்.
வரையறுத்த மற்றும் வாடிக்கையாளர்-சார்ந்த எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும்
ஒவ்வொரு நிதி எதிர்பார்ப்பிற்கும், HR வாடிக்கையாளர் யார் என்பதை வரையறுக்க வேண்டும் மற்றும் வாடிக்கையாளர் HR அதன் நிதி பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுவதை கண்டிப்பாக செய்வதை விவரிக்கவும். JungleRedCommunication.com இன் எழுத்தாளர் மற்றும் இணை நிறுவனர் ஜெர்மி ஹண்டர் குறிப்பிடுகையில், HR வாடிக்கையாளர் பெரும்பாலும் ஒரு நபர் அல்ல, மாறாக பணியாளர் ஈடுபாடு, ஆரோக்கியம் அல்லது பன்முகத்தன்மை போன்ற பணியாளர்களுடன் தொடர்புடைய ஒரு "விஷயம்". உதாரணமாக, அதிகரித்த பணியாளர் ஈடுபாடு வருவாய் வீதங்களை குறைக்கும் அல்லது ஆரோக்கியமான தொழிலாளர் சக்தியை உற்பத்தித்திறன் மேம்படுத்தும் என்று நீங்கள் கூறலாம்.
உள் உள்ளீடுகள்
வாடிக்கையாளர்-சார்ந்த வெளியீடுகளை அடைய HR எடுக்கும் படிகளை விவரியுங்கள். ஹண்டர் கருத்தின்படி, உள்ளக உள்ளீடுகள் உயர் மட்ட நடவடிக்கைகளாகும், ஒரு கணினியை செயல்படுத்த தேவையான தொழில்நுட்ப அல்லது பயிற்சி அல்ல. உதாரணமாக, மனித வள மேம்பாடு, ஊழியர்-அங்கீகாரம் திட்டம் மற்றும் மேம்பட்ட செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் ஆகியவை பணியாளர்களின் நிச்சயதார்த்தத்தை அதிகரிக்க சரியான நடவடிக்கைகளை எடுத்திருக்கலாம், இது முறையே வருவாய் வீதங்களைக் குறைக்கும். அதே வழியில், ஒரு ஆரோக்கிய திட்டம், வருடாந்திர சுகாதார மற்றும் பாதுகாப்பு நியாயமான, மற்றும் பணியாளர் பணியிடப்பட்ட பாதுகாப்பு அணிகள் ஒரு ஆரோக்கியமான தொழிலாளர் உருவாக்க.
கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி முயற்சிகள்
உள்ளக உள்ளீடுகளை ஒரு இலக்கிலிருந்து உண்மையில் மாற்றுவதற்கு HR என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் மூலோபாய வரைபடத்தை முடிக்க வேண்டும். கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி முயற்சிகள் என்பது குறிப்பிட்ட அறிவு, திறன் மற்றும் திறன்களை இந்த இலக்குகளைச் சந்திக்க வேண்டிய அவசியம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் செயல்பாட்டு கருவியாக மூலோபாயம் வரைபடத்தைப் பயன்படுத்தும்போது, எப்படி பட்டியல் பெறுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு தலைமைத்துவ வளர்ச்சி இலக்கானது, நிர்வாக மேலாண்மை, தகவல் தொடர்பு மற்றும் மக்கள் திறமை, மற்றும் தலைமையிலான வேடங்கள் தேவைப்படும் வணிக செயல்முறை அறிவை மேம்படுத்துவதற்கான ஆன்லைன் நிர்வாக-பயிற்சித் திட்டம் மற்றும் தேர்ச்சி சார்ந்த செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை தேவைப்படலாம்.
