வேலை மதிப்பீடு ஒரு வணிக ஒரு வேலை கட்டமைப்பை உருவாக்க எவ்வளவு ஒரு வேலை மதிப்புள்ள கண்டறிவதன் செயல்முறை. அது நிலையை மதிப்பீடு செய்கிறது, ஊழியர்களின் செயல்திறன் அல்ல. ஊதிய விகிதங்களுக்கு அடிப்படையை வழங்குவதால், இந்த மதிப்பீடுகள் நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் முக்கியம். ஒரு நிறுவனம் பயன்படுத்த முடியும் வேலை மதிப்பீடு மூன்று முக்கிய அணுகுமுறைகள் உள்ளன.
ரேங்கிங் அணுகுமுறை
தரவரிசை அணுகுமுறையில், நிறுவனத்தின் பிரதிநிதிகள் ஒவ்வொன்றும் ஒவ்வொரு வேலையை எடுத்து, வணிகத்திற்கு எவ்வளவு மதிப்புக் கொடுக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும். நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்முறை முறைகளைப் பொறுத்து இது நிச்சயமாக மாறுபடுகிறது. உதாரணமாக, ஆன்-சைட் சில்லறை விற்பனையாளரை விட ஒரு ஆன்லைன் விற்பனையாளருக்கு தொழில்நுட்ப ஆதரவு மிகவும் முக்கியமானது. இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி வணிகர்கள் ஒவ்வொன்றும் ஒவ்வொன்றும் ஒவ்வொரு வணிக செயல்பாட்டிற்கும் எவ்வாறு இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை அறிந்துகொள்ள வேண்டும். ஒரு வேலை பல செயல்பாடுகளை இணைத்திருந்தால், அது பொதுவாக உயர் தரவரிசை மற்றும் ஊதியம் பெறுகிறது.
வகைப்பாடு அணுகுமுறை
வகைப்பாட்டியல் அணுகுமுறை வகுப்புகள் அல்லது குழுக்களுக்கு வேலைகளை வழங்குகிறது. இந்த முறையில், இதே போன்ற வேலைகளுடன் வேலைகள் ஒன்றாக வைக்கப்படுகின்றன. உதாரணமாக, இருவரும் பொருளாதார தரவுடன் பணியாற்ற வேண்டும் என்பதால், பொருளாளர் மற்றும் கணக்காளர் பதவிகள் ஒரு வகுப்பில் இருக்கும். இந்த முறையின் பயன், சம்பள விகிதம் முற்றிலும் அகநிலை அல்ல, கம்பனியில் உள்ள மற்றவர்கள் பெறும் ஊதிய விகிதங்களுக்கு ஒப்பிடத்தக்கது என்பதை ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும்.
புள்ளி அணுகுமுறை
புள்ளி அணுகுமுறையுடன், நிறுவனத்தின் முகவர்கள் ஒவ்வொன்றையும் மதிப்பீடு செய்வதற்கான கூறுகளை பட்டியலிடுகின்றனர். உதாரணமாக, ஒரு கூறு உடல் ரீதியாக முயற்சி செய்யப்படலாம் அல்லது மேற்பார்வையின் அளவு தேவைப்படுகிறது. ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளி மதிப்பு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் முகவர்கள் ஒவ்வொரு பணியிலும் சென்று, ஒவ்வொரு நிலைக்கும் பொருந்தும் பாகங்களை அடையாளம் காணவும். ஒரு வேலை கிடைப்பது அதிக புள்ளிகள், பொதுவாக இது ஒரு நிறுவனம் மற்றும் வழக்கமாக கிடைக்கும் உயர் ஊதிய விகிதத்தில் மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்தது. இந்த முறையானது விலை உயர்ந்ததாக இருக்கலாம், ஆனால் மிகவும் விஞ்ஞானமாக இருக்கலாம்.
வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் ஏன் இருக்கின்றன
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வித்தியாசமானவை மற்றும் அவற்றின் சொந்த தேவைகளைக் கொண்டிருப்பதால், நிறுவனங்கள் வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீட்டிற்கான பல்வேறு அணுகுமுறைகள் மற்றும் வேலை கட்டமைப்புகளை உருவாக்குகின்றன. உதாரணமாக, பெரிய நிறுவனத்தில், தரவரிசை முறையின் எளிமை சிக்கல் வாய்ந்ததாக இருக்கலாம், ஏனெனில் டஜன் கணக்கான தனி நிலைகள் உள்ளன. ஒரு சிறிய நிறுவனம், இதற்கு நேர்மாறாக, தரவரிசை முறையைப் பொருத்துவது கண்டுபிடிக்கப்பட்டது, ஏனெனில் பல நிலைகள் வரையறுக்கப்படவில்லை.
பல அணுகுமுறைகள்
பெரும்பாலும், நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளை பயன்படுத்தி ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட மதிப்பீடுகளை முடிக்கின்றன. இதைச் செய்வதன் நன்மை என்னவென்றால், நிறுவனம் உருவாக்கிய வேலை அமைப்பு துல்லியமானது என்பதை ஒரு நிறுவனம் நன்கு அறிந்திருக்கிறது; அது மனோபாவத்தை நீக்குகிறது. இதனால் ஒரு சிறந்த "அணுகுமுறை" அணுகுமுறை இல்லை, ஏனென்றால் எல்லா அணுகுமுறைகளும் ஒருவருக்கொருவர் இணைந்து பயன்படுத்தப்படலாம்.
