பெருநிறுவன திட்டமிடல் வரையறை

வணிக இலக்குகளை சந்தித்து உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை பெருநிறுவன திட்டமிடல் உருவாக்குகிறது. ஒரு கார்ப்பரேட் திட்டம் என்பது உங்கள் வணிக நடவடிக்கை திட்டத்தை தெரிவிக்கும் ஒரு வழிமுறை. இலக்குகள் மற்றும் அவர்கள் எவ்வாறு அடையப் போகிறார்கள் என்பதற்கான திட்டங்களை எழுதுவது அவசியம். திட்டமிட்டமின்றி, வியாபார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்காகவும், ஊழியர்களும் ஒரே பக்கத்திலும் அரிதாகவே இருக்கிறார்கள். நீங்கள் நிறுவனத் திட்டமிடல் மீது கவனம் செலுத்தும்போது, ​​நீங்கள் அடையக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்கவும், உங்கள் வணிகத்தை ஒரு படிநிலைக்கு வெற்றிகரமாக கொண்டு சேர்க்கவும்.

பெருநிறுவன திட்டமிடல் வரையறை

கார்ப்பரேட் திட்டமிடல் உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்த நீண்ட கால திட்டத்தை உருவாக்கும் செயல். ஒரு கார்ப்பரேட் திட்டம் ஒரு வணிகத்தின் உள் திறனை ஆராய்ந்து, நிறுவனத்தை மேம்படுத்தவும் இலக்குகளைச் சந்திக்கவும் அந்த திறன்களை எப்படிப் பயன்படுத்துவது என்பதற்கான உத்திகளை வெளிப்படுத்துகிறது. உங்கள் எதிர்கால குறிக்கோள்களை அடைய மற்றும் வெற்றிகரமாக புதிய வெற்றியை அடைவதற்கு நீங்கள் செய்ய வேண்டிய அனைத்தையும் ஒரு திட்ட வரைபடமாக ஒரு கார்ப்பரேட் திட்டத்தை சிந்தியுங்கள். இந்தத் திட்டம் ஒரு வணிகத்தின் ஒவ்வொரு துறையிலும் தோற்றமளிக்கிறது, மேலும் அனைத்து பகுதிகளும் சீரமைக்கப்படுகின்றன, அதேபோன்ற இலக்குகளை நோக்கி வேலை செய்கின்றன. கார்ப்பரேட் திட்டமிடல் பெரும்பாலும் SWOT பகுப்பாய்வு (பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள், அச்சுறுத்தல்கள்) மூலம் பார்க்கப்படுகிறது. மேலும், இது பொதுவாக பரந்த இலக்குகளுடன் தொடங்குகிறது மற்றும் மிகவும் விரிவான பகுப்பாய்வுக்கு வழிசெய்கிறது, இலக்குகளை எப்படி அடைவது என்பது சரியாக இருக்காது. பின்வரும் கூறுகள் பெருநிறுவனத் திட்டத்தில் இருக்கும்:

• தொலைநோக்கு அறிக்கை: நிறுவனத்தின் நிறுவனத்தின் பார்வை அறிக்கையானது பரந்த அளவில் நீங்கள் என்ன இலக்குகளை அடைய முயற்சிக்கிறது என்பதை வரையறுக்கிறது. உங்கள் வியாபாரத்தின் கவனம் மற்றும் நீங்கள் அடுத்த மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்களோ அங்கு இந்த அறிக்கை உள்ளது. பெரிய சிந்தனை, ஆனால் நீங்கள் இந்த இலக்குகளை மீண்டும் ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எனவே எப்போதும் உங்கள் இலக்குகளை ஸ்மார்ட் இலக்குகளாக (மூலோபாய, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, யதார்த்தமான மற்றும் நேர அடிப்படையிலான) வரையறுக்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
• குறிக்கோள் வாசகம்: ஒரு நல்ல பணி அறிக்கை ஒரு சில வாக்கியங்களில் நீங்கள் உங்கள் பார்வை அறிக்கையை எவ்வாறு அடைவீர்கள் என்பதை விளக்குகிறது. நீங்கள் வழங்க அல்லது விற்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள், நீங்கள் இருக்கும் சந்தை, உங்கள் நிறுவனம் தனித்துவமானது என்ன. ஒரு பணி அறிக்கை உங்கள் முழு மூலோபாயம் ஒரு உயர்த்தி பிட்ச் போல். நீங்கள் யாரை நீங்கள் தொடர்புகொள்கிறீர்கள் மற்றும் ஒரு சில வரிகளில் நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்களோ அதை திறம்பட தெரிவிக்கிறது.
• வளங்கள் மற்றும் நோக்கம்: பெருநிறுவன திட்டமிடல் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் தற்போது உங்கள் நிறுவனத்தில் நடக்கும் அனைத்தையும் எடுத்து வருகிறது. உங்கள் அமைப்புகள், தயாரிப்புகள், பணியாளர்கள், சொத்துக்கள், திட்டங்கள், பிரிவு, கணக்கியல், நிதியியல் மற்றும் உங்கள் பார்வைக்குத் தீர்வு காண்பதற்கான முக்கியத்துவம் ஆகியவற்றை நீங்கள் பார்ப்பீர்கள். இந்த பகுதி உங்கள் தற்போதைய அமைப்பின் ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்குவது போலவே உள்ளது. எதிர்காலத்தை நோக்கி நகர்த்துவதற்கு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க உதவுகிறது, இது உங்கள் நிறுவனம் நடக்கும் எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு பறவை கண் பார்வையை வழங்குகிறது.
• நோக்கங்கள்: அடுத்து, நீங்கள் உங்கள் வியாபார குறிக்கோள்களை அப்புறப்படுத்த வேண்டும், வெற்றியை அளவிட எப்படி திட்டமிட வேண்டும். உங்கள் குறிக்கோள்கள் மூலோபாய, அளவிடக்கூடியவை, அடையக்கூடியவை, யதார்த்தம் மற்றும் நேர அடிப்படையிலானவை என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கான ஸ்மார்ட் திட்டமிட்டலில் இது ஒரு சிறந்த நேரம். "பிராண்ட் நற்பெயரை மேம்படுத்துதல்" போன்ற தெளிவற்ற குறிக்கோள், திடீரென்று வெற்றிகரமாக வெற்றி பெறாமல் அர்த்தமற்றதாகும். ஒரு ஸ்மார்ட் கோல் பதிலாக Q1 இறுதியில் ஐந்து நேர்மறை ஊடக கதைகள் தயாரிப்பு வைப்பதன் மூலம் "பிராண்ட் நற்பெயரை மேம்படுத்த வேண்டும்."
• உத்திகள்: இப்போது, ​​உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களைப் பூர்த்தி செய்ய நீங்கள் பயன்படுத்த திட்டமிட்டுள்ள உத்திகளை விளக்குவதற்கு இது நேரம். இந்த உத்திகள் புதிய உற்பத்திகளை 25 சதவிகிதம் தொழிலாளர் செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலம் இலக்காகக் கொண்டிருக்கும். உங்கள் உத்திகள் நேரடியாக உங்கள் கார்ப்பரேட் திட்டத்தில் நீங்கள் வைத்திருக்கும் குறிக்கோள்களை உரையாற்ற வேண்டும், மேலும் அவற்றை நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுத்துவீர்கள் என்பதற்கான ஒரு திட்டத்தை உள்ளடக்குங்கள். இவை முட்டாள்தனமான புத்திசாலித்தனமான திட்ட விவரங்கள்.

பெருநிறுவன திட்டமிடல் எடுத்துக்காட்டுகள்

உங்கள் வணிகத் திட்டமிடலின் தேவைகள் உங்கள் வணிக மற்றும் தொழில் சார்ந்து மாறுபடும். எடுத்துக்காட்டாக, ஆட்டோமொபைல் மாபெரும் ஜெனரல், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மேரி பார்ராவின் பெருநிறுவன மாதிரியான மூலோபாயத்திற்கு பல நோக்கங்கள் இருந்தன. உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் ஒரு தலைவராக மாறிவரும் பிரதான கார்டுகள், காடிலாக் பிராண்ட் வளர்ந்து, சீனாவில் GM பிராண்ட் வளர தொடர்ந்து, GM இன் நிதிகளை மேம்படுத்துவது மற்றும் செயல்பாட்டு நிலைப்பாட்டில் இருந்து மிகவும் திறமையானதாகி வருகிறது. இந்த குறிக்கோள்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனமாக GM இன் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு இணங்கின.

பின்வரும் கார்ப்பரேட் திட்டமிடல் நோக்கங்களுக்கான சில உதாரணங்கள்:

• நிதி நோக்கங்கள்: நிச்சயமாக, நீங்கள் பணம் சம்பாதிக்க வணிகம் சென்றார். உங்கள் பெருநிறுவன திட்டமிடல் நிதி நோக்கங்கள் உங்கள் பணத்தை சார்ந்த இலக்குகள். இந்த நோக்கங்கள் வளர்ந்துவரும் பங்குதாரர் மதிப்பு, லாபம் அதிகரிக்கும் மற்றும் அதிக வருவாயை உருவாக்கும், ஒரு சில பெயர்களை சேர்க்கலாம். இருப்பினும், அனைத்து நிதி நோக்கங்களும் வருவாய் மற்றும் இலாபங்கள் பற்றி இல்லை. செலவினங்களைக் குறைத்தல், வரவு செலவுத் திட்டம், சரியான பட்ஜெட் விகிதங்கள் மற்றும் இன்னும் பலவற்றைக் குறைத்தல் பற்றிய நோக்கங்களும் உள்ளன. மற்றொரு நிதி நோக்கம் உதாரணமாக புதிய வருவாய் நீரோடைகள் வேறுபடுத்தி அல்லது உருவாக்கும்.உங்கள் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் உங்கள் நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட தேவைகளை சார்ந்து இருக்கும், ஆனால் பெரும்பாலான பெருநிறுவன திட்டங்கள் குறைந்தது ஒரு சில நிதி நோக்கங்களை உள்ளடக்கியிருக்கும்.
• வாடிக்கையாளர் நோக்கங்கள்: உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்காக செய்ய திட்டமிட என்ன உங்கள் வாடிக்கையாளர் நோக்கங்கள் மையம். ஒரு வாடிக்கையாளர் மையப்படுத்தப்பட்ட நோக்கம் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய விலைக்கான சிறந்த மதிப்பைக் கொடுக்க முடியும். அல்லது, நீங்கள் தயாரிப்பு நம்பகத்தன்மை மேம்படுத்த நோக்கம். மற்றொரு வாடிக்கையாளர் நோக்கம் உங்கள் சந்தையின் பங்குகளை அதிகரிக்கிறது அல்லது சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்கி வருகிறது. இந்த குறிக்கோள்கள் மாறுபடும், ஆனால் அவை வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் மையம்.
• உள் நோக்கங்கள்: பெருநிறுவன திட்டமிடல் செய்யும் போது உள் நோக்கங்களைப் பரிசீலிக்க வேண்டியது அவசியம். உள் நோக்கங்கள் மூன்று பகுதிகள்: கண்டுபிடிப்பு, செயல்பாடுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை ஆகியவை அடங்கும். கண்டுபிடிப்பு நோக்கங்கள் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு விற்பனை சதவீதம் அதிகரிக்கும் கொண்டிருக்கும். மற்றொரு கண்டுபிடிப்பு நோக்கம், பொருட்களின் கண்டுபிடிப்புகளில் x டாலர்களை முதலீடு செய்ய வேண்டும். பணி இலக்குகள் கழிவுகளை குறைப்பது, தரத்தில் முதலீடு செய்தல், பணியிட பாதுகாப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தியில் குறைபாடுகளை குறைத்தல், ஒரு சில பெயர்களைக் குறிப்பிடுவது ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன. மற்றொரு சாத்தியமான நடவடிக்கைகள் நோக்கம் நெரிசலான உள்ளது. இறுதியாக, வாடிக்கையாளர் சேவை, பராமரித்தல் மற்றும் திருப்தியை மேம்படுத்துவதில் வாடிக்கையாளர் சேவை இலக்குகள் மையம்.
• கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி இலக்குகள்: நிறுவன திட்டமிடல் போது ஒவ்வொரு நிறுவனமும் கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி இலக்குகளைத் தேவை. கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி இலக்குகள் ஊழியர்கள், உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் உங்கள் வணிக நிறுவனத்தின் திறன் ஆகியவை. ஒரு கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி நோக்கம் ஒரு சாத்தியமான உதாரணம் நிறுவனம் கலாச்சாரம் அதிகரித்து, ஊழியர் வைத்திருத்தல் அதிகரித்து உற்பத்தி மேம்படுத்த.

கார்ப்பரேட் திட்டமிடல் ஏன் தேவைப்படுகிறது

ஒவ்வொரு வணிக நிறுவன திட்டமிடல் செய்ய வேண்டும். ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் உங்கள் நிறுவனத்தின் திசையையும் செயல்திறன்மிக்க குறிக்கோள்களையும் பார்க்கவும். ஒரு திட்டம் இல்லாமல், உங்கள் முன்னுரிமைகள் அல்லது உங்கள் வளங்களை எங்கே போடுவது? ஒரு திட்டம் கொண்ட வணிக எந்த திசையில் இல்லை என்று விட சிறந்த முடிவுகளை அடைகிறது.

உங்கள் நிறுவனத்திற்கான தெளிவான நோக்கங்களை வழங்குவதால், கார்ப்பரேட் திட்டமிடல் உங்களுக்கு முதல் காரணம். உங்கள் பாதையை மாற்றியமைக்காத சாலைப் பயணத்திற்கு நீங்கள் செல்லமாட்டீர்கள். இதேபோல், உங்கள் வழியை மேப்பிங் செய்வதன் மூலம் ஒரு வணிகத்தை நடத்துவது நல்லது அல்ல. கார்ப்பரேட் திட்டமிடல் காகிதத்தில் உங்கள் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் நோக்கத்திற்காக முன்னோக்கி நகர்த்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. உங்கள் வியாபாரத்திட்டம் ஒரு திட்டமின்றி இயங்கினால், உங்கள் இலக்குகளை நீங்கள் அடைய முடியாது. இலக்குகளை எழுத வேண்டும் மற்றும் திறம்பட அடையக்கூடிய பகுதிகளாக உடைக்கப்பட வேண்டும். மேலும், அவர்கள் தெளிவான காலக்கெடு மற்றும் விநியோகங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மூன்று பிரதான கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் கேட்டுக்கொள்வதன் மூலம் வெற்றிகரமாக ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க கார்ப்பரேட் திட்டமிடல் உதவுகிறது:

• இந்த வியாபாரத்தின் நோக்கம் என்ன? (மிஷன்)
• எங்கு செல்ல வேண்டும், எங்களால் எதை எதிர்பார்க்க முடியும்? (பார்வை)
• எங்களது குறிக்கோளை எங்களால் எப்படி அடைவோம்? (பிளான்)

உங்கள் நிறுவனமும் அதன் மதிப்பீடுகளையும் ஒன்றிணைக்க உதவுவதால், கார்ப்பரேட் திட்டமிடல் உங்களுக்கு தேவைப்படும் மற்றொரு காரணம். ஒரு கார்ப்பரேட் திட்டம் வெற்றிகரமாக ஒரு காலக்கெடுவை உங்கள் பணியாளர்களை வைத்து விட வேண்டும். இது நீங்கள் ஒரு நிறுவனமாக இருப்பதை வரையறுக்கிறது, நீங்கள் என்ன நிற்கிறீர்கள் என்பதையும் இது வரையறுக்கிறது. இதேபோல், தொழில்கள் ஒரு வணிகத்தின் திசையில் ஒரு சொல் மற்றும் அதன் குறிக்கோள்களைப் பெறும்போது, ​​உங்கள் நிறுவனம் கலாச்சாரம் மேம்படுத்தப்படும். எதிர்காலத்திற்கான திட்டமிடல் அனைவருக்கும் அட்டவணையை வழங்குகிறது, கருத்து பரிமாற்றம் ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் நிறுவன பிரச்சினைகளை பயனுள்ள தீர்வுகள் உருவாக்குகிறது. ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கி ஒட்டிக்கொள்வது நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் ஒரே பக்கத்தில் உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. சிறிய வணிக உரிமையாளர்கள் குறிப்பாக மூலோபாய திட்டமிடல் பணியாளர்கள் இருந்து கருத்துக்களை பெற மற்றும் ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரம் மேம்படுத்த ஒரு சிறந்த வழி என்று பார்ப்பீர்கள்.

இறுதியாக, உங்கள் பிராண்டின் செய்தியை ஊழியர்கள், பங்குதாரர்கள், கடன் வழங்குபவர்கள், பங்குதாரர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு கார்ப்பரேட் திட்டம் உதவுகிறது. உங்கள் பார்வை மற்றும் பணி அறிக்கைகளை சாதிக்க நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் செய்திக்கு மிகவும் முக்கியமானது, இது நீங்கள் எதைப் பற்றியும், நீங்கள் ஒரு நிறுவனமாக இருக்க விரும்புகிறீர்களோ அதையும் தொடர்புகொள்வதாகும். ஒரு நிறுவனமாக உங்கள் நோக்கம் அதன் வெற்று எலும்புகளுக்கு கீழே வேகவைக்கப்பட்டு பரவலாக கிடைக்கப்பெற்றால், செய்தி குச்சிகள். எல்லோருக்கும் உடனடியாக உங்கள் பிராண்ட் என்னவென்பதையும், அதை நம்புவதை நம்புகிறவர்களுக்கும் தெரியும். முதலீட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களை ஈர்க்க, ஒரு திடமான தெளிவான கார்ப்பரேட் திட்டம் பயன்படுத்தப்படலாம்.

பெருநிறுவன திட்டமிடல் எப்படி

பெருநிறுவன திட்டமிடல் எப்படி செய்வது என்பது கடினமான மற்றும் விரைவான விதிகள் இல்லை. எதிர்காலத்திற்கான திட்டமிடல் வரும்போது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் தனிப்பட்ட தேவை இருக்கிறது. இருப்பினும், பெருநிறுவன திட்டமிடல் வெற்றியை மனதில் வைத்து ஒரு சில குறிப்புகள் உள்ளன. முதலாவதாக, நிறுவனத்தின் பல்வேறு பிரிவுகளிலிருந்தும் ஊழியர்களிடம் உள்ளீடுகளை சேகரிப்பதற்காக சேகரிப்பது. திறந்த மன்றம் அல்லது பணியாளர் கூட்டங்கள் மூலம் இதை செய்யலாம்.

அடுத்து, திட்டத்தை எழுத சரியான மக்களை ஒன்று சேர்த்து ஒரு முக்கியமான முக்கிய படி. மூளையைச் சுத்தப்படுத்தும் செயலில் பலரை நீங்கள் ஈடுபடுத்தியிருந்தாலும், ஒரு சிலர் மட்டுமே உண்மையான எழுத்து நடைமுறையில் ஈடுபட வேண்டும். பலர் ஈடுபட்டிருக்கும் போது வார்த்தைகள் மிகவும் கடினமாகிவிடும். திட்டத்தின் முதல் வரைவுக்காக, ஒவ்வொரு வார்த்தையையும் கவனித்துக்கொள்வது முக்கியம். நீங்கள் வரைவுகளை மாற்றியமைத்து உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் போன்ற அதிகமான வீரர்களை கொண்டு வரும்போது அது வரும். ஆரம்பத்தில், பிரதான யோசனைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை எழுதினாலேயே நீங்களே கவலைப்படுவீர்கள்.

உங்கள் முதல் வரைவு எழுதிய பிறகு, உங்களுடைய பணியாளர்கள், இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தை சீக்கிரம் காட்டலாம். நீங்கள் முன் செல்ல வேண்டும் எப்படி அவர்கள் மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவு மற்றும் கருத்துக்களை வேண்டும். இறுதியில், உங்கள் பெருநிறுவன திட்டமிடல் வரைவு இதில் அடங்கும்:

• நிர்வாக சுருக்கம்: இது உங்கள் கார்ப்பரேட் திட்டத்தின் அடங்கிய விரைவு பதிப்பாகும். ஒரு நிர்வாக சுருக்கத்தை உங்கள் பிராண்ட் மதிப்புகள், பணி, பார்வை, குறிக்கோள்கள் மற்றும் முக்கிய உத்திகள் ஆகியவற்றை மூடி மறைக்க வேண்டும்.
• கையொப்பம் பக்கம்: இந்த பக்கம் குழு உறுப்பினர் கையொப்பங்கள் அடங்கும், அவர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் பார்வைக்கு உறுதியளித்துள்ளனர் என்று குறிப்பிடுவார்கள்.
• நிறுவனத்தின் விளக்கம்: உங்கள் நிறுவனத்தின் வரலாறு, அதன் வரலாறு, தயாரிப்புகள் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க சாதனைகள் உட்பட உங்கள் நிறுவனத்தின் சுயவிவரம் அடங்கும்.
• மிஷன், பார்வை மற்றும் மதிப்பு அறிக்கை: இந்த அறிக்கைகள் உங்கள் நிறுவனம் யார், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் மற்றும் நீங்கள் எதிர்காலத்தில் செல்ல திட்டமிட்டுள்ளீர்கள். இது உங்கள் மிக முக்கியமான முன்னுரிமைகளை நீங்கள் தொடர்புகொள்கிறது.
• உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய பகுப்பாய்வு: இது உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் அதன் பிளவுகளின் SWOT பகுப்பாய்வு (பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள், அச்சுறுத்தல்கள்) உள்ளடக்கிய பிரிவாகும். மூலோபாய பகுப்பாய்வு, வரவிருக்கும் மாதங்களிலும், ஆண்டுகளிலும் உரையாற்ற நீங்கள் திட்டமிட்டுள்ள பிரச்சினைகளை வெளிப்படுத்துகிறது.
• உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள்: இந்த பிரிவில், உங்கள் உத்திகள் போட மற்றும் எப்படி நீங்கள் அவற்றை நிறைவேற்ற திட்டமிட்டுள்ளோம்.
• செயல் திட்டம்: உங்கள் செயல்திட்ட திட்டம், நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய பணிகளை, அத்துடன் அவற்றை நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு காலவரிசைகளையும் தெரிவிக்கிறது.
• பட்ஜெட் மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டங்கள்: நிச்சயமாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கு, நீங்கள் பட்ஜெட்டில் பணம் சம்பாதிக்க வேண்டும். செயல்பாடுகளை நிதி மற்றும் உங்கள் குறிப்பிட்ட திட்டம் அவுட் லே.
• கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீடு: உங்கள் குறிக்கோள்கள் நிறைவேற்றப்பட்டால் எப்படி மதிப்பீடு செய்ய திட்டமிடுவீர்கள்? உங்கள் இலக்குகளை நீங்கள் எவ்வாறு முன்னேற்றுவிக்கும் என்பதை இந்த பகுதி விவரிக்கிறது.
• திட்டத்தின் தொடர்பு: ஊழியர்கள், பங்குதாரர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பிற முக்கிய கட்சிகளுக்கு உங்கள் பெருநிறுவனத் திட்டத்தை எவ்வாறு தொடர்புபடுத்துவீர்கள் என்பதற்கான விளக்கங்கள்.