வேலை உந்துதல் வரையறை

திறமையான, உற்பத்தி மற்றும் வெற்றிகரமாக உந்துதல் கொண்ட மக்கள் குழு சுற்றி ஒவ்வொரு நாளும் வேலை செய்ய கற்பனை. உங்கள் சிறு வணிக எப்படி சாத்தியமாகும்? நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்தி, சிறந்ததைச் செய்ய ஊக்கமளிக்கலாம்.

உங்கள் வணிகத்தின் பண்பாடு நேரடியாக உங்கள் பணியாளர்களின் செயல்திறனுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஊழியர் ஊக்குவிப்பு செயல்முறைகளை வளர்த்து, நிறுவனம் கலாச்சாரம் நேரடியாக இணைப்பதன் மூலம் உங்கள் சிறு தொழில்கள் அதிக உந்துதலுள்ள ஊழியர்களின் குழுவுடன் செழித்து வளரலாம்.

குறிப்புகள்

• பணியிடத்தில் உள்ள உந்துதல் வரையறை, பணியாளர்களை சிறந்த முறையில் செய்ய ஆற்றல் தருகிறது.

வேலை உந்துதல் என்றால் என்ன?

ஊழியர்கள் பணிக்கு ஊக்கமளிக்கும் போது, ​​அவர்கள் வெற்றிகரமாக அதிக வெற்றியை அடைந்து நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மூலம் அதிக மதிப்பைக் கொடுப்பார்கள்.

உங்கள் சிறு வணிகத்தில் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை உயர்த்துவதற்காக, அவர்களை உற்சாகப்படுத்தவும் ஊக்கமளிக்கவும் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். உங்கள் பணியாளர்கள் உந்துதல் அடைந்தால், ஒவ்வொரு பணியையும் சரியான நேரத்தில் திறம்பட நிறைவேற்றுவதோடு, தங்கள் பணியின் தரம் குறித்து கவனம் செலுத்துவார்கள்.

வேலை உந்துதல் முக்கியத்துவம்

அமெரிக்க உளவியலாளர் ஃபிரடெரிக் ஹெர்ஸ்பெர்க் உந்துதல்-சுகாதாரம் கோட்பாடு 1959 இல், ஊழியர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் பொருட்டு பணியாளர்களுக்கு சம்பளத்தை விட அதிகம் தேவை என்று கூறியது. பணியாளர்களுக்கு இரண்டு வகையான உந்துதல் உள்ளது:

• உள்

• வெளிப்புற

தொழிலாளர்கள் செயல்திறனை அதிகரிக்க வணிகத்திற்கு, இந்த இரு வகையான உந்துதல்களையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

உள்நோக்கங்கள் உணர்ச்சிகள் மற்றும் எண்ணங்களைப் போன்ற விஷயங்கள், புதிய மற்றும் வேறுபட்ட பணிகளால் உற்சாகமாகவும் சவாலாகவும் இருந்ததை விட பல ஆண்டுகளாக ஒரே வேலையைச் செய்வது போன்ற சலிப்பு போன்றவை அடங்கும். வெளிப்புற தூண்டுதல்கள் சம்பள மற்றும் பணி சூழல் போன்ற அம்சங்களை உள்ளடக்கியது.

ஹர்ஸ்பெர்க் கூற்றுப்படி, ஒரு வணிக ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்தினால், அதன் ஊழியர்கள் திருப்திகரமாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த வெளி மற்றும் உட்புற காரணிகளை இரண்டாகப் பிரிக்க வேண்டும். ஊதியம் அல்லது போனஸ் கொண்ட ஊழியர்களை வழங்குவதன் மூலம் ஒரு நல்ல ஊக்கத்தொகை போல தோன்றலாம், ஒரு ஊழியரை தூண்டுவதற்கு எப்போதுமே போதுமானதாக இல்லை. அதற்கு பதிலாக, வணிகங்கள் உணர்வுகள் மற்றும் எண்ணங்கள் போன்ற அம்சங்களையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

உந்துதல் வேலை செய்ய வேண்டிய தடைகள்

நவீன பணியிடத்தில் வேலை ஊக்கத்திற்கு பல தடைகள் உள்ளன. பல ஊழியர்களுக்காக, உந்துதல் நேரடியாக தங்கள் மேலாளருக்கு இணைக்கப்பட்டுள்ளது. மேற்பார்வையாளர் ஊழியர்களின் ஒவ்வொரு நடவடிக்கையையும் நுணுக்கமாக எடுத்துக் கொண்டால், அவர்கள் நம்பாதது போல் உணரலாம், இது மனச்சோர்வை ஏற்படுத்தும். ஏழை வேலை செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளும் கடினமாக இருக்கலாம். வெற்றிக்கு விமர்சன ரீதியான பின்னூட்டம் தேவை என்றாலும், மேலாளர்கள் பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்த உதவுவதற்கான ஒரு நேர்மறையான வழியில் கருத்துக்களை தெரிவிக்க முடியும்.

ஊதியம், போனஸ் மற்றும் சலுகைகள் போன்ற வெகுமதிப் பற்றாக்குறை உந்துதலுக்கான மற்றொரு தடை ஆகும். வேலை உற்பத்தி திறன் மற்றும் செயல்திறன் அதிகரிக்கும் பொருட்டு, தொழிலாளர்கள் சந்தை-ஊதிய சம்பளங்கள், செயல்திறன் மற்றும் போட்டியிடும் நன்மைகள் தொகுப்புகள் இணைக்கப்பட்டுள்ள பணியாளர்களுக்கு முறையாக வெகுமதி அளிக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் செயல்திறன் ஒரு முக்கிய உந்துதல் காரணியாகவும் இருக்கலாம். நிறுவனம் நிதி சிக்கலை எதிர்கொண்டதுடன், அடிக்கடி ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்திருந்தால், தொழிலாளர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவார்கள் என்று கருதிக் கொள்வதன் மூலம் தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலையை சிறந்த முறையில் முன்னெடுக்க முடியாது. அதேபோல, நிறுவனம் முழுமையும் செயல்படவில்லை என்றால், ஊழியர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் போதுமான முயற்சியில் ஈடுபடுவதில்லை என்று உணரலாம், மேலும் அவர்கள் வழக்கு தொடரலாம்.

உங்கள் வணிகத்தில் வேலை உந்துதல் செயல்முறைகளை செயல்படுத்துதல்

ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவதற்கு ஒரு சிறந்த வழியாகும் உங்கள் சிறு வணிகத்தின் பண்பினை செயல்முறைப்படுத்துவதாகும். உதாரணமாக, பெரும்பாலான தொழில்கள் பெரிய மற்றும் சிறிய பணியாளர்களின் செயல்திறன் வருடாந்திர அல்லது காலாண்டு மதிப்பீட்டைக் கொண்டிருக்கின்றன. உங்கள் பணியாளர்களை நேர்மறையான கருத்து, புகழ் மற்றும் பாராட்டுடன் வழங்குவதற்கான நல்ல நேரம் இது. பணியாளர் தனது செயல்திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்த முடியும் என்பதைப் பற்றிய விவரங்களை வழங்கினாலும் கூட, அவர் உங்கள் வணிகத்திற்கு எவ்வளவு மதிப்புமிக்கவர் என்பதை சுட்டிக்காட்டவும் நேரம் எடுக்கலாம்.

மனதில் உள்ள ஊழியர் உள் ஊக்கிகளை வைத்து உங்கள் வணிகத்தில் பாத்திரங்களை வடிவமைத்தல். அந்த பாத்திரம் மீண்டும் அதே வேலையைச் செய்வதோடு மட்டுமல்லாமல், வேலையில் அதிருப்தி ஏற்படலாம். அதற்கு பதிலாக, ஊழியர்களுக்கு சவால்கள் மற்றும் பலவற்றை வழங்குவதற்கான பாத்திரங்களை உருவாக்க உங்கள் வணிக செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக உருவாக்கவும், இது ஊக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும். முடிந்தபின், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஏலத்தில் ஒரு வேலைவாய்ப்பு ஏஜென்ட் உள்ளது, இதனால் அவர்கள் ஒரு பதவி உயர்வுக்காக வேலை செய்ய ஊக்கப்படுத்தப்படுகின்றனர்.

உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் ஊக்குவிக்கும் செயல்திட்டங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் உங்கள் பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்தவும் ஊக்கப்படுத்தவும் உதவும். இது சிறப்பாக செயல்பட உதவுகிறது, இது உங்கள் சிறு வணிகத்திற்கான அதிக அளவிலான சாதனைகளை ஏற்படுத்தும்.

உதாரணம் மூலம் முன்னணி

ஒரு சிறிய வணிக உரிமையாளராக, தினசரி அடிப்படையில் உங்கள் பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்த நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய பல தந்திரோபாயங்கள் உள்ளன. உங்கள் பணியாளர்கள் எவ்வாறு நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதைப் போல, உதாரணமாக முன்னணி மூலம் தொடங்குங்கள். உங்கள் பணியாளர்கள் ஆரம்பத்தில் வந்து நேரத்தை உணரும் திட்டங்களை முடிக்க தாமதமாக வந்தால், அதே வேலையை செய்யுங்கள், அதனால் நீங்கள் வேலைக்கு முதலீடு செய்யப்படுகிறீர்கள் என்பதையும் வணிகத்திற்கு கூடுதல் நேரத்தை வழங்குவதற்காக உந்தப்பட்டிருப்பதையும் காண முடியும். அவர்கள் மேலே மற்றும் அப்பால் சென்று போது இது போன்ற வழக்குகளில் ஊழியர்கள் வெகுமதி வேண்டும்.

உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு உணவகத்தை ரன் செய்தால், உங்களுடைய waitstaff தேவைப்பட்டால், முன் கதவு வழியாக பனிப்பகுதியை கழுவ வேண்டும், உங்கள் பணியை ஒரு சில முறை செய்து உங்கள் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தலாம். பணியாளர்கள் அவர்கள் செய்யும் வேலை முக்கியம் என்று தொழிலாளர்கள் உணர்ந்தால், அதை முடிக்க இன்னும் உந்துதல் ஏற்படலாம்.

உங்கள் கொள்கைகள் மூலம் நிற்கவும்

பல நிறுவனங்கள் தங்களது ஊழியர்களே அவர்களின் மிகச் சிறந்த சொத்துக்கள் என்று கூறும் கொள்கைகளைத் தட்டிக் கொள்கின்றன, ஆனால் அவர்கள் அனைவரும் தங்கள் பணியாளர்களை அந்த வழியில் நடத்துவதில்லை. உங்கள் வணிக ஊழியர்களை நிறுவன கலாச்சாரத்தின் இதயமாகக் கருதுகிறார்களானால், அவர்களைப் போன்றே அவர்களை நடத்துங்கள். அவ்வாறு செய்வது வேலை உந்துதலில் குறைந்து போகலாம்.

ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை மதிப்பிடுவதாக உங்கள் வியாபாரம் கூறுகிறதென்றால், உதாரணமாக, அது உண்மையில் கேட்க வேண்டியது அவசியம். இது அவர்களின் கருத்துகளுக்கு ஊழியர்களுக்கு நன்றியுணர்வுடன் முடிந்ததும் அதை செயல்படுத்துவதற்கு நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதை உள்ளடக்கியது. உங்கள் நிறுவனக் கொள்கைகள் எதுவாக இருந்தாலும், உங்களுடைய ஊழியர்களை நீங்கள் அவர்களிடம் நின்று, உங்கள் வார்த்தையை உண்மையாகக் காட்டுவீர்கள்.

பணியிட எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவுபடுத்துங்கள்

வேலை உந்துதல் ஒரு முக்கிய பகுதியாக தெளிவாக உள்ளது உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கு என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள். இந்த வழி, பங்கு என்ன என்பது பற்றி எந்த குழப்பமும் இல்லை. ஊழியர்களின் தொடக்கத்திலேயே தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை ஏற்படுத்துவது ஊக்கத்தை அதிகப்படுத்துகிறது, ஏனென்றால் ஊழியர்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியம் என்னவென்றால். தங்கள் வேலை விவரங்களை முழுமையாக புரிந்துகொள்வதன் மூலம், ஊழியர்கள் குறைவான வாய்ப்புகள் குறைவாக இருக்கும்.

உதாரணமாக, உங்கள் சில்லறை சிறு வணிகத்தில் ஒரு பங்கு வாடிக்கையாளர் சேவை பிரதிநிதிக்கு இருந்தால், கடையில் உள்ள உள்வரும் கால் போக்குவரத்து தொடர்பாக, பணியாளர் செய்ய வேண்டிய அனைத்து பணிகளையும் செய்ய வேண்டும். அவர் ஒரு பருவகால தொழில்முறை கூட அவள் ஏற்கனவே உங்களுக்கு தேவையான எல்லாம் தெரியும் என்று எதிர்பார்க்க வேண்டாம். வாடிக்கையாளர் சேவையின் பிரதிநிதி தனது மாற்றத்திற்குப் பிறகு பணப்பதிவை மூட வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்றால், அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.

இந்த பணியை செய்ய வேண்டும் என்று ஊழியர் அறிந்திருந்தால், அவர் அதை செய்ய முடியாது. இது முழுமையான கடமைகளை உண்மையில் அறியாமல் இருக்கும்போது, ​​அவள் தன்னம்பிக்கையை இழந்துவிடுகிறாள் என நினைக்க உங்களை வழிநடத்துகிறது. ஊக்கத்தை அதிகரிக்க, தவறான எண்ணங்கள் எதுவும் இல்லை, எனவே எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாக வைக்க வேண்டும்.

உங்கள் பணியிடத்தில் முதலீடு செய்யுங்கள்

முதலீடு பல்வேறு வடிவங்களில் வருகிறது. நிச்சயமாக, ஒரு நியாயமான சம்பளம், போனஸ் மற்றும் நன்மைகள் முக்கியம் மற்றும் அவர்கள் மூலம் உங்கள் வணிக நலனுக்காக முதலீடு என்று உங்கள் ஊழியர்கள் காட்ட. இருப்பினும், உங்கள் வாய்ப்புகளை கல்வி வாய்ப்புகளுடன் வழங்குவதன் மூலமும் முதலீடு வரலாம். ஒரு ஊழியர் தனது திறமைகளை மார்க்கெட்டிங் முறையில் மேம்படுத்த விரும்பினால், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறுகிய ஆன்லைன் பாடநெறியைப் பெறுவதற்கு ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் உழைக்கும் காரணி ஆகும்.

நேரம் ஒரு முக்கியமான முதலீடு ஆகும். உங்கள் பணியாளர்களை தனிப்பட்ட அளவில் அறிந்து கொள்ள நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். உங்களுக்கு ஒரு ஊழியர் அல்லது 100 பேர் இருந்தார்களா, என்ன செய்வது என்பதை அறிய சில நிமிடங்களை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். அவர்கள் ஓய்வு நேரத்தில் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்கள்? அவர்களின் குடும்பம் எப்படி இருக்கிறது?

இந்த வகையான விவரங்களை தெரிந்துகொண்டு ஊழியர்களுடன் தனிப்பட்ட முறையில் நிலைநிறுத்துவது, மனநிலை மற்றும் நம்பிக்கையை வளர்க்க உதவுகிறது. பணியாளர்களுக்கு ஒரு வியாபாரத்தை திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கு அதிக உந்துதலாக இருக்கலாம், அவர்கள் ஒரு நாள் வர்த்தகத்தை மட்டுமே பேசும் ஒருவரை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கும் நேரத்தை எடுக்கும் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்வார்கள்.

வேலை வாழ்க்கை இருப்பு ஊக்குவிக்க

வேலையின் முடிவில் உந்துதல் நிறுத்தப்படாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஊழியர்கள் வீட்டிற்குச் செல்லும்போது, ​​அவர்களில் பலர் தங்களுடைய வேலைகளை வீட்டுக்கு எடுத்துச் செல்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் செய்ய வேண்டிய கடமையைச் செய்வதற்காக அவர்கள் அவ்வாறு செய்ய வேண்டியது அவசியம். இது ஒரு எதிர்பார்ப்புக்கு பதிலாக, அதற்கு பதிலாக பணியாளர்கள் தங்கள் நண்பர்களுடனும் குடும்பத்தினருடனும் நேரத்தை செலவிடுவதற்கு ஊக்குவிக்கிறார்கள்.

உங்கள் ஊழியர்களுடனும் சில வேடிக்கையான வேலைகளைச் செய்ய சில மணிநேரம் பணிநேரத்தை எடுக்கவும். இதை செய்ய ஒரு எளிய வழி உங்கள் அணி மதிய உணவு சாப்பிட வேண்டும். அது ஒரு காபியைப் போடுகிறதா அல்லது அலுவலகத்தில் சாப்பிடுகிறதோ, உன்னுடைய குழுவோடு உணவிற்கான வேலை தவிர வேறு விஷயங்களைப் பற்றி பேசு.

அலுவலக இடத்திற்கு வேடிக்கையான கூறுகளை கொண்டு வேலை வாழ்க்கை இருப்பு ஊக்குவிக்க முடியும். உதாரணமாக, பல தொழில்கள் பணியாளர்களை ஒரு சில நிமிடங்கள் எடுத்துச் செல்வதற்கும் ஒருவருக்கொருவர் திருப்தி செய்வதற்கும் ஊக்கப்படுத்துவதற்கு பொது அறையில் ஒரு பூஸ்ஸ்பால் அட்டவணை அல்லது வீடியோ கேம்கள் போன்ற பொருட்கள் உள்ளன. இது உங்களுடைய ஊழியர்களை நீங்கள் மதிப்பிடுகிறீர்கள் மற்றும் வேலைக்கு வேடிக்கையாக வேண்டும் என்று விரும்புகிறது, இது ஒரு திட்டவட்டமான உந்துதல் காரணி ஆகும்.

கிரேட் வேலை அங்கீகரிக்கிறது

வேலை உந்துதலின் ஒரு பகுதியை காட்டும் உயர் செயல்திறன் அங்கீகாரம். அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகள் இரண்டும் உறுதியான மற்றும் தெளிவற்ற வடிவங்களில் வரக்கூடும். உறுதியான உருப்படிகள் போனஸ், பரிசுகள் மற்றும் பரிசுகள் போன்றவை. குறிப்பிடத்தக்க வெகுமதிகள் பொது புகழ் மற்றும் நேர்மறையான செயல்திறன் விமர்சனங்களை உள்ளடக்கியது.

பல தொழில்கள் ஆண்டுதோறும் மிக மதிப்பு வாய்ந்த பணியாளராக அல்லது சிறந்த விற்பனையான பதிவுகளை வழங்குகின்றன. பணியாளர்கள் உழைக்கும் எந்தவொரு குறிப்பிட்ட செயல்திறனும் இருப்பதால், உங்கள் வியாபாரத்தில் உந்துதல் காரணிகளை இந்த வகையான உற்பத்தி திறன் அதிகரிக்க உதவுகிறது. விருதுகளுக்கான பரிசுகள் அதிக நாணய மதிப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை. ஒரு உணவகத்திற்கு கூடுதல் விடுமுறை நாள் அல்லது பரிசளிப்பு அட்டை போன்றவற்றை நீங்கள் கொடுக்கலாம்.

பொது புகழ் பல தொழில்கள் வெற்றி கண்டறிவதற்கான ஒரு உந்துதல் உறுப்பு ஆகும். ஊழியர்கள் நீங்கள் எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருப்பதற்கு மேலாகவும் அதற்கும் மேலாக நடந்து செல்லும் வழியில், அவற்றைத் தெரிவிக்கவும், அவர்களுக்கு நன்றியுணர்வை தெரிவிக்கவும். பெரிய வேலை ஒரு நீண்ட வழி செல்ல முடியும் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறேன்.

முடிவுகளை அளவிடு

உந்துதல் ஒரு கடினமான தரத்தை அளவிடும். உங்களுடைய பணியாளர்கள் உந்துதல் உள்ளதா இல்லையா என்பதையும், உங்களின் உந்துதல் திட்டங்களையும் திட்டங்களையும் எந்த வேலையில் ஈடுபடுத்தினாலும் உங்களுக்குத் தெரியுமா?

நீங்கள் கவனம் செலுத்த முடியும் சில எண்கள் உள்ளன. உங்கள் பணியாளர் உந்துதல் செயல்முறைகளை ஆரம்பித்தபிறகு உங்கள் பணியாளர் தக்கவைப்பு எவ்வாறு உள்ளது? உழைப்பு ஊக்கத் திட்டங்களை நீங்கள் நடைமுறைப்படுத்தியதிலிருந்து உங்கள் வருமானம் முன்னேற்றம் அடைந்திருக்கிறதா? வேலை உந்துதல் மீது நீங்கள் கவனம் செலுத்தி வந்த பின்னர் ஊழியர்களுடன் உங்கள் எதிர்மறை அனுபவங்களைக் குறைக்க வேண்டுமா?

ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் வேறொரு பணியில் வேலை செய்யாது. இது உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் உங்கள் வணிகத்தில் வேலை உந்துதல் திட்டங்களை எவ்வாறு செயல்படுத்துகிறது என்பதைப் பொறுத்தது. எனினும், உங்கள் ஊழியர்கள் உற்சாகமாக மற்றும் சிறந்த செய்ய செய்ய ஊக்கம் போது, ​​நீங்கள் உங்கள் கீழே வரி முடிவுகளை பார்க்க வேண்டும்.