மாற்றம் குழந்தைகளுக்கு, பெரியவர்கள், ஒரு அரசு, ஒரு வணிகம் அல்லது ஒரு நிறுவனமாக இருந்தாலும் சரி, வளர்ச்சி செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதியாகும். அனைவருக்கும் சரக்குகளை எடுத்துக் கொள்வது அவசியம் மற்றும் அவற்றிற்கு தேவையான மாற்றங்களை உருவாக்குவது முக்கியம். சில நேரங்களில் ஒரு வணிக அல்லது அமைப்பு மாற்ற வேண்டியதா என்பதை தீர்மானிக்க கடினமாக இருக்கலாம், குறிப்பாக பெரிய அமைப்புகளுக்கு நடைமுறையில் மாற்றங்கள் செயல்படுத்த கடினமாக இருக்கலாம். மாற்றம் கடினம் என்றால், அது ஒரு நிறுவனத்தை புத்துயிர் அளிப்பதற்கும் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பட்ட உற்பத்தித்திறனை வளர்ப்பதற்கும் அவசியமாக இருக்கலாம்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கை மற்றும் இலக்குகளை பாருங்கள். நீங்கள் தற்போது என்ன செய்கிறீர்கள் என்று கூறுகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கிறீர்களா என்பதை தீர்மானிக்கவும். இல்லையெனில், நீ புறம்பான பொருட்களை குறைக்க அல்லது உங்கள் பணியை விரிவாக்குகிறாயா என்று முடிவு செய்யுங்கள். நிபுணத்துவம் மற்றும் சிறப்பம்சங்கள் ஆகியவற்றில் உங்கள் சிறந்ததைச் செய்வதிலிருந்து நீங்கள் என்ன கவனத்தைச் சிந்திப்பதென்பதையும், உங்கள் கவனத்தை திசைதிருப்பலாம்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய கொள்கைகள், நடைமுறைகள், பணி செயல்முறைகள் மற்றும் உபகரணங்கள் ஆகியவற்றை ஆராயவும். அந்த குறிப்பிட்ட பொருட்கள் எவ்வளவு காலத்திற்கு உள்ளன என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும். அவர்கள் சுமார் ஐந்து வருடங்களுக்கு மேலாக பயன்படுத்தப்பட்டு வந்தால், தற்போதைய தொழில்நுட்பம், போக்குகள் மற்றும் கலாச்சார / சமூக மாற்றங்களைப் பிரதிபலிக்க மாற்றங்களை நீங்கள் செய்ய வேண்டும்.
உங்கள் குழு உறுப்பினர் அல்லது ஊழியர்களுடன் பேசுங்கள். உள்ளீடு, யோசனைகள் மற்றும் பரிந்துரைகளுக்கு கேளுங்கள். புகார்களை அல்லது தங்கள் அன்றாட பொறுப்புகளை எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளை கேட்க தயாராக இருக்க வேண்டும். அவற்றின் பணியிடங்கள் மற்றும் பொருட்கள் அவற்றிற்கு எதிர்பார்க்கப்படும் பணிகளை நிறைவேற்ற போதுமானதா எனக் கேளுங்கள். நிறுவனத்தின் பங்கு ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள் மற்றும் பணிக்கு எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
படி 1 மற்றும் படி 2 இல் இருந்து உங்கள் கண்டுபிடிப்பை எடுத்து, நிர்வாகத்தில் நிதி அதிகாரிகளையும் சக பணியாளர்களையும் பற்றி விவாதிக்கவும். திறந்த மனதுடன் கேட்கவும், மாற்றங்களை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது உங்கள் நிறுவனத்தின் நிதிய நிலை மற்றும் வேறு எந்த தாக்கத்தையும் பாதிக்கும் என்பதைப் பற்றி உள்ளிடவும். மாற்றத்திற்கான முடிவை எடுப்பதற்கு முன்னர் நன்மைகளைப் பேணுங்கள்.
குறிப்புகள்
-
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நன்கு செயல்படும் ஒரு கொள்கை அல்லது நடைமுறை என்றால் நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு கொள்கை மாற்றப்பட வேண்டும் என நீங்கள் நினைக்கவில்லை. உங்கள் ஊழியர்களுக்கோ அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கோ முற்றுப்புள்ளி வைக்கப்பட்ட காலாவதியான கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் மாற்றவும். கலந்துரையாடல்களில் ஊழியர்களை உள்ளடக்கியிருக்கும்போது, அவற்றின் உள்ளீட்டைக் கேட்டு, அவர்களின் எண்ணங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், ஆனால் அவர்கள் பரிந்துரைக்கும் எல்லாவற்றையும் செயல்படுத்த வேண்டும் என நினைக்க வேண்டாம்.
