சம்பளத்திற்கான செயல்திறன் திட்டத்தை அமுல்படுத்துவதால் சவாலானதாக இருக்கும், ஏனென்றால் செயல்திறனைச் சார்ந்த ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தில் இருந்து மாறும் தன்மையை இது உள்ளடக்கியது. ஊதிய-செயல்திறன் திட்டங்களின் சாத்தியமான தலைகீழானது, நிறுவனத்தின் திறமைகளைத் திருப்திப்படுத்தவும் மற்றும் சிறந்த இலக்கு ஊழியர் நடவடிக்கைகளை நிறுவன இலக்குகளை ஊக்குவிப்பதாகவும் உள்ளது. ஒரு நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட ஊதிய-செயல்திறன் திட்டம் உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியை ஆதரிக்கிறது மற்றும் உங்களுடைய சிறந்த நடிகர்களிடம் முறையிடும்.
மேலாண்மை பயிற்சி
எந்த ஊதியத்திற்கான செயல்திட்டத்திட்டத்தில் ஒரு முக்கிய கூறுபாடு என்பது பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதற்கும், அவற்றை மதிப்பீடு செய்வதற்கும் மேலாளரின் திறன். ஊழியர்கள் அவர்கள் நியாயமற்ற முறையில் நடத்தப்படுவார்கள் என நம்பினால், அவர்களின் மனநிலை மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மேம்படும். ஒரு திட்டத்தை வடிவமைப்பதில், பயிற்சி முகாமையாளர்கள் நல்ல செயல்திறன் நடவடிக்கைகளை உருவாக்கவும், தொடர்ந்து கருத்துக்களை வழங்கவும், துல்லியமாக செயல்திறன் அளவை அளவிடவும். ஒரு நல்ல செயல்திறன் நடவடிக்கை குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டுக்கு, ஒரு பேக்கேஜ் டெலிவிஷன் நிறுவனத்திற்கான செயல்திறன் நடவடிக்கையானது, நேரத்திற்குள் 90 சதவீத தொகுப்புகளை வழங்குவதாகும். முன்னணி வரி மேலாளர்களால் செய்யப்பட்ட இழப்பீடு முடிவுகளை மூத்த நிர்வாகி பரிசீலிக்க அனுமதிக்க வேண்டும்.
தொடர்பாடல்
பணியாளர்களுக்கு அவர்கள் வெகுமதிகளை எவ்வாறு சம்பாதிக்க முடியும் என்பதை புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், செயல்திறன் ஊதியம் செயல்திறன் பயனற்றது. தங்களது செயல்களின் அடிப்படையில் தங்கள் சொந்த ஊக்கத்தொகைகளையும் வெகுமதிகளையும் எவ்வாறு மதிப்பிடுவது என்பது குறித்த சரியான அறிவுறுத்தல்கள் மூலம் நிர்வாகத்தை ஊழியர்களுக்கு வழங்க வேண்டும். உதாரணமாக, விற்பனையாளர்களுக்கு 1,000 டாலருக்கும் மேலான மாத விற்பனையில் 10 சதவிகிதம் போனஸ் கிடைக்கும் என்று கூறலாம். நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பற்றிய குறிக்கோள் தொடர்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த தகவல்களும் முக்கியமானவை. குறிப்பாக, சம்பளத்திற்கான செயல்திறன் அமைப்பின் ஒரு பகுதி துறை சார்ந்த அல்லது நிறுவன அளவிலான செயல்திறன் அடிப்படையிலானது.
வலது மிக்ஸ்
நீண்ட கால, குறுகிய கால, தனிநபர் மற்றும் குழு போன்ற பல ஊக்கத்தொகைகளுக்கு ஒரு ஊதிய-செயல்திறன் திட்டமாக இருக்கும். உதாரணமாக, திட்டம் தனிப்பட்ட முறையில் ஒரு பட்டப்படிப்பு ஆண்டு சம்பள அதிகரிப்பு 0 சதவிகிதம் 7 சதவிகிதம், அதே போல் நிறுவனம் லாப நோக்கற்ற குறிக்கோள்களை சந்தித்தால் பெரிய போனஸ் வழங்கலாம். உற்பத்தி சூழலில், ஊதியம் ஒவ்வொரு வாரமும் உற்பத்தி செய்யும் விட்ஜெட்களின் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும், இது தரநிலை மைல்கற்கள் நிறைந்திருந்தால் கூடுதலான ஊக்கத்தொகைகளுடன். கலவை கண்காணிக்கவும், நிர்வாகத்தால் மதிப்பாய்வு செய்யப்படவும் வேண்டும்.
போதுமான நிதி
ஊழியர்கள் காரணமாக வெகுமதிகளை செலுத்த போதுமான பணம் இல்லை என்றால் ஒரு ஊதிய-செயல்திறன் அமைப்பு விரைவில் தோல்வியடையும். செயலி-செயல்திறன் திட்டத்தை வடிவமைக்கும் போது, உங்கள் பணப்புழக்கம், செயல்திறன் செலுத்துதல்களை நீங்கள் மறைக்க அனுமதிக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்த பல்வேறு சூழல்களின் கீழ் வருவாய்கள் மற்றும் செலவினங்களை கணக்கிடுங்கள். நீண்ட காலத்திற்குள் பணியாளர்களின் செலவினங்களை கணக்கிடுவது, மூன்று ஆண்டுகள் போன்றது, முக்கியமானது. உதாரணமாக, பல ஊழியர்கள் மிக உயர்ந்த அளவிற்கு உயர்த்தினால், அடுத்த வருடத்தில் உங்கள் ஊதியத்தை நீங்கள் தொடர முடியுமா?
