ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு, வணிக நோக்கங்கள் மற்றும் நோக்கங்களை திறம்பட அடைய உங்கள் நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தக்கூடிய செயல்களின் தொகுப்பாகும். செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்புகள் செயல்திறன் பிரச்சினைகளை அடையாளம் காணவும், நீக்கவும் மேம்படுத்தவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை முறையை அமல்படுத்தியபின், உங்கள் நிறுவனம் அதிக லாபம், உந்துதலுள்ள பணியிடங்கள் மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தும் வணிகங்கள் அதிக போட்டித்தன்மை மற்றும் இலாபகரமானவை. செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகளில் இலக்காக இருக்கும் பகுதிகள் தொழில்களுக்கும் தொழிற்சாலைகளுக்கும் தனிப்பட்டவை என்றாலும், செயல்திறன் மேலாண்மை எந்த அமைப்பிற்கும் பொதுவாக சில முக்கிய அம்சங்கள் உள்ளன.
இலக்குகள்
செயல்திறன் மேலாண்மை இலக்குகளுடன் தொடங்குகிறது. உங்கள் நிறுவன குறிக்கோள்களையும் நோக்கங்களையும் அமைத்து, செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்காக அவர்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரிவிக்கவும். பயனுள்ள இலக்குகள் தெளிவான மற்றும் அடையக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும், குறிப்பிட்ட கால அடிப்படையில், அளவிடக்கூடிய மற்றும் சரியான நேரத்தில், உங்கள் பெருநிறுவன மூலோபாயத்துடன் பொருந்திய மற்றும் சரியான ஆதரவைக் கொண்டது. உங்கள் குறிக்கோள்களைப் பொறுத்தவரை, விற்பனை, உற்பத்தி மற்றும் சேவைத் தரத்தில் வரலாற்று மற்றும் தற்போதைய தரவு போன்ற செயல்திறன் அளவீடுகளை இணைக்கவும். செயல்திறன் மெட்ரிக்ஸ் இலக்கு மற்றும் செயல்திறன் குறித்து முன்னேற்றம் அளவிடுவதற்கான வடிவமைப்பை வழங்குகிறது.
உந்துதல் மற்றும் பயிற்சி
ஊழியர்கள் உள்ளார்ந்த மற்றும் வெளிப்படையான வெகுமதிகளால் ஊக்கப்படுத்தப்படுகின்றனர் - அவர்கள் எதைச் சாதிக்கிறார்கள் மற்றும் அவற்றின் சாதனைகளைப் பெறுவதற்குப் போது அவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பதை உணர்கிறார்கள். உங்கள் வேலை சக்தியை ஊக்குவிப்பது எப்போது வேண்டுமானாலும் வெளிப்படையான வெட்டு அல்ல. உங்கள் பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்தவும், சாதனை மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாட்டைத் தூண்டுவதற்கு ஊக்கங்களும் வெகுமதியும் பயன்படுத்தவும். தூண்டுதல் விரும்பிய முடிவுகளை பெறவில்லை மற்றும் செயல்திறன் பிரச்சினைகள் இருந்தால், பயிற்சி அடுத்த படியாகும். மற்ற ஊக்கத்தொகை வேலை செய்யாத போது வழக்கமான பயிற்சி மற்றும் வளரும் ஊழியர்கள் செயல்திறன் நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக உள்ளனர்.
கண்காணிப்பு செயல்திறன்
செயல்திறன் முகாமைத்துவத்தின் ஒரு பகுதியாக உங்கள் பணியிடத்தின் செயல்திறனை கண்காணித்தல் கண்காணிப்பு, தகவல் சேகரிப்பு, விவாதம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை நோக்கி முன்னேற்றம் தேவை. நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள் மற்றும் பிரச்சினைகள் அடையாளம் காணப்பட்டால் ஊழியருடன் ஏன் அதைக் கண்டுபிடிப்பது மற்றும் தேவைப்பட்டால் உந்துதல் மற்றும் ஆதாரங்களை வழங்குவது ஆகியவற்றைக் கண்டறிய வேண்டும். செயல்திறன் பிரச்சினைகளின் ஆதாரங்களை சரிபார்க்கவும், பணியாளரை மீண்டும் கண்காணிப்பதற்கான தீர்வுகளை விவாதிக்கவும். தேவைப்பட்டால், பொருத்தமாக இருக்கும் போது-ஸ்பாட் பயிற்சியைப் பயன்படுத்தவும் அல்லது முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
தலைவர்கள் பங்கு
இறுதியில், எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்குவதற்கும் தொடர்புகொள்வதற்கும் தலைவர்கள் பொறுப்புள்ளவர்கள். செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகள் இலக்குகளை அடைய அந்த எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்க மற்றும் நிர்வகிக்க கட்டமைப்பாகும். செயல்திறனை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பு இல்லாமல், உங்கள் வியாபாரம், போட்டித்தன்மை, லாபம், திறம்பட மற்றும் செயல்திறன் போன்றதாக இருக்காது.
