மனித வள மேம்பாடு அவர்களின் மனித மூலதனத்தை முன்னேற்றுவதற்கும், வளர்ப்பதற்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பாகும். இந்த கட்டமைப்பில் எந்தவொரு பயிற்சியும், தொழில் வளர்ச்சியும், மதிப்பீட்டின் பின்னூட்டமும், அல்லது பணியாளர்களின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை மேம்படுத்துவதற்கான பயிற்சி உதவியும் அடங்கும்; இந்த வளர்ச்சி முயற்சிகள் அனைத்தையும் வகுப்பறையில் பயிற்சி அல்லது முறையான தொடர்பு மற்றும் பயிற்சியாளராக மேற்பார்வையாளர் மற்றும் துணைநிறுவனங்களுக்கிடையில் முறைசாரா முறையில் பயன்படுத்தலாம்.
முக்கியத்துவம்
மனித வள மேம்பாட்டு முயற்சியின் நோக்கம் ஒரு உயர்ந்த பணியிடத்தின் மூலம் சந்தையில் போட்டியிடும் சாதகத்தை பெற வேண்டும். நிறுவனத்தின் நிறுவனத்தின் குறுகிய கால மற்றும் நீண்டகால இலக்குகளை அடைவதற்கு மிகவும் செல்வாக்கக்கூடிய மற்றும் மதிப்புமிக்க சொத்து ஆகும்.
நன்மைகள்
மனிதவள அபிவிருத்தி அபிவிருத்தி ஊழியர்களின் அறிவு, திறமைகள் மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. HRD இன் முறைகள் பணியில் வெற்றிபெற தேவையான அறிவைக் கற்பிப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, எந்தவொரு பணி அல்லது பொறுப்பு அல்லது தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன திறன்களை நிறைவேற்றுவதற்கு உதவும் குறிப்பிட்ட திறன்களை நிறுவனத்தின் தொடர்பு மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்.
முறைகள்
மனித வள அபிவிருத்தியின் மிகவும் பொதுவான முறைகள் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு, செயல்திறன் மதிப்பீடு, அமைப்பு வளர்ச்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி ஆகியவையாகும். ராபர்ட் ரவுடா மற்றும் மிட்செல் குஸி ஜூரி ஆகியோரின் கருத்துப்படி, "மனித வள மேம்பாடு: பயிற்சிக்கு அப்பாலேயே", ஆசிரியர்கள் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு முறைகள் ஆகியவை "அறிவைப் பெறுதல், திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் திறன்கள் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான நடத்தை தற்போதைய வேலைகளில் ". செயல்திறன் மதிப்பீடுகளானது, பணியாளர்களின் முயற்சிகளை புறநிலையாகத் தீர்ப்பதற்கும் முன்னேற்றத்திற்கான பயனுள்ள கருத்தை வழங்குவதற்கும் முயற்சிக்கிறது. அமைப்பு உருவாக்கம் முறைகள் குழு கட்டிடம் நடவடிக்கைகள், பணி வாழ்க்கை தரத்தை மேம்படுத்த திட்டங்கள், அமைப்பு மறுசீரமைப்பு மற்றும் / அல்லது வெகுமதி அமைப்பு மேம்பாடுகள். தொழில் வளர்ச்சி, பணியாளர்களுக்கும், மேலாளர்களுக்கும் மற்றும் கல்வி உதவித்தொகைக்கும் இடையேயான வாழ்க்கைத் திட்டமிடலுக்கான எந்தவொரு நடவடிக்கைகள் அல்லது திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது.
நடைமுறைப்படுத்தல்
மனித வள அபிவிருத்தி நடவடிக்கைகள் மற்றும் முயற்சிகளுக்கான நடைமுறைப்படுத்தல் செயற்பாடு கவனமாக மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும். இந்த செயல்முறையின் முதல் கட்டம் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களிடமிருந்து நிறுவனத்தின் தேவைகளை மதிப்பீடு செய்துள்ளது மற்றும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் அவர்களது பணியாளர்கள் மேம்பட்ட பகுதியை பயன்படுத்தலாம். அடுத்த படியாக மனித வள மேம்பாட்டு திட்டத்தை நோக்கங்கள், நடத்தை மாற்றங்கள் மற்றும் மனதில் செயல்திறன் மேம்பாடுகள் போன்ற நோக்கம் கொண்ட நன்மைகளுடன் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. மனித வள மேம்பாட்டு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான கடைசி அம்சம் பணியாளர் மற்றும் அபிவிருத்தி திட்டத்தின் தற்போதைய ஆராய்ச்சி, கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீடு ஆகும்.
பரிசீலனைகள்
தற்போதைய சந்தையின் மாறாத தன்மை காரணமாக இன்றைய வணிக சூழலில் மனித வள மேம்பாடு ஒரு பெரிய பங்கை எடுத்துள்ளது. புதிய மாற்றங்களைக் கற்றல் மற்றும் புதிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்வதன் மூலம், உலகப் பொருளாதார மாற்றங்கள், தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள், கலாச்சார மாற்றங்கள் அல்லது மக்கள்தொகை மாற்றங்கள் என்பவை - இந்த மாற்றங்களுக்கு மாற்றுவதற்கு நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களுக்குத் தேவை.
