வளரும் வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி வெற்றிக்கான ஒரு தேவையான உறுப்பு ஆகும். ஒரு வரவு செலவு திட்டம் ஒரு நிறுவனம் எதிர்பார்க்கப்படும் செலவுகள் மற்றும் வளங்களை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. பட்ஜெட்டை உருவாக்க, மறுபரிசீலனை செய்ய, ஒப்புதல் அளிப்பது, வழக்கமாக நேரத்தைச் சாப்பிடும். சில பட்ஜெட் முறைகள் மற்றவர்களை விட அதிக நேரம் அல்லது ஆவணங்கள் தேவை.பல வகையான பட்ஜெட் முறைகள் பற்றிய பண்புகளை அறிந்தால் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சரியான முறையைத் தேர்வு செய்யலாம், இதனால் திறமையான முறையில் பயனுள்ள வரவுசெலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குங்கள்.
பூஜ்ய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்
பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான முறை பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் முந்தைய ஆண்டு வரவு செலவு திட்டத்திற்கான அடிப்படைக்கு பதிலாக பூஜ்யத்தின் அடிப்படையுடன் தொடங்குகிறது. பல அரசு முகவர் மற்றும் இலாப நோக்கமற்ற நிறுவனங்கள் வரவு செலவுத் திட்டங்களை நிர்ணயிப்பதற்கு பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன. பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டில், மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு செலவும் நியாயப்படுத்த வேண்டும். பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டின் ஆவண செயல்முறை பரவலாக உள்ளது, ஏனெனில் ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளான ஒவ்வொரு செயல்பாடும் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, ஒரு கட்டணத்தை ஒதுக்கியுள்ளது. பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மை, செலவினங்களைக் குறைக்கலாம், ஏனெனில் முந்தைய வருடம் வரவு செலவுத் திட்டம் அல்லது செயல்பாடுகளுக்கு எந்த கருத்தும் வழங்கப்படவில்லை. ஏதாவது தேவையில்லை என்றால், அது வரவு செலவு திட்டத்தில் சேர்க்கப்படவில்லை.
மேல்-கீழ் பட்ஜெட்
மேல்-கீழ் பட்ஜெட் முறை அமைப்புக்குள்ளேயே உயர்மட்ட மட்டங்களில் இருந்து தொடங்குகிறது மற்றும் அதன் வழி செயல்படுகிறது. உயர்நிலை மேலாண்மை நிர்வாகம் வரவு செலவு திட்ட வழிகாட்டுதல்களை அமைக்கிறது மற்றும் பட்ஜெட் கணக்கீடுகளை எவ்வாறு செய்வது என்பது குறித்து குறைந்த-நிலை நிர்வாக வழிகளை வழங்குகிறது. இந்த முறை குறைந்த-நிலை மேலாண்மை சிறிய உள்ளீடு கொடுக்கிறது. நிறுவனங்களின் வரவுசெலவுத்திட்டங்களுடனான வரம்புக்குட்பட்ட அனுபவத்தை உயர்மட்ட மேலாண்மை நிர்வாகம் கொண்டிருக்க வேண்டும். மேல்-கீழ் முறையைப் பயன்படுத்துவதன் ஒரு நன்மை, செயல்முறை கட்டமைக்கப்பட்டு ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிப்பதாகும். தங்கள் நிறுவனங்களில் வரிசைக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கும் நிறுவனங்கள் மேல்-கீழ் முறையைப் பயன்படுத்தி நன்றாக செயல்படுகின்றன. ஒரு குறைபாடு என்பது குறைந்த அளவிலான ஊழியர்கள் தங்கள் உள்ளீட்டை மதிப்பிடுவதில் தோல்வியுற்றது போல் உணரலாம், மேலும் அவர்களுக்குக் கட்டளையிடுகிறது.
கீழே அப் பட்ஜெட்
கீழ்க்கண்ட வழிமுறையானது வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிர்மாணிப்பதில் கீழ்-நிலை நிர்வாகத்தின் உள்ளீட்டை உள்ளடக்கியது. வரவு செலவு திட்டத்திற்கான வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் செயல்முறைகள் இன்னும் மேலதிக மேலாளர்களால் உருவாக்கப்பட்டது, ஆனால் குறைந்த-நிலை நிர்வாக ஊழியர்கள் தங்கள் தனித் துறையின் பட்ஜெட்டை தீர்மானிக்கிறார்கள். அவர்கள் வரவுசெலவுத் திட்டங்களை நிர்ணயித்தபின், அவர்கள் மதிப்பீடு மற்றும் ஒப்புதலுக்காக உயர் மட்ட நிர்வாகத்திற்கு வரவு செலவுத் திட்டங்களை அனுப்புகின்றனர். பட்ஜெட்டில் மேல்மட்ட மேலாண்மை சிக்கல்களைக் கண்டறிந்தால், உயர்நிலை மேலாளர்கள் இறுதி வரவுசெலவுத் திட்டவரைவு வரையில் வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கான வரவுசெலவுத் திட்டத்தை பொதுவாக அனுப்புவார்கள். இந்த முறையைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மை என்னவென்றால், பணியாளர்களின் மன உறுதியை அதிகரிக்கிறது என்பதால், ஊழியர்களுக்கு ஒரு முக்கியமான உறுப்புடன் பணியாளர்கள் ஈடுபடுகின்றனர். குறைபாடு என்னவென்றால், பட்ஜெட்டின் இந்த முறையானது பின்-மற்றும்-முன்னேறுவதால் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது ஆகும்.
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட்
இந்த வரவு செலவு திட்ட முறையைப் பயன்படுத்தி, வரவு செலவுத் திட்டத்தில் உள்ள செலவுகள் நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன. செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட் முறையானது மேல்நிலை மற்றும் கீழ்-கீழ் பட்ஜெட் போன்ற பாரம்பரிய பட்ஜெட் வழிமுறைகளுக்கு நேரெதிரானதாகும். செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட் வரலாற்று செலவினங்களுக்கு பதிலாக ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டின் அளவைப் பயன்படுத்துகிறது. நிறுவனங்கள் செலவினங்களை கட்டுப்படுத்த நடவடிக்கை அடிப்படையிலான பட்ஜெட் பயன்படுத்துகின்றன. செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட் பயன்படுத்தி பயன்படுத்தி உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கும் மற்றும் வணிக நடைமுறைகளை மேம்படுத்த முடியும். செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டின் குறைபாடு என்னவென்றால், சில பணியாளர்கள் தங்கள் உற்பத்தித்திறனை ஆராய்ந்து மேலாளர்கள் பற்றி எதிர்மறையாக உணரலாம்.
