நிறுவனங்களின் தற்போதைய சூழ்நிலையை மதிப்பீடு செய்வதற்கும், அந்த சூழ்நிலையை மேம்படுத்த உத்திகளை உருவாக்குவதற்கும் வணிக பகுப்பாய்வுகளை நிறுவனங்கள் பயன்படுத்துகின்றன. சில நிறுவனங்கள் தொழில்சார் வணிக ஆலோசகர்களுக்கு வேலை செய்யச் செலுத்தும்போது, ஒரு வணிக அதன் சுய-பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும். சுய மதிப்பீடு செய்வதில் உள்ள முக்கியமான காரணிகள் ஊழியர்களின் உள்ளீடு ஆகும், தொழில் அல்லது சந்தையின் வணிகம் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதியியல் நிலை மற்றும் வேலைவாய்ப்பு கட்டமைப்பின் உள் பதிவுகள் ஆகியவற்றின் புரிதல் ஆகும்.
ஒரு தெளிவான இலக்கை வணிக பகுப்பாய்வு தொடங்கும். சில பொது இலக்குகள் செயல்திறனை மேம்படுத்துகின்றன, நியாயமான செயல்திட்ட காலக்கெடுவை உருவாக்குகின்றன அல்லது குறிப்பிட்ட சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகளை உருவாக்குகின்றன. நீங்கள் தேர்வு செய்யும் இலக்கை உங்கள் நிறுவனத்தின் மிக அழுத்தும் தேவைகளை அல்லது தற்போதைய திட்டத்தின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். ஒரு பொதுவான மட்டத்தில் எந்த வியாபாரத்தையும் மதிப்பிடுவது பயனுள்ளதாக இருக்கும்போது குறிப்பிட்ட இலக்குகளை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குவது மிகவும் திறமையானது.
SWOT பகுப்பாய்வு செய்யவும். SWOT பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. முதல் இரண்டு உள் பண்புகளாகும்; பிந்தைய இரண்டு வெளி நிலைமைகள். SWOT பகுப்பாய்வு பல ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களால் முடிந்தவரை உள்ளிடவும். ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட அபிப்பிராயங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை மற்றும் தொழில்துறை சிறந்த நடைமுறைகளின் உண்மையான ஆராய்ச்சி மற்றும் தரவு ஆகியவற்றின் மீதான SWOT பகுப்பாய்வு அடிப்படையிலானது.
SWOT பகுப்பாய்வில் குவிக்கப்பட்ட தகவலின் அடிப்படையில் உங்கள் இலக்கை அடைய பல விருப்பங்களை உருவாக்கவும். ஒவ்வொன்றுடனும் தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றும் நலன்களை கருத்தில் கொண்டு ஒவ்வொரு தீர்வையும் மதிப்பீடு செய்யவும். செலவுகள் நிதி செலவுகள் மற்றும் ஒவ்வொரு அணுகுமுறையின் வாய்ப்பு செலவு ஆகிய இரண்டும் அடங்கும். உங்கள் இலக்கை அடைய சிறந்த மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்க இந்த மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தவும்.
தேர்ந்தெடுத்த மூலோபாயத்திற்கு ஒரு செயல்முறை பகுப்பாய்வு உருவாக்கவும். ஒரு செயல்முறை பகுப்பாய்வு நிறுவனங்களின் மூலவளங்களுக்கான பணியாளர்கள், பணம் மற்றும் பொருட்கள் உட்பட நிறுவனங்களின் வளங்களை மாற்றியமைக்கும் செயல்பாடுகளை பட்டியலிடுகிறது. ஒவ்வொரு செயலுக்கும் என்ன விலை கொடுக்கப்பட வேண்டும் என்பதைப் பொறுத்து ஒரு ஓட்டம் விளக்கப்படம் ஒன்றை உருவாக்கவும், பயன்படுத்தும் உபகரணங்கள் மற்றும் பணியாளர்களால் பணியாற்ற வேண்டும்.
செயல்பாட்டில் ஒவ்வொரு செயலுக்கும் செயல்திறன் மதிப்பீடு தரநிலைகளையும் காலக்கெடுகளையும் அமைக்கவும். திட்டம் மேலாளர்கள் பணிக்குத் தங்கி, அதன் குறிக்கோள்களையும் காலக்கெடுவையும் சந்திப்பதை உறுதி செய்ய இந்த வரையறைகளை பயன்படுத்தலாம். இந்த இலக்குகள் மற்றும் காலக்கெடுகளை நிறுவனம் சந்திக்கவில்லை என்றால், மதிப்பீட்டுத் தரநிலைகள் திட்டத்தின் தகுதியை மறுபரிசீலனை செய்ய உதவுகின்றன.
நீங்கள் பகுப்பாய்வு மூலம் என்ன கற்றுக் கொண்டீர்கள் என்பதைப் பற்றிய அறிக்கை, நீங்கள் தேர்வுசெய்த மூலோபாயம் மற்றும் மதிப்பீட்டு செயல்முறை திட்டம் வெற்றிகரமாக மதிப்பீடு செய்ய பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
