மனித வள மூலதனத்தை நிர்வகிப்பதில் மனித வள மூலோபாயம், கட்டமைப்பு மற்றும் அமைப்பு அனைத்துமே முக்கியமானவை - அல்லது மனித வளங்கள் - ஒரு நிறுவனத்தில் மிகவும் மதிப்புமிக்க சொத்து. HR மற்றும் வணிக இலக்குகளை ஒழுங்குபடுத்துதல், திறமைகளை நிர்வகித்தல், பணியாளர் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நிர்வாக தலைமையுடன் இணைந்து பணியாற்றுவது மனித நிர்வாகத்தின் பல முக்கிய கூறுபாடுகள் ஆகும்.
வணிக மற்றும் மனிதவள சீரமைப்பு
வணிக தத்துவத்துடன் மனித வள ஆதாரங்களை சீரமைத்தல் என்பது மனித வள மேலாண்மையில் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்றாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் தத்துவம், பணி மற்றும் மதிப்புகள் அனைத்தும் முழு நிறுவனத்தையும் பிரிக்கின்றன - போர்டுரூமில் கூட்டங்களுக்கு வருபவர்கள் மட்டும் அல்ல. இதன் விளைவாக, மனித வள மூலதனம் நியாயமான வேலைவாய்ப்பு நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுவது, கடின உழைப்பு மற்றும் முயற்சியை அங்கீகரித்து, அதிக செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல், வாக்குறுதிகளை காண்பிக்கும் திறன் மற்றும் திறமையை வெளிப்படுத்தும் திறமை மற்றும் திறமைகளை வளர்ப்பது போன்றவற்றை ஆதரிக்கிறது. பணியாளர்கள் வெற்றிபெற வேண்டுமா, மனித உரிமை அமைப்புகள் தலைவர்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு தேர்வு செய்வதற்கான திறனை வென்றெடுப்பதைக் கட்டுப்படுத்தலாம்.
திறன் மேலாண்மை
பணியிட முகாமைத்துவம் பணியாளர்களின் ஆட்சேர்ப்பு, தேர்வு, தக்கவைத்தல் மற்றும் ஊக்குவிப்பு ஆகியவற்றை ஒட்டுமொத்தமாக விவரிக்க ஒரு வழி. மனித மூலதனம் என்பது எந்த வணிகத்தின் முக்கிய அம்சம் மற்றும் அதன் மனித வள துறை. மனித மூலதனம் ஒரு நிறுவனம், உற்பத்தி, தரம் மற்றும் பல்வேறு தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் வழங்கப்படும், பணியிட பாதுகாப்பு மற்றும் பெரும்பாலான, இலாபத்தன்மை போன்ற வணிக நோக்கங்களை அடைவதற்கு கிடைக்கிறது. மனித வள ஊழியர்கள் தகுதி வாய்ந்த விண்ணப்பதாரர்களை நியமனம் செய்கிறார்கள், குறிப்பிட்ட வேட்பாளர்களுக்கான சிறந்த வேட்பாளர்களை தேர்ந்தெடுப்பது, தொழில்முறை வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது, மற்றும் பணியாளர்களை மதிப்பீடு செய்கிறது.
பணியாளர் ஈடுபாடு
சிலர், "ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம்" என்ற வார்த்தை மனித வளத் துறையில் இன்னொரு குறிச்சொல்லாகும். இருப்பினும், ஊழியர் ஈடுபாடு வேலைவாய்ப்பின் அளவிடக்கூடிய அம்சமாகும். ஊழியர் ஈடுபாட்டின் அர்த்தம் மிகவும் திரவமாக உள்ளது - இது முன்னணி வரித் தொழிலாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் நிறைவேற்று தலைமை ஆகியவற்றிற்கு பொருந்தும். பணியாளர் ஈடுபாடு உற்சாகம், ஊக்கம், நம்பிக்கை மற்றும் திருப்தி ஊழியர் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது, பணியிடத்தில் தங்களது திறமைகளையும் திறமையையும் பங்கிட்டுக்கொள்வதைப் பற்றி அவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள். ஊழியர் ஈடுபாட்டின் அளவிடக்கூடிய அளவீடுகள், ஊழியர் கருத்துக்கணிப்பு, வருவாய் வீதங்கள், தக்கவைப்பு கொள்கைகள் மற்றும் செலவினங்களை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் இழப்பீட்டு ஆய்வுகள் ஆகியவற்றில் இருந்து வருகின்றன.
எதிர்கால HR மற்றும் வணிக இலக்குகள்
ஒட்டுமொத்த வணிக இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யும் ஒரு மனித வள மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது மனித வள மேலாண்மையில் மற்றொரு முக்கிய காரணி ஆகும். பணியாளர் நிர்வாகத்தின் தொடக்கத்தில் இருந்து, மனித வளத்துறை, நிர்வாக தலைமையுடன் மூலோபாய பங்காளியாக ஒரு பங்கை உருவாக்கியுள்ளது. மனித வள வல்லுனர்களின் முதன்மை இலக்குகளில், "மேஜையில் ஒரு இடத்தைப் பெறுதல்" என்பது மனித வெற்றிகளானது வணிக வெற்றிகளுக்கான ஒரு முக்கிய அங்கமாக கருதப்படுகிறது என்பதாகும். பல நிறுவனங்கள் பெருநிறுவன மூலோபாயத்திற்கு பங்களிப்பு செய்யும் C- நிலை ஊழியர்களைக் கொண்டிருக்கும் போது, அவற்றின் வெற்றிக்கு எவ்வளவு முக்கிய மனித மூலதனமானது என்பதை இன்னும் பல நிறுவனங்கள் கண்டறிய வேண்டும்.
