பயனுள்ள மனித வள மேலாண்மை நிறுவனம் நிறுவனத்தின் பணியை ஆதரிக்கத் தேவையான பொருத்தமான திறன்களையும் திறன்களையும் கொண்டிருக்கும் தொழிலாளர்களின் சரியான எண்ணிக்கையை உறுதி செய்கிறது. மனித வள மேலாளர்கள் பொதுவாக முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை முடிவுகளை அளவிடுவதோடு, நிர்வாக நடவடிக்கைகளை கவனம் செலுத்த தேவையான நடவடிக்கைகளையும் தீர்மானிக்கின்றனர். மனித வள முகாமைத்துவத்தின் தற்போதைய வெற்றியை ஆதரிக்க மனித வள செயல்பாடுகள் செயல்படுவதால், மனிதவள மேலாண்மையின் குறிகாட்டிகள் தற்போதைய சுகாதாரத்தை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கின்றன. மனித வள மேலாண்மையின் வெற்றியை அளவிடுவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் பல குறிகாட்டிகள், நான்கு முக்கிய பிரிவுகளாக ஆட்சேர்ப்பு, தக்கவைத்தல், தொழிலாளி செயல்திறன் மற்றும் இணக்கம் ஆகியவற்றிற்குள் விழும்.
ஆட்சேர்ப்பு
பணியாளர் ஆட்சேர்ப்பில் மனித வள மேலாண்மை ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது. HR மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் ஆட்சேர்ப்பு திட்டங்களின் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த பல்வேறு வகையான செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை உருவாக்க வேண்டும். உதாரணமாக, HR மேலாளர்கள் பொதுவாக வேலை விளக்கங்களை எழுதுகின்றனர் மற்றும் வேட்பாளர்கள் நிலைப்பாட்டின் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதை உறுதிப்படுத்துகின்றனர். அத்தகைய செயல்முறைகளின் இருப்பு, நிறுவனத்திற்கு தேவையான மனிதவளத்தை வழங்குவதற்கான மேலாளரின் திறனைக் குறிக்கின்றன. புதிய பணியாளர்களின் திருப்தி மதிப்பீடுகள், ஒவ்வொரு நிலைக்கு ஆட்சேர்ப்புடன் தொடர்புடைய சராசரி செலவுகள் மற்றும் நிரப்பப்படுவதற்கு முன்பு ஒரு நிலை திறந்திருக்கும் நேரம் ஆகியவை அடங்கும்.
நினைவாற்றல்
மனிதவள மேலாண்மையை வெற்றிகரமாக காட்டிக்கொள்ளும் தொழிலாளி தக்கவைப்பு புள்ளிவிவரங்கள். பணியாளர் மேம்பாடு, பயன்கள் மற்றும் இழப்பீடு உள்ளிட்ட பல பணிகள் மீது தக்கவைப்பு உள்ளது. ஏற்கமுடியாத விற்றுமுதல் நிலைகள் ஒன்று அல்லது முக்கிய மனித செயல்பாடுகளுடன் ஒரு சிக்கலைக் குறிக்கலாம். தக்க வைத்துக் கொள்ளும் முயற்சியின் வெற்றியை அளவிடுவதற்குப் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் மனித வள மேலாண்மைக் குறிக்கோள்களில் சில குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் தக்கவைக்கப்பட்டிருக்கும் புதிய பணியாளர்களின் சதவீதமும், அதே நேரத்தில் சராசரி பணியாளர்களின் ஒவ்வொரு காலத்திலும் இருக்கும்.
செயல்திறன்
பணியாளர் செயல்திறன் மனித வள மேலாண்மையில் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். பேராசிரிகளின் சர்வதேச வலைத்தளத்தின்படி, மனித வள மேலாளர்கள் பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பிடும் போது சில முக்கிய கூறுகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது வேலையைச் செய்வதற்கு தகுதியுள்ளவர், அவர் வேலை செய்ய விரும்புகிறாரா, அவர் தனது வேலையைச் செய்வாரா என்பதையும் உள்ளடக்கியது. HR மேலாளர்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக வடிவமைத்து பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் நிர்வாகத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திப்பதற்கான திறனுடன் கூடிய பணியாளர்களை அமைப்பு நிர்வகிப்பதை உறுதிசெய்ய வேண்டும். பணியாளரின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்குப் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் சில குறிகாட்டிகள், வழக்கமான செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை, சராசரி பயிற்சி செலவுகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் தொழிலாளர்கள் பெறும் பயிற்சி மணிநேரங்களின் சராசரி எண்ணிக்கை ஆகியவை அடங்கும்.
இணங்குதல்
மற்றொரு அத்தியாவசிய மனித வள சுட்டிக்காட்டி, HR நடவடிக்கைகள் கூட்டாட்சி, மாநில மற்றும் உள்ளூர் சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுடன் பொருந்துகின்றன. உதாரணமாக, 1964 ஆம் ஆண்டின் சிவில் உரிமைகள் சட்டத்தின் தலைப்பு VII, 1990 இன் குறைபாடுகள் கொண்ட அமெரிக்கர்கள் மற்றும் 1967 இன் வேலைவாய்ப்புச் சட்டத்தில் வயது வேறுபாடு போன்ற இத்தகைய சட்டங்களை பின்பற்றுவதன் மூலம், தொந்தரவு மற்றும் பாகுபாடு சிக்கல்களை நிறுவனம் நிர்வகிக்க வேண்டும். மனித வள மேலாளர்கள் பொதுவாக உடல்நலம் மற்றும் பாதுகாப்பு போன்ற இணக்க விஷயங்களில் ஈடுபட்டுள்ளார். மனித வள ஆதாரத்தை அளவிடுவதற்கு பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் சில குறிகாட்டிகள், கொடுமைப்படுத்துதல் முறைகேடுகளின் சராசரி எண்ணிக்கை மற்றும் பணியிட ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தில் பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்களின் சதவீதம் ஆகியவை அடங்கும்.
