வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் அறிவார்ந்த மேலாளர்களால் வழிநடத்தப்படுகின்றன. இந்த தலைவர்கள், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்கவும், செயல்படுத்தவும் மற்றும் பராமரிக்கவும். அவர்கள் தமது ஊழியர்களை வழிநடத்தி, இந்த இலக்குகளைச் சந்திக்க ஊக்குவிக்கிறார்கள். பல மேலாளர்கள் முயற்சி எளிதானது என்றாலும், அவர்களின் பொறுப்புகள் பெருகிவரும் முடிவற்றவை.
1. திட்டம் வர்த்தக அபிவிருத்தி
ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் வணிக வளர்ச்சி என்பது ஒரு முக்கிய பொறுப்பாகும். பெரும்பாலான சூழ்நிலைகளில், உயர்நிலை மேலாளர்கள் - நிர்வாகிகள், CEO கள் மற்றும் CFO கள் உட்பட - வியாபாரத்தின் உத்திகளைக் கண்டறிவதற்கான பொறுப்பு. இந்த மேலாளர்கள் நிறுவனம் வழங்கும் தயாரிப்பு வரிகளை நிர்ணயிக்கலாம், போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபாட்டிற்கான திட்டம் மற்றும் நிறுவனம் ஒட்டுமொத்த பார்வை அமைக்க வேண்டும்.
அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்கள் நிறுவப்பட்ட அந்த முடிவுகளையும் பாதைகளையும் செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பானவர்கள். உதாரணமாக, மார்க்கெட்டிங் மேலாளர் நிறுவனம் நிறுவனத்தின் பணியை எவ்வாறு விலைக்கு விற்பது மற்றும் விளம்பரப்படுத்துவது என்பதைத் திட்டமிடுவதற்கு மார்க்கெட்டிங் குழுவுடன் பணிபுரிவார். நிதி மேலாளர் திட்டமிட்ட வணிக விரிவாக்கத்தை முன்னெடுப்பதற்காக கடன் பெறும் நிதி பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க உதவுவார்.
2. பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியாளர்களை நிர்வகித்தல்
பணியாளரை பணியமர்த்தல் மற்றும் மேலாண்மையும் மேலாளரின் முக்கிய பாத்திரங்களில் ஒன்றாகும். திறமை மற்றும் அனுபவங்களைப் பற்றிய அறிவைக் கையாளுதல், அவற்றின் நிலைகளை, மேலாளர் திரைகளும், பணியாளர்களும் அவரது குழுவினரை நிரப்ப வேண்டும். திறமையான மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் பார்வையைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் தனிநபர்களை, சரியான திசையில் வழிநடத்தும் உறுதியைக் கொண்டிருப்பார்கள்.
3. பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி பணியாளர்கள்
பணியமர்த்தல் பொறுப்புகள் கூடுதலாக, மேலாளர்கள், தேவையான பணியில் தேவையான திறன்களை வளர்க்கும் வகையில், தங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கின்றனர். அறிவார்ந்த மேலாளர்கள், பெரும்பாலும், பயிற்சி கேள்விகளையும் தகவல்களையும் உரையாற்றுவதற்கு மிகவும் திறமை வாய்ந்தவர்களாக உள்ளனர், மேலும் விளக்கங்களுக்கு பதில் மற்றும் உதாரணங்கள் மீது கைகளை வழங்க முடியும். ஊழியர்கள் முதல் நிறுவனத்தில் சேரும் போது இந்த வளர்ச்சி ஏற்படுகிறது மட்டுமல்லாமல், திறமையான மேலாளர்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை இன்னும் திறமையாகவும் திறமையாகவும் செய்வதற்கு உதவும் பயிற்சி அளிக்கிறார்கள்.
4. திட்டங்கள் அபிவிருத்தி மற்றும் முன்னணி
மேலாளர்கள் அபிவிருத்தி, செயல்படுத்த மற்றும் தேவையான திட்டங்களை முன்னெடுக்க எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. மேலாளர்கள் மக்களிடையே சிறந்தவற்றை முன்னெடுத்துச் செல்வதற்கும், அவற்றின் பணியாளர்களின் ஆற்றலை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கும் இலக்கை நிறைவு செய்வதற்கு அவர்களை ஊக்குவிக்கவும் முன்கூட்டியே மற்றும் அனுபவத்தை கொண்டிருக்க வேண்டும். இது முக்கிய நடவடிக்கைகள் முன்னுரிமை திறன், சாத்தியமான மாற்று பெற மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் திட்டப்பணி பணிகள் கட்டுப்பாட்டை எடுத்து ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
5. தெளிவாக மற்றும் திறம்பட தொடர்பு
ஒரு மேலாளருக்கு வலுவான தகவல் தொடர்பு திறன்கள் இருக்க வேண்டும். அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள மக்களுக்கு மிகவும் சிக்கலான தகவலை கூட மேலாளர் தெளிவாகத் தெரிவிக்க முடியும். மேலாளர் பேச்சு மற்றும் எழுத்து வடிவத்தில் திறம்பட தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.
6. ஒரு தொந்தரவு கையாளுதலாக செயல்படும்
பல முறை, மேலாளர்கள் ஆலோசகர்களாக அல்லது தொந்தரவு கையாளர்கள் ஆக வேண்டும். மேலாளர்கள் சிரமங்களை எழுந்தாலும், தீர்மானம் எடுக்கும்போது ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களைத் தேடுகிறார்கள். வணிக அல்லது தனிப்பட்ட, மேலாளர்கள் கூட்டத்தை நிறுவனத்தின் இலக்குகளை கவனம் செலுத்த வைக்க தங்கள் ஊழியர்கள் empathize, தீர்க்க மற்றும் இயக்கு எப்படி தெரியும் என்பதை.
7. செல்வாக்கு ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள்
ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் செல்வாக்கு செலுத்துதல் ஒரு நிறுவனத்தில் மேலாளரின் முக்கிய கடமைகளில் ஒன்றாகும். அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்து தங்கள் ஊழியர்களிடம் அதிகாரம் வழங்குவதாக தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் முடிவுகளை அவர்கள் மாற்றிக் கொள்ள முடியும். மேலாளர்கள் உதாரணமாக வழிநடத்தும் வலுவான சிந்தனையாளர்களாக இருக்க வேண்டும்.
8. அமைப்பு மதிப்பீடு
நிறுவனத்தின் தரம் தரநிலைகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு சூழ்நிலைகள், அளவுகோல்கள் மற்றும் வேலை பழக்கங்களை ஆராய்வது தலைவர்கள் இருக்க வேண்டும். இதில், மேலாளர் நிறுவனம் அவர்களுக்கு முன் தகவல்களை மதிப்பீடு செய்து, நிறுவனத்தின் தரநிலைகளைச் சந்தித்தால், உறுதியான தீர்மானத்தை எடுக்க வேண்டும்.
9. கால அட்டவணையை சந்திக்க அட்டவணை
கால அட்டவணையை திட்டமிட மற்றும் சந்திக்க திறன் ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளரில் ஒரு உந்து சக்தியாகும். மேலாளர்கள் தங்களது ஊழியர்களுக்காகவும், அவர்களின் சப்ளையர்கள் மற்றும் அவற்றின் சரக்கு விவரங்களை திறம்பட திறம்பட திறம்பட மீறுவதாகவும் உறுதி செய்ய வேண்டும்.
10. புதுமையான தீர்வுகளை உருவாக்குங்கள்
மிகவும் வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் கண்டுபிடிப்பாளர்கள். அவர்கள் தங்கள் பணியை முடிக்க தங்கள் துறைகள் மற்றும் அணிகள் புதிய, மிகவும் திறமையான வழிகளில் கண்டறிய. அவர்கள் நிறுவனங்களின் பணத்தை மேல்நிலை மற்றும் பொருட்களை சேமித்து வைத்து, தங்கள் நிறுவனத்தை கருப்பு நிறத்தில் வைத்திருக்கிறார்கள்.
