தணிக்கை நடைமுறைகள் நேரடியாக லாப வளர்ச்சிக்கு இல்லை என்றாலும், நடவடிக்கைகளை பெரிதும் மேம்படுத்த முடியும். எந்தவொரு நிறுவனத்தின் உள் தணிக்கை திட்டமும் உள்நாட்டில் தணிக்கை செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கும் ஒரு பயனர் நட்பு மற்றும் மையமாக அமைந்துள்ள கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை பராமரிக்க வேண்டும்.
அடிப்படைகள்
சிறிய நிறுவனங்களுக்கு தணிக்கை நடைமுறைகளுக்கான பெரிய நிறுவனங்களில் தேவையான நடைமுறை அளவு தேவையில்லை; இருப்பினும், அனைத்து நடைமுறைகளும் பணி அல்லது நோக்கம் அறிக்கையை கோடிட்டுக் காட்டும் நோக்கங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மேலும், தணிக்கை ஊழியர்கள், தணிக்கை மேலாண்மை மற்றும் தணிக்கை குழு (குழு) ஆகியவற்றின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முக்கிய பொறுப்புகளை வழங்குதல். ஒவ்வொரு வியாபாரத்திற்கும் தணிக்கை நடைமுறைகளை கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும்.
பிரிவுகள்
அரசு மற்றும் தொழில் ஆகிய இரண்டிலும் பயன்படுத்தப்படும் இரண்டு முறையான இடர் மதிப்பீட்டு முறைகள் உள்ளன. அவர்கள் தர நிர்ணயத்திற்கான உள்ளக அமைப்பு (ஐ.ஓ.எஸ். வளங்கள் பார்க்கவும்) மற்றும் ஆய்வாளர்களின் சர்வதேச சங்கத்தால் (IAA) பராமரிக்கப்படுகிறது. இரண்டு அமைப்புகள் தணிக்கை நடைமுறைகளை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. இந்த boilerplate நடைமுறைகள் தொழில் குறிப்பிட்ட.
தணிக்கை திட்டம்
தணிக்கைத் திட்டம் நடைமுறைகளுக்குள் விரிவானது மற்றும் தணிக்கை இலக்குகள், கால அட்டவணைகள், பணியாளர் தேவை, பொறுப்பு மற்றும் புகாரளித்தல் ஆகியவை அடங்கும். பொதுவாக, தணிக்கைத் திட்டங்கள் ஒவ்வொரு 12 மாதங்களுக்கும் எழுதப்பட்டு, தணிக்கை குழுவால் முறையாக அங்கீகரிக்கப்படும். உள்ளக கணக்காய்வாளர்கள் உண்மையான தணிக்கை முடிவுகளுக்கு எதிரான திட்டத்தை அறிக்கை செய்கிறார்கள் மற்றும் மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன.
மேம்படுத்தல்கள்
உங்கள் தொழிற்துறையின் அபாயங்களின் தன்மையைப் பொறுத்து, குறைந்தது ஆண்டுதோறும் அல்லது அதற்கு மேலான ஆபத்து மதிப்பீட்டைப் புதுப்பிக்கவும். இது அரசியல் சுழற்சிகளில் பெரும் மாற்றங்கள் கொண்ட ஒரு ஆண்டில் குறிப்பாகப் பொருந்தும். மேம்படுத்தல்கள் உள் கட்டுப்பாட்டு அல்லது பணி செயல்முறைகளில் எந்த மாற்றத்தையும் பிரதிபலிக்க வேண்டும். நிகழ்த்தப்பட்ட அனைத்து பணியிடங்களுக்கான ஆவணங்களுக்கான தேவைகள் மற்றும் பின்தொடர் செயல்முறை குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகள் பற்றிய அடுத்த படிகள் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்.
