ஒரு அமைப்புக்குள் நிர்வாகச் செயல்பாடுகளை மனித வளத்துறை மேற்பார்வை செய்கிறது. துறை ஊதியம் மற்றும் நன்மை நிர்வாகம், ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் ஊழியர் உறவுகளை நிர்வகிக்கிறது. பணியாளர்கள் உறுப்பினர்கள் தொழிலாளர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையில் ஒரு தொடர்பாக செயல்படுகின்றனர். திணைக்களம் முதலாளிகளுக்கும் தொழிற்சங்கங்களுக்கும் இடையிலான உறவுகளையும் பராமரிக்கிறது. ஏனெனில் மனித வளத்துறை பல்வேறு வகையான பணிகளை நிர்வகிக்கிறது, துறை சார்ந்த பொறுப்புகளைத் திட்டமிடுவதில் தோல்வி என்பது ஒரு ஆக்கபூர்வமற்ற மற்றும் திறமையற்ற பணியிடத்தில் விளைவிக்கலாம்.
உற்பத்தி குறைவு
பணியிட உற்பத்தித்திறன் மீது ஏழை மனித வள மேம்பாடு ஒரு எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தும். உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலையின் கடமைகளையும் பொறுப்பையும் ஆர்வத்துடன் அல்லது ஈடுபடுத்தவில்லை. பல சந்தர்ப்பங்களில், மோசமான மேலாண்மை, ஊக்கமின்மை மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்புகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் ஒரு ஆக்கபூர்வமற்ற பணியிடத்தின் முன்னணியில் உள்ளன. ஊழியர்களின் தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு மேலாளர்களுக்கு பயிற்சி மற்றும் வளங்கள் தேவைப்படுவதால் மனிதவள துறைக்கு கட்டணம் வசூலிக்கப்படுகிறது. மேலாண்மை பயிற்சி மற்றும் பணியிட மன உறுதியை ஆதரிக்கும் திட்டமிடல் உத்திகளை நடைமுறைப்படுத்துவதில் துறை தோல்வியடைந்தால், உற்பத்தித்திறன் குறைந்து இறுதியில் உருவாகும்.
பயனற்ற ஆட்சேர்ப்பு
மனித வளத்துறை பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தின் பணியமர்த்தல் நடைமுறைகளை கையாளுகிறது. பணியமர்த்தல் தேவைகளை நிர்ணயிப்பதற்காக மேலாளர்களால் பணிபுரிகிறது, அதே போல் சாத்தியமான வேலை வேட்பாளர்களின் திறன்களை மதிப்பீடு செய்து மதிப்பீடு செய்யவும். ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் மோசமாக திட்டமிடப்பட்ட பணியிட நடைமுறைகள் தகுதியற்ற மற்றும் திறமையற்ற தொழிலாளர்கள் வேலைக்கு வழிவகுக்கும். நடைமுறைக்குரிய ஆட்சேர்ப்பு உத்திகளை திட்டமிடாத ஒரு மனிதவள துறை, ஊழியர்களின் ஒருமைப்பாட்டை எதிர்மறையாக பாதிக்கும். உதாரணமாக, துறை சரியான ஊழியர் திரையிடல் கொள்கைகளை பின்பற்றவில்லை என்றால், ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத குற்றவியல் வரலாற்றின் ஒரு விண்ணப்பதாரர் வேலைவாய்ப்பை பெற முடியும், தனிப்பட்ட நபரை இரகசியமான முதலாளிகளுக்கும் வாடிக்கையாளர் தகவலுக்கும் அம்பலப்படுத்துகிறார்.
பணியாளர் வருவாய்
ஏழை மனித வள திட்டமிடல் பணியாளர்களின் வருவாய் அதிகரிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தை தானாகவே விட்டுச்செல்லும் ஊழியர்கள் வழக்கமாக HR ஊழியர்களுடனான ஒரு வெளியேறும் நேர்காணலைக் கொண்டிருக்கிறார்கள். பேட்டியை நோக்கம் நிறுவனத்திற்கு விட்டுச்செல்ல உழைப்பு உந்துதல் ஒரு அறிகுறியாகும். ஒரு மோசமாக திட்டமிடப்பட்ட வெளியேறும் நேர்காணலானது, நிறுவனத்தின் பணியாளர் மனநிலை, பணியிட மனப்பான்மைகள் அல்லது திருப்திகரமான மற்றும் உற்பத்தித் திறனைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள தேவையான பிற தகவல்களுடன் தொடர்புடைய தகவல்களை வழங்குவதில் தவறில்லை.
noncompliance
ஒரு நிறுவனம் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறைகளுடன் இணங்குவதை உறுதிப்படுத்துகிறது. சமமான வேலைவாய்ப்பு வாய்ப்பளித்தல் சட்டங்கள், ஒருங்கிணைந்த ஆனைபஸ் பட்ஜெட் நல்லிணக்கச் சட்டம் (கோப்ரா) மற்றும் குடும்பம் மற்றும் மருத்துவ விடுப்பு சட்டம் ஆகியவை விரிவான மற்றும் சிக்கலான விதிமுறைகளில் சிலவற்றை உள்ளடக்கியது. பணியிடத்தின் சட்ட அம்சங்களை மோசமாகத் திட்டமிடும் ஒரு துறை, ஒரு நிறுவனத்தின் நல்ல நிலைப்பாட்டை மற்றும் நற்பெயரை எதிர்மறையாக பாதிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, துறை நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட விரோத எதிரான தொந்தரவுக் கொள்கையை கொண்டிருக்கவில்லை மற்றும் ஒரு தொந்தரவு சம்பவம் ஒரு வழக்குக்கு வழிவகுக்கிறது என்றால், அதன் விளைவாக, முதலாளிகளுக்கு, பொருளாதார ரீதியாகவும், வேறுவகையிலும் பேரழிவு ஏற்படலாம்.
