ஒரு புதிய உரிமையாளருக்கு அதிகாரத்தை மாற்றுவதற்கான நிதியியல் அம்சம் தவிர, ஒன்றிணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் மனித வளங்களின் பங்கு மிக முக்கியமான ஒன்றாகும். கையகப்படுத்துதல் நிதி மற்றும் தளவாடங்களை உள்ளடக்கியது, ஆனால் ஒரு நிறுவனம் வாங்கியுள்ள ஊழியர்களிடம் ஒரு கையகப்படுத்தல் ஆழமான உணர்ச்சி விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளது. கையகப்படுத்தல் சரிபார்ப்பு பட்டியலில் உள்ள எல்லா பொருட்களையும் உரையாடுவதற்கு நிறுவனம் மற்றும் அதன் புதிய உரிமையாளர் இணைந்து பணியாற்றினால், மனித வளங்கள் காரணமாக விடாமுயற்சியின் செயல்முறை சிறந்தது.
நிபுணத்துவம்
கையகப்படுத்துதலில் ஈடுபட்டுள்ள மனித வளத்துறை வல்லுனர்கள், இந்த செயல்முறையின் போது மனித வள ஆதார வகைகளின் வகைகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். பரிவர்த்தனை நிலை எவ்வாறு கையாளப்படுகிறது என்பதை சுலபமாக தீர்மானிக்கும். புதிய உரிமையாளர் ஒரு முழுமையான பணியாளர் மனித வள துறைக்கு வருகிறார் எனக் கருதினால், அது கவனமாக நிறைவேற்றுவதில் முன்னணி வகிக்க முடியும். வாங்குபவருக்கு கிடைக்கும் திறனின் தரத்தை மதிப்பிடுவது, புதிய உரிமையாளர் பணியாளர்களை தக்கவைத்துக் கொள்ள முடியும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.
அமைப்பு
அமைப்பிற்குள் மனித வளங்களின் தலைமையின் பங்கு பற்றி ஒரு விழிப்புணர்வு மற்றொரு முக்கிய காரணியாகும். ஒரு கையகப்படுத்தியவர் மனித வளங்களின் தலைமையை நிறைவேற்று தலைமையுடன் சேர்த்துக் கொள்ள முயற்சிக்கும் போது, இருக்கும் தலைமையில் இருந்து பின்வாங்கலாம். இது வாங்கிய கம்பெனி தழுவிய தத்துவ மாற்றமாகும். கையகப்படுத்தியவர் வெற்றிகரமாக வெற்றி பெற்றால், நிறைவேற்றுக் குழுவில் உள்ள மனித வளங்கள் உட்பட, வெற்றிகள் புதிய உரிமையாளர்களால் வெற்றிகரமாக மாற்றப்படும். ஆகையால், கையகப்படுத்துதல் முடிந்தபின், மனித வளங்களின் பாத்திரத்தை மதிப்பீடு செய்தல், நிறுவனத்தின் மனித மூலதனம் மற்றும் மனிதவள ஆதாரங்களை நிர்வாக முடிவுகளுக்கு உட்படுத்துதல் ஆகியவை ஒரு மாற்றத்திற்கான திட்டங்களை உருவாக்குவது அவசியம்.
மூலோபாயம்
வாங்குபவரின் மனித வள மூலோபாயம் நிறுவனம் வாங்கியதில் இருந்து பெரிதும் வேறுபடலாம். மனித வள மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன்களை வாங்குபவருக்கு மிகப்பெரிய மதிப்பாக இருந்தால், ஒரு கையகப்படுத்துவதற்கான அடிப்படையையும் கூட உருவாக்கலாம். இரு நிறுவனங்களின் மூலோபாய இலக்குகளை ஒப்பிட்டு, எந்தவொரு இணக்கத்தன்மையையும், ஒரு சவாலை வழங்கக்கூடியவையும் தீர்மானிக்கவும். இருப்பினும், நாள் முடிவில், கையகப்படுத்துபவரின் மனித வள மூலோபாயம் கலைக்கப்பட வேண்டும், ஆனால் அவை இரண்டையும் ஒருங்கிணைக்க முடியும்.
பணியிட காலநிலை
ஊழியர் கருத்துக்கணிப்புகளுக்கான அணுகல் பணியிட காலநிலைக்கு வெளிச்சம் தரும். ஊழியர்கள் குறைமதிப்பிற்குரியவர்களாகவும் மதிக்கப்படாமலும் உணர்ந்தால், உடனடியாக உரையாற்ற வேண்டிய அவசரகாலச் சிக்கல்கள் இருக்கலாம். ஒரு கையகப்படுத்தல் தங்கள் பணி வாழ்க்கை முழுவதும் வெற்றிகரமான இருக்கும் என்று அவர்கள் ஒரு நிறுவனம் தங்கள் பணியை அர்ப்பணித்து ஊழியர்கள் ஒரு உணர்ச்சி நிகழ்வு இருக்க முடியும். வாய்ப்பைப் பெற்ற பின், ஒரு பிந்தைய கையகப்படுத்துதல் ஊழியர் கருத்துப் பகுப்பாய்வு, கையகப்படுத்தியவரான கடனை அடைக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க அவசியமாக இருக்கலாம். ஆன்-சைட் வருகைகள் மற்றும் பணியாளர்களுடனான தொடர்பு ஆகியவற்றின் மூலமாக ஒரு முன்னிலையை உருவாக்குவது மற்றொரு முதலாளிகளால் கையகப்படுத்தப்படுவதற்கான அடியாகும்.
முதலாளியின் பொறுப்பு
ஊழியர் உறவுகளின் கோப்புகளை மதிப்பாய்வு அவசியம். அனைத்து ஊழியர் புகார்களைப் பற்றிய ஆவணங்களையும், முறைசாரா மற்றும் முறையான ஆவணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு பொது வர்த்தக நிறுவனத்தில், வருடாந்திர அறிக்கையில் நியாயமற்ற வேலைவாய்ப்பு நடைமுறைகள் மற்றும் ஊழியர்கள், விற்பனையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் ஆகியவற்றுக்கான வேறு எந்த உரிமைகோரல்களுக்குமான வழக்குகள் தொடர்பான சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய தகவல்கள் உள்ளன. நிறுவனத்தின் பாதிக்கப்படக்கூடிய சாத்தியமான இழப்புகளின் வகைகள் மற்றும் அளவுகளை எதிர்பார்ப்பதற்கு பணியாளர் உறவு தொடர்பான சிக்கல்களுக்கான பொறுப்பு கவனமாக பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும்.
குறிப்பிடத்தக்க HR உள்ளீடு
மனித மூலதனத்தின் மதிப்பு ஒரு கையகப்படுத்துதலை ஆதரிக்கும் போது, மனித வளங்களின் தலைவர்கள் தொடக்கத்தில் இருந்து ஈடுபடுத்தப்பட வேண்டும். மாபெரும் டெலாய்டைக் கலந்துரையாடுவதன் படி, ஒரு பங்கு அல்லது கையகப்படுத்தல் சமயத்தில் HR இன் பங்கு அவசியம். "முறையான விடாமுயற்சியின் பங்களிப்பாளராக, திட்டப்பணி பகுப்பாய்வில் ஏற்கெனவே ஏற்கனவே பணிபுரியும் அனைத்து தொடக்க வேலைகளையும் உறுதிப்படுத்துகிறது, வணிகத் திட்டத்திற்கு சாத்தியமான அபாயத்தை அடையாளம் காட்டுகிறது, பொறுப்புகள் அடையாளம் காண்பது, மனித உள்கட்டமைப்பிற்கான ஒரு ஒருங்கிணைப்பு கட்டமைப்பை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, தகவல் தொடர்பு முயற்சிகள், நிறுவனத்தின் நிறுவன ஸ்திரத்தன்மையை வழங்குகிறது."
