உலகளாவிய சந்தையில் தொழில்நுட்ப வருகை கணினிகள், இயக்க மென்பொருள் மற்றும் ரோபோக்கள் போன்ற கருவிகளின் வெளிப்பாடு உதவியது. இந்த தொழில்நுட்ப முன்னுணர்வு இருந்த போதிலும், நீண்ட கால உற்பத்தி இன்னும் மனிதனுக்கும் இயந்திரத்திற்கும் இடையே ஒரு ஸ்மார்ட் ஒத்துழைப்புடன் அமையும். மனித வள மேலாண்மை நிர்வாகம் நிறுவன தலைமையை இலாபத்திற்காக மற்றும் சந்தை பங்கு முன்னேற்றத்திற்கு தேவையான கருவிகள் ஆகும்.
மனித வள மேலாண்மை
மனித வள மேலாண்மை, அல்லது HRM, அதன் தொழிலாளர் அதன் உள் செயல்முறைகளுக்கு மதிப்பு சேர்க்கிறது எப்படி ஒரு நிறுவனம் உதவுகிறது. வணிக ரீதியான பணியமர்த்தல் மற்றும் அதன் மனிதவர்க்கத்தை பயிற்றுவிக்கும் விதத்தில் இந்த செயல்பாடு ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது, அதே சமயத்தில் எப்போது, எந்த நபர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது என்பதை தீர்மானிக்கிறது. பிற HRM செயல்பாடுகளை காலமுறை செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் அரசாங்க விதிமுறைகளுக்கு இணங்க உறுதிப்படுத்த தொழில்-பாதுகாப்பு மதிப்பீடு ஆகியவை அடங்கும்.
சம்பந்தம்
ஒலித் தொழிலாளர்கள் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம், மனித வள மேலாளர்கள், முக்கிய முயற்சிகள் பெருநிறுவனத் தலைமை, விற்பனை வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க இடத்திற்கு உதவுகின்றன. சந்தை பங்கு மேம்பாடு, தொழிலாளர் பயிற்சி மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு கண்டுபிடிப்பு போன்ற முக்கிய செயல்பாட்டு போர்களில் மேலாளர்கள் கவனத்தைத் திசைதிருப்பலாம். எதிர்கால இலாபத்திற்காக நல்ல யோசனைகளைப் பிடிக்க HRM நிபுணர்கள் உதவியாளர்களையும் உதவுகிறார்கள், கருத்துக்கள் எங்கும் செல்லாதபடி தடுக்கின்றன, நிறுவனத்தில் சரியான மனிதவர்க்கம் இருக்கிறதா என்பதைப் பிரித்துப் பேசுவது.
வணிக மேலாளர்கள்
வியாபார மேலாளர்கள், தங்கள் நிதி நுண்ணறிவு மற்றும் தந்திரோபாய நிபுணத்துவத்தை பயன்படுத்தி நிறுவனங்களை திருப்திபடுத்தும் பொருட்டு பயன்படுத்தக்கூடிய மூத்த நிர்வாகிகளின் கூட்டாளியாக உள்ளனர். வியாபாரத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கு ஒரு நவீன பொருளாதாரத்தில், கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் ரேங்க் மற்றும் கோப்பு ஊழியர்களின் கருத்து மற்றும் தொழில்நுட்ப பங்களிப்புகளை வரவேற்கிறது. குறிக்கோள், தவறான சிந்தனை, சார்பற்ற அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை முழுமையற்ற அறிவை அடிப்படையாகக் கொண்டாலும் கூட, புதிய யோசனைகளை களைவதல்ல. பெரிய நிறுவனங்களில், வணிக மேலாளர்கள் நடுத்தர நிர்வாகத்தை உள்ளடக்கியிருக்கலாம் - அதாவது, செயல்பாட்டு மேலாளர்கள், துறை தலைகள் மற்றும் உற்பத்தி மேற்பார்வையாளர்கள் போன்ற தொழிலாளர்கள்.
மூலோபாயப் பங்கு
வணிகத் தலைவர்கள் நீண்ட கால கடனளிப்பு, பணப்புழக்கம் மற்றும் இலாபத்தன்மைக்கு தேவையான மூலோபாய பார்வைகளை வழங்குகிறார்கள். அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தை அதன் நிதி உச்சநிலையில் தள்ளி, முடிந்தவரை அங்கே தங்குவதற்கு உதவுகிறார்கள். நிதிக் கொந்தளிப்பு சூழ்நிலைகளைத் தவிர்ப்பதற்கு இலாப மற்றும் உள் திறன் போன்ற காரணிகளை பெருநிறுவன நிர்வாகம் கவனத்தில் கொள்கிறது. இதில் திவால்நிலை, தொழில்நுட்ப இயல்புநிலை மற்றும் நெருக்கமான திவால். தொழில்நுட்ப இயல்புநிலை கடன் கடன் ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் ஒரு வழக்கமான கடன் செலுத்துபவர் இன்னமும் பணம் செலுத்துவதை அர்த்தப்படுத்துகிறது, ஆனால் ஒப்பந்தத்தில் மற்ற நிபந்தனைகளை சந்திக்கவில்லை. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் அதன் கடன் திருப்பிச் செலுத்துவதில் தற்போதையதாக இருக்கலாம், ஆனால் கடனுக்கான வருமான விகிதத்தை 50 சதவிகிதம் ஒப்புக் கொள்ளாத நிலையில்,
இணைப்பு
வணிக மேலாளர்கள் ஒரு நிறுவனம் அதன் பொருளாதார உச்சநிலையை அடைய ஒரு வழி செய்ய வேண்டும் சாத்தியமான பாதைகளை தீர்மானிக்க மனித வள பணியாளர்கள் இணைந்து வேலை. இந்த ஒத்துழைப்பு, உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்க தேவையான கொள்கையை புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது.
