Man-hours, சில நேரங்களில் manhours (அனைத்து ஒரு வார்த்தை) அல்லது மனித ஆற்றல் மணி நேரம் என்று, ஒரு தொழிலாளி உற்பத்தி ஒரு அலகு முடிக்க எடுக்கும் மணி எண்ணிக்கை ஆகும். மனிதநேய திட்டங்கள் திட்ட நிர்வாகத்தில் பொதுவான அளவீடுகள் மற்றும் திட்டங்களுக்கான விலையை அமைக்கவும், ஒரு தொழிலாளர் பட்ஜெட்டை உருவாக்கவும் அல்லது பணியாளர் திறனை மதிப்பீடு செய்யவும் பயன்படுத்தலாம். மனிதன் மணி கணக்கிட, ஒரு வணிக பயன்படுத்த வேண்டும் உள் மற்றும் வெளிப்புற தரவு ஒரு தயாரிப்பு முடிக்க தேவையான நேரம் அளவு மதிப்பிட, பின்னர் பொருட்களின் எண்ணிக்கை மூலம் அந்த விகிதத்தை பெருக்கலாம் திட்டத்தில்.
மனிதநேயங்களை மதிப்பிடுவது
ஒரு திட்டத்திற்கான மனிதநேயத்தை கணக்கிடுவதற்கு, ஒரு நிறுவனம் முதலாவது குறிப்பிட்ட பணியை நிறைவு செய்வதற்கு ஊழியர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் என்பதற்கான உறுதியான புரிதல் வேண்டும். மனிதநேயங்களை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு சில விருப்பங்கள் உள்ளன:
- ஒரு நிறுவனம் பயன்படுத்தலாம் வரலாற்றுத் தரவு பணியாளர்களுக்கு உழைப்பு மணிநேரங்களை பதிவு செய்வதன் மூலம் பணிகள் முடிக்க எவ்வளவு காலம் ஆகும். உதாரணமாக, ஒரு கணக்கியல் நிறுவனம் கடந்த காலத்தில் ஊழியர்கள் வரிகளை தயாரிக்கும் அதேபோன்ற பெருநிறுவன வரி வருவாய்க்கு வரலாற்று தரவுகளை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் பெருநிறுவன வரித் திரட்டலை நிறைவுசெய்யும் உழைப்பு நேரத்தை மதிப்பீடு செய்யலாம்.
- ஒரு கம்பெனிக்கு தொழிலாளி மற்றும் மனிதநேய மணித்தியாலங்கள் பற்றிய வரலாற்றுத் தரவு இல்லை என்றால், மேலாளர்கள் தொழில்துறையின் தரத்தை, தொழில்துறைத் தரவு மற்றும் வல்லுநர்கள் ஒரு தயாரிப்பு உருவாக்க தேவையான உழைப்பு மணிநேரத்தை மதிப்பீடு செய்வதற்கு தங்கியிருக்க முடியும்.
தகவலை சேகரித்த பிறகு, வணிக குறிப்பிட்ட பணிகள், நடவடிக்கைகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் ஆகியவற்றிற்கான தரமான மனிதநேய விகிதத்தை அமைக்கலாம். தேவைப்பட்டால் மனிதநேய மதிப்பீடுகளுக்கு மாற்றங்களை செய்ய கால இடைவெளியை தரவு மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.
மனிதநேயங்களை கணக்கிடுகிறது
ஒரு திட்டத்திற்கான மனிதநேயத்தை கணக்கிடுவதற்கு, உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையில் தேவையான மனிதநேயங்களின் எண்ணிக்கையை பெருக்கலாம். ஒரு திட்டம் பல்வேறு வகையான பொருட்களை உள்ளடக்கியிருந்தால், ஒரு திட்டத்தின் ஒவ்வொரு அங்கத்தினருக்கும் தேவைப்படும் மனிதநேயங்களின் எண்ணிக்கையை அடையாளம் காணவும், மொத்தம் தொகையிடவும்.
உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் இரு வன் மற்றும் ஒரு மதர்போர்டுக்கான கொள்முதல் கட்டளை என்று கூறுங்கள். ஒரு மதர்போர்டு உருவாக்க ஒரு இயந்திரம் ஐந்து மணி நேரம் எடுக்கப்பட்டால், ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு மணிநேர வேலை நேரம், 10 மணிநேரம் (ஐந்து மணிநேரங்கள் அதிகரிக்கப்படும்) மற்றும் மூன்று (மூன்று மணிநேரம் ஒரு மதர்போர்டு மூலம் பெருக்கப்படும்), மொத்தம் 13 மனிதநேய மணி நேரம்.
மனிதன் மணிநேரங்களை மதிப்பிடுவதில் கருத்தீடுகள்
ஒரு திட்டத்திற்காக மனிதன் நேரத்தை கணக்கிடுகையில் பல மாதங்கள், மேலாளர்கள் ஒரு திட்டத்தில் பணிபுரியும் பணியில் 100 சதவிகித நேரத்தை செலவிட மாட்டார்கள் என்று மேலாளர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். முறிவுகள், கூட்டங்கள், அணிவகுப்பு நடவடிக்கைகள், நோய்வாய்ப்பட்ட நாட்கள், விடுமுறை நேரங்கள் மற்றும் கட்டாய பயிற்சி ஆகியவற்றை எல்லாம் விட்டுவிடுகின்றன மொத்த உற்பத்தித்திறன். ஒரு பணியாளரின் மணிநேர ஒரு திட்டத்திற்கு உண்மையில் காரணம் என்று அவர் கூறுவது அவளது பயன்பாட்டு விகிதம் எனப்படுகிறது. மனிதநேயத்தை ஒரு திட்டத்தை விலைக்கு பயன்படுத்தும் போது, ஒரு முழுநேர பணியாளருக்கு 40 மணிநேர மணிநேரத்தை நிறைவேற்ற ஒரு வாரம் அல்லது இரண்டு வாரங்கள் தேவை என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
காலத்தின் பயன்பாடு
மனிதன் மணி நேரம் ஒரு நூற்றாண்டில் பயன்படுத்தப்பட்டு வருகிறது என்று ஒரு கால மற்றும் பெரும்பாலான படை ஆண் ஆண் போது பயன்படுத்தப்பட்டது. இது காலத்தின் மிகவும் பிரபலமான பதிப்பாக இருந்தாலும், வணிகங்கள் பெருகிய முறையில் பாலின-நடுநிலை சொற்களான "தொழிலாளர் மணி" மற்றும் "நபர் மணிநேரம்" அதன் இடத்தில் பயன்படுத்துகின்றன.
