ஒவ்வொரு வியாபாரத்திலும், யாராவது பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும், அந்த தலைவர்கள் மற்றவர்களை வழிநடத்துவார்கள், மற்ற நிர்வாகிகளை வழிநடத்துவார், மற்ற ஊழியர்களை வழிநடத்துகிறார். யார் தலைவர்கள் மற்றும் எப்படி அவர்கள் நிர்வகிக்கப்படுகிறது, பகுதியாக, அமைப்பு கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிறுவனம் அமைப்பு மூலம் தகவல் எப்படி பாய்கிறது மற்றும் எப்படி பணிகளை ஒப்படைக்கப்படுகிறது என்று அமைப்பு கூறுகிறது. ஒரு வியாபார அமைப்பு என்பது சட்டத்தால் முதலில் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்டு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு தேவைகளைப் பொறுத்து மேலும் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.
சட்ட கட்டமைப்புகள்
நிறுவன சட்ட கட்டமைப்புகள் ஒரே தனியுரிமை, கூட்டாண்மை, வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை, வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு பங்களிப்பு, வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் மற்றும் நிறுவனம் ஆகியவை அடங்கும். ஒரே நிறுவனத்தின் சொந்தக் கடமை, அனைத்து நிறுவனத்தின் கடன்களுக்கும் கடமைகளுக்கும் தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பாகும் ஒரே ஒரு நபரின் சொந்த உடைமை. ஒரு பங்களிப்பு ஒரே ஒரு தனியுரிமை, அதே போல் அனைத்து சொந்த பங்காளிகள் வணிக 'கடமைகளை பிரித்து தவிர. ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டுத்தொகை சில வரையறுக்கப்பட்ட பங்காளிகளுடன் உள்ளது, அவை மற்ற முழு பங்குதாரர்களான கடமைகளுக்கு பொறுப்பாக இல்லை. பிற பங்காளர்களால் ஏற்படும் கடன்களின் கடன்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றிலிருந்து சில பங்காளர்களை வரையறுக்கப்படும் ஒரு பொறுப்புடைய பொறுப்புக் கூட்டு நிறுவனம் பாதுகாக்கிறது. வரையறுக்கப்பட்ட கடப்பாட்டு நிறுவனங்களின் உரிமையாளர்கள் (எல்.எல்.எப்) கடன்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் எவ்வாறு விநியோகிக்கப்படுகின்றன என்பதைத் தேர்வு செய்ய அனுமதிக்கப்படுகின்றன. நிறுவனங்கள் தனிநபர்களாக கருதப்படுகின்றன; நிறுவனத்தின் சொந்த கடன் மற்றும் உரிமையாளர்களுக்கு பொறுப்பான நிறுவனம் நிறுவனத்தில் பங்குகள் வைத்திருப்பவர்கள்.
மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் எதிர்மறையான
மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புக்கள் கிட்டத்தட்ட நிர்வாக நிர்வாக பொறுப்பைக் கொண்டுள்ள சில நிர்வாகப் பெயர்களைக் கொண்டிருக்கின்றன. மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்களில், பணியாளர்களை மேற்பார்வையிடும் மேலாளர்களுக்கு பணிபுரியும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கு நிர்வாகிகள் பிரதிநிதிகளாக உள்ளனர். முகாமைத்துவம் தெளிவாகக் குறைந்துவிட்டது, யாருக்கு அதிக பொறுப்பேற்கிறது என்பதில் கொஞ்சம் கேள்வி உள்ளது. அதிகாரமளிக்கப்பட்ட அமைப்புகளுக்கு குறைவான முறையான மேலாண்மை அமைப்பு உள்ளது; தற்காலிக திட்ட குழுக்கள் பணிகளுக்கு பொறுப்பாக இருக்கலாம் மற்றும் குழுக்கள் பெரும்பாலும் பகிரப்படுகின்றன.
துறைப்
பல நிறுவனங்கள் துறைகள் மீது பிரிக்கப்படுகின்றன. பகுதிகள், மண்டலம், செயல்பாடு, திட்டம் அல்லது தயாரிப்பு மூலம் வகைப்படுத்தலாம். திணைக்களத்தில் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் திணைக்களம் மேலாளர்கள் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளனர், இருப்பினும் அவர்களது பிரிவுகளை மேற்பார்வையிடும் நிர்வாகிகளுக்கு அவை தெரிவிக்கின்றன. திணைக்களம் நன்மைகள் என்ன பணிகளை பொறுப்பேற்கும் யார் குழப்பம் இல்லாமல் நேர்கோட்டு பிரதிநிதிகள் உள்ளன. திணைக்களத்தில் ஏற்படும் அபாயங்கள், நடவடிக்கைகளின் பிரதிபலிப்பு (ஒரு துறையானது இன்னொரு விஷயத்தைச் செய்யும் போது) மற்றும் பெற்றோர் நிறுவனத்திலிருந்து சுயாதீனமாக செயல்படும் துறைகள் ஆகியவற்றின் விளைவாக.
ஒரு அமைப்பு தேர்வு
நிறுவன அமைப்புகளின் வகைகள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சிறந்ததாக இருக்கும் என்பதை தீர்மானிப்பது கடினமாக இருக்கலாம். எத்தனை பேர் சொந்தமானவர்கள் (அல்லது சொந்தமாக) நிறுவனம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் உங்கள் சிறந்த செயல்பாடுகளை நீங்கள் விரும்பும் பல காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். கடைசியாக, நீங்கள் வேலை எப்படி வேலை செய்ய வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்களோ, அதிகாரம் மற்றும் சுயாதீனத்தை நீங்கள் ஊழியர்களுக்கு வழங்க விரும்புகிறீர்கள்.
